晉能控股集團大同機電裝備公司著(zhù)力在黨建引領(lǐng)、強基固本、提質(zhì)增效等方面謀求新突破,奮力開(kāi)創(chuàng )公司改革發(fā)展新局面。
堅持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展。公司堅持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展相結合，堅持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離為導向，將黨建工作責任制考核同各級班子成員綜合考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核相融合，注重考核實(shí)績(jì)實(shí)效，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”和“助推器”作用，把黨建工作獨特優(yōu)勢體現在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新等工作中。
明確深化提升方向路徑。公司根據市場(chǎng)發(fā)展形勢，充實(shí)完善“十四五”規劃實(shí)施相關(guān)措施，通過(guò)做強液壓支架制修業(yè)務(wù)、做優(yōu)膠帶運輸機業(yè)務(wù)、做大變頻器和永磁變頻一體機升級及制修業(yè)務(wù)“主責主業(yè)”，做精提升制氮機生產(chǎn)能力、提升洗選設備制造能力、提升高端密封制造能力“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”，開(kāi)辟采掘裝備修理業(yè)務(wù)、進(jìn)口刮板輸送機修理業(yè)務(wù)、單體液壓支柱制造業(yè)務(wù)、擴展電氣設備制修業(yè)務(wù)、擴大液壓支架電液控修理業(yè)務(wù)、洗選設備維保業(yè)務(wù)“優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)”等改革提升路徑，推動(dòng)公司產(chǎn)值實(shí)現大幅提升。
增強市場(chǎng)競爭綜合實(shí)力。公司堅持以“136”安全管理模式為統領(lǐng)，通過(guò)健全考評機制、提升班組滲透力、周安全活動(dòng)日等方式夯實(shí)安全管理基礎。樹(shù)立銷(xiāo)售“龍頭”地位，在全力穩固原有業(yè)務(wù)的基礎上，同步將制氮機、高端密封等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)向集團公司其他區域輻射延伸;成立營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項小組，與用戶(hù)建立密切聯(lián)系，形成穩定的供需關(guān)系，牢牢占領(lǐng)晉北區域市場(chǎng)。合理制定各分子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標，按月收集、分析完成情況并進(jìn)行嚴格考核，加強物資采購、技術(shù)設計、工藝等生產(chǎn)過(guò)程中的成本管控，切實(shí)將降本增效落實(shí)落細。通過(guò)建立健全質(zhì)量監督考核體系，強化產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程嚴格管控，推動(dòng)質(zhì)量管理再上新臺階。持續跟蹤各分子公司2024年科研項目推進(jìn)落實(shí)情況，通過(guò)抓好科研項目、專(zhuān)利申報、成果轉化、科技創(chuàng )新企業(yè)建設等提升公司發(fā)展品質(zhì)。(劉文君)
