晉能控股煤業(yè)集團地測勘探公司認真貫徹落實(shí)集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，健全管理制度，嚴細過(guò)程管控，強化經(jīng)營(yíng)理念宣傳，引導全員節支降耗，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
地測勘探公司堅持制度管企、制度提效，強化制度落實(shí)，明確職責責任，充分發(fā)揮制度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的保障作用。公司結合新的管理模式研究制定相關(guān)制度，重新梳理、修訂、完善了車(chē)輛、材料、設備、配件管理使用制度以及辦公用品申購領(lǐng)用及發(fā)放管理辦法等一系列經(jīng)營(yíng)管理制度，形成科學(xué)高效的制度體系，并加強制度落實(shí)監督，提升制度執行力，規范干部員工行為，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理規范化、科學(xué)化、高效化。
地測勘探公司在降成本、增效益中強化經(jīng)營(yíng)理念宣傳，從細小處著(zhù)手、源頭上著(zhù)想，引導員工牢固樹(shù)立“心系企業(yè)、愛(ài)企如家”“不浪費一滴油、一張紙、一個(gè)螺釘”“精打細算、節支降耗”的思想，鉆探生產(chǎn)、運輸維修、物資供應等部門(mén)根據實(shí)際情況，組織開(kāi)展了回收復用、修舊利廢、勤檢細維活動(dòng)實(shí)現降本提質(zhì)增效。通過(guò)盤(pán)活舊存物資，力所能及地制作簡(jiǎn)單配件，修復鉆機制動(dòng)卡盤(pán)，回收鉆桿、螺釘以及增加鉆機生產(chǎn)設備維修次數，延長(cháng)零部件使用時(shí)間等有效工作，規范設備運行操作，降低材料消耗，提高工作效率，實(shí)現節支降耗。(徐世興)
