對于比亞迪而言,一場(chǎng)對撞試驗,固然不會(huì )對它的8000億市值形成沖擊;但比亞迪自產(chǎn)內銷(xiāo)的封閉體系帶來(lái)的后果已初現端倪。
2021年7月24日,汽車(chē)媒體“懂車(chē)帝”的試驗場(chǎng)上,停了兩輛車(chē)。一輛是比亞迪的漢EV,另一輛是北汽的極狐阿爾法S。 這是一場(chǎng)汽車(chē)正面對撞試驗。兩輛車(chē)用64km/h的速度,偏置50%彼此對撞。試驗后,比亞迪漢EV車(chē)身受損嚴重,駕駛室潰縮、車(chē)頂框架完全變形、車(chē)門(mén)未打開(kāi)、假人損傷。 這原本不是新聞,作為今日頭條旗下的汽車(chē)媒體,懂車(chē)帝進(jìn)行汽車(chē)試驗,自是正常不過(guò)。但48小時(shí)后,新聞發(fā)生了——碰撞靜置的比亞迪漢EV,突然起火燃燒。 在比亞迪的產(chǎn)品線(xiàn)中,漢EV擁有值得稱(chēng)道的安全性。在開(kāi)發(fā)之初,按照五星安全標準打造,以91.5%的得分率榮獲C-NCAP五星安全認證;并通過(guò)中保研的國家級權威機構認證,是首款榮獲“雙優(yōu)安全認證”的新能源轎車(chē)。 起火新聞一出,關(guān)于比亞迪漢EV,以及刀片電池的安全問(wèn)題迅速被推上輿論的風(fēng)口浪尖。 比亞迪官方微博第一時(shí)間發(fā)聲質(zhì)疑,認為被測試的漢EV更換了具有導電性的紅色冷卻液,由于冷卻液滲漏造成線(xiàn)路短路,引起了燃燒。而漢EV量產(chǎn)車(chē)的冷卻液,是比亞迪獨有的紫色,不具有導電性。同時(shí),比亞迪也提出懂車(chē)帝的測試標準和方法為非主流、非權威,并非國家及行業(yè)標準。

在比亞迪甩鍋給冷卻液后,有不少網(wǎng)友發(fā)出照片、視頻,表示自己買(mǎi)到的比亞迪漢就是紅色冷卻液,紫色冷卻液和紅色冷卻液僅僅是批次不同所造成。 試驗的傳播雖然火爆,卻并不能撼動(dòng)比亞迪(002594.SZ)在資本市場(chǎng)上的表現。截止8月2日,這家公司的A股市值已達8331.1億元,位列車(chē)企之首。
同時(shí),僅從財務(wù)報表的截面觀(guān)察,它也有理想的業(yè)績(jì)支撐——2020年比亞迪實(shí)現營(yíng)業(yè)收入為1565.97億元,同比增長(cháng)22.59%;歸屬母公司的凈利潤42.34億元,同比增加162.27%。 中國有句俗話(huà),攻城容易守城難。在車(chē)企龍頭的位子后面,其實(shí)有一群追趕者,從傳統車(chē)企長(cháng)城,到造車(chē)新勢力蔚來(lái)。比亞迪的估值一旦松動(dòng),此消彼長(cháng),很難說(shuō)會(huì )不會(huì )有龍頭更替,寶座易主的情況發(fā)生。01 鉆石局沒(méi)有青銅玩家的位置 品牌高端化的好處無(wú)需多言。這個(gè)打法,不只發(fā)生在白酒賽道,也發(fā)生在汽車(chē)板塊。 毫無(wú)疑問(wèn),李斌的蔚來(lái)是目前國產(chǎn)汽車(chē)高端化的代表。2021年5月30日,李斌在第四屆全國青年企業(yè)家峰會(huì )上引入了一個(gè)“老套”的新詞:平均售價(jià)。 他透露了一組數據:研究咨詢(xún)機構威爾森發(fā)布的一組豪華品牌在華平均售價(jià)排行榜上,保時(shí)捷以77.54萬(wàn)元強勢奪冠,排在第2名的是路虎的66.30萬(wàn)元。蔚來(lái)的平均售價(jià)達到42.63萬(wàn)元排名榜單第四,僅次奔馳品牌的42.86萬(wàn)元,領(lǐng)先寶馬的41.67萬(wàn)元與奧迪的32.50萬(wàn)元。

由此可見(jiàn),蔚來(lái)的平均售價(jià)高于寶馬、奧迪,超出特斯拉十幾萬(wàn);這是李斌的成功,也是蔚來(lái)的幸運。 在高端化的道路上,比亞迪其實(shí)落后了半個(gè)身位。 在比亞迪的產(chǎn)品矩陣中,王朝系列中售價(jià)最高的唐、漢主攻20萬(wàn)——30萬(wàn)價(jià)格區間,已經(jīng)觸及了其產(chǎn)品矩陣中售價(jià)的天花板。其中漢EV頂配售價(jià)27.95萬(wàn),遠不及競品小鵬P7頂配的33.99萬(wàn)。 當然,平均售價(jià)只是一方面。所謂的高端更應體現在車(chē)輛的品牌、產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)、售后等多方面上。這點(diǎn)蔚來(lái)做得更是出神入化,無(wú)論是海底撈式的售后服務(wù)體系,還是出現在各大城市標志性地段的NIO House牛屋,都給蔚來(lái)車(chē)主相對尊貴的感受。 在服務(wù)體驗上,蔚來(lái)恐怕是比亞迪的好榜樣。在汽車(chē)之家論壇中,消費者對比亞迪4s店服務(wù)的吐槽比比皆是,如銷(xiāo)售套路賣(mài)車(chē),提車(chē)時(shí)間一拖再拖,上下信息不對稱(chēng)等。

02 刀薄雖鋒,久用易折
作為國內最早躋身電動(dòng)車(chē)賽道的企業(yè)之一,比亞迪早在20世紀90年代就開(kāi)始對電池產(chǎn)業(yè)布局;2002年整車(chē)業(yè)務(wù)尚未開(kāi)啟之時(shí),已是全球第二大充電電池生產(chǎn)商。憑借其磷酸鐵鋰電池的優(yōu)勢,比亞迪連續多年新能源汽車(chē)銷(xiāo)量全球第一。 但2017年起,國家新能源汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃逐步偏向三元鋰電池,比亞迪的磷酸鐵鋰電池開(kāi)始失勢。但相比政策驅使,比亞迪長(cháng)期以來(lái)的內供策略更為致命。 利用電池的優(yōu)勢帶動(dòng)其自營(yíng)新能源車(chē)的銷(xiāo)量這無(wú)可厚非,但恕不外供,無(wú)疑給了其他動(dòng)力電池企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的機會(huì )。憑借在三元鋰電池上的優(yōu)勢,寧德時(shí)代迅速成為國內以及全球市場(chǎng)上的龍頭企業(yè)。 為了拉近與寧德時(shí)代的差距,2019年,比亞迪將電池業(yè)務(wù)獨立,成立弗迪電池。2020年3月,弗迪品牌迎來(lái)了第一款電池產(chǎn)品——刀片電池。 刀片電池的優(yōu)勢不言而喻,比亞迪通過(guò)結構創(chuàng )新,在成組時(shí)跳過(guò)了“模組”,大幅提高了體積利用率,相較傳統電池包提升了50%以上。同時(shí)在針刺實(shí)驗中表現優(yōu)秀,基本杜絕了動(dòng)力電池自燃的風(fēng)險。 比亞迪適時(shí)地把刀片電池運用到了時(shí)下最高端的漢EV上,該車(chē)型也實(shí)現了自7月份上市以來(lái)連續4個(gè)月的銷(xiāo)量攀升,共計達到18362輛。

但在市場(chǎng)上的刀片熱潮逐漸褪去后,人們發(fā)現刀片電池的核心是取消電池模組,并不是難以復制的技術(shù)。同時(shí)由于電池產(chǎn)能不足,漢EV的實(shí)際交付輛遠不及銷(xiāo)量。比如8月,漢EV的銷(xiāo)量為4000輛,但上險數僅為1023輛。車(chē)賣(mài)出去了,造不出來(lái),市場(chǎng)上自然是罵聲一片。 為了提高產(chǎn)能,比亞迪先后開(kāi)設了長(cháng)沙、貴陽(yáng)、蚌埠等工廠(chǎng),而重慶工廠(chǎng)的電池產(chǎn)能也提高至20GWh。此刻的比亞迪終于亡羊補牢,將弗迪電池適時(shí)推向市場(chǎng),面向所有的汽車(chē)品牌,而不是繼續關(guān)門(mén)做自家人的生意。 弗迪品牌董事長(cháng)何龍稱(chēng):“今天,幾乎你能想到的所有汽車(chē)品牌,都在和我們探討關(guān)于刀片電池技術(shù)合作的方案,相信大家很快就能看到、聽(tīng)到刀片電池更多的精彩的消息。我們將敞開(kāi)懷抱,開(kāi)放共享,迎接全球合作,與更多企業(yè)攜手共贏(yíng)。” 但此刻為時(shí)已晚,比亞迪自產(chǎn)內銷(xiāo)帶來(lái)的后果已經(jīng)初現端倪:寧德時(shí)代幾乎將國內外主流車(chē)企的訂單都抓在手上。而弗迪電池,僅有騰勢、福特、紅旗等小眾車(chē)型的訂單苦苦支撐。 根據高工研究院的數據,2020年,比亞迪的動(dòng)力電池在全球范圍內的裝機量達9.01GWh,占有率6.6%排在第四位,寧德時(shí)代以26.0%的市場(chǎng)份額位居榜首;而在國內市場(chǎng)上,寧德時(shí)代的50.0%更是碾壓比亞迪電池的14.9%。撬動(dòng)寧德時(shí)代市場(chǎng)份額的機會(huì ),不過(guò)是滄海一粟。 比亞迪需做的是,在資本市場(chǎng)上推進(jìn)弗迪電池的分拆上市,打造一個(gè)以動(dòng)力電池為核心的資本鏈條;在保證產(chǎn)能的前提下盡快提高刀片電池的市場(chǎng)占有率;同時(shí)在核心技術(shù)上進(jìn)一步推陳出新。
畢竟強大的對手不會(huì )停下腳步休息:2021年7月29日,寧德時(shí)代召開(kāi)發(fā)布會(huì ),公司已率先躋身鈉離子電池的賽道.......04 結語(yǔ) 所謂單絲不成線(xiàn)、獨木不成林,比亞迪這片森林雖日益茂盛卻依然危機四伏。無(wú)論是三電還是芯片,“自給自足”的戰術(shù)略顯獨木難支。 現如今,新能源的這條賽道上,比亞迪已經(jīng)擁有實(shí)力過(guò)人的混動(dòng)技術(shù),也有表現亮眼的純電車(chē)型。對于比亞迪尚未孕育成功的高端子品牌,我們有理由相信其在技術(shù)上銳度創(chuàng )新,上演后來(lái)者居上的好戲。 常年來(lái)的內供策略雖對比亞迪造成一定的影響,但也無(wú)形的助其在各個(gè)領(lǐng)域的賽道上多點(diǎn)開(kāi)花。而作為唯一掌握三電系統核心技術(shù)的企業(yè),無(wú)論是能夠解決自燃問(wèn)題的刀片電池,還是打破國外企業(yè)壟斷的IGBT半導體技術(shù),都可以作為比亞迪繼續沖高的依仗。 對于比亞迪而言,一場(chǎng)對撞試驗,固然不會(huì )對它的8000億市值形成沖擊;但估值的松動(dòng)跡象,卻埋藏在整個(gè)體系當中。拉長(cháng)矩陣、打造高端品牌自然是通行打法,但作為備受矚目的投資標的,想要做到更上層樓,顯然需要一場(chǎng)體系的革命。