晉能控股集團大同機電裝備力泰公司堅持以落實(shí)“136”安全管理模式為主線(xiàn)，牢牢把控安全生產(chǎn)形勢，結合季節變換和決戰四季度的關(guān)鍵時(shí)期特點(diǎn)，嚴格把好思想關(guān)、現場(chǎng)關(guān)、責任關(guān)、幫教關(guān)，全力以赴守牢安全防線(xiàn)。
把好思想關(guān)。該公司堅持把落實(shí)集團公司安全規定要求與生產(chǎn)現場(chǎng)管理緊密結合起來(lái)，通過(guò)安全專(zhuān)題會(huì )、車(chē)間班前會(huì )，傳達上級安排部署、學(xué)習規定標準、開(kāi)展警示教育，強化干部職工安全意識，層層壓實(shí)安全責任，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。強化對車(chē)間負責人以及安全監管人員責任感、使命感、危機感教育，做到以“時(shí)時(shí)放心不下”的態(tài)度抓緊抓實(shí)安全管理工作，以安全的實(shí)績(jì)檢驗車(chē)間班子建設成效。
把好現場(chǎng)關(guān)。該公司持續強化生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理，聚焦起吊、支架拆裝、特種設備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵崗位，深入推進(jìn)“三抓一除”專(zhuān)項整治，加大對車(chē)間的動(dòng)態(tài)巡查監督力度，對“糊涂人”“粗心人”進(jìn)行教育糾治，防范“三違”現象發(fā)生。持續推進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)標準化達標工作，規范崗位作業(yè)流程標準，培養職工上標準崗、干標準活的作業(yè)習慣，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
把好責任關(guān)。該公司認真貫徹全員安全生產(chǎn)責任制，將公司、部門(mén)、車(chē)間、班組的安全到崗責任層層分解，建立分層管理、逐級負責的安全管控體系，做到事有專(zhuān)管、人有專(zhuān)責、改有期限。緊緊抓住黨員干部這一關(guān)鍵，明確管理人員值班值守、安全包保、應急處置職責，量化考核問(wèn)責、獎懲兌現細則，激勵黨員干部主動(dòng)擔當、履職盡責。
把好幫教關(guān)。該公司積極發(fā)揮安全幫教作用，開(kāi)展家書(shū)宣講、安全文化進(jìn)車(chē)間等活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。車(chē)間黨支部書(shū)記、班組長(cháng)通過(guò)談心談話(huà)、心理疏導等方式，對發(fā)生“三違”行為的職工進(jìn)行幫教，消除人的不安全因素，守好安全教育防線(xiàn)。常態(tài)化開(kāi)展職工崗前安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓工作，講安全要領(lǐng)、講規章制度和操作要求等，著(zhù)力提升職工安全從業(yè)技能和操作本領(lǐng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。 (趙雅雯 劉文君)
