新年伊始，晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠(chǎng)已然按下安全生產(chǎn)“加速鍵”，一條條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足馬力，一項項生產(chǎn)任務(wù)有序銜接， 持續刷新生產(chǎn)任務(wù)“進(jìn)度條”，正滿(mǎn)弓緊弦全力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”。
強化生產(chǎn)調度指揮。該廠(chǎng)著(zhù)力發(fā)揮調度室在生產(chǎn)過(guò)程中的調度、協(xié)調指揮作用，根據現階段生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)態(tài)調整、科學(xué)排產(chǎn)，有效促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的銜接配合。同時(shí)要求各生產(chǎn)車(chē)間勇于擔當、主動(dòng)作為，不講條件、不講客觀(guān)，以“跳起來(lái)摘桃子”的精神，不折不扣執行生產(chǎn)指令，全力保障各項生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
提升設備管理水平。該廠(chǎng)進(jìn)一步提高設備管理水平，機電部緊盯設備管理薄弱環(huán)節不放松, 明確設備使用單位管理主體責任，加強設備維護、保養、巡檢、定期管理和考核力度，形成設備維保制度化、常態(tài)化管理機制，進(jìn)一步降低設備故障率，確保設備保持安全可靠、高效運行的狀態(tài)。
主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)現場(chǎng)。該廠(chǎng)建立每周一、三、五晨會(huì )和每日生產(chǎn)調度作業(yè)例會(huì )工作機制，及時(shí)協(xié)調解決當日在生產(chǎn)工序銜接、任務(wù)調節、人員調劑等方面遇到的問(wèn)題;技術(shù)中心、質(zhì)檢部共同聯(lián)手，主動(dòng)對接生產(chǎn)車(chē)間反饋的技術(shù)疑問(wèn)、質(zhì)量工藝方面的難點(diǎn)堵點(diǎn)，快速予以解決，既確保了每個(gè)環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量都能過(guò)關(guān)，又有效縮短零部件加工、支架總裝的周期，保證按時(shí)交付用戶(hù)安全使用。劉芳 劉文君
