“發(fā)電側企業(yè)數據、用電側企業(yè)數據、工業(yè)經(jīng)濟運行數據、能耗雙控數據……”8月16日，大屏上數據不斷顯現，國網(wǎng)寧夏電科院數字化中心科研員工朱東歌和沙江波在該院雙碳數字智能監測中心專(zhuān)心致志地預測8月份碳排放數據?！吨泄仓醒腙P(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現代化的決定》明確提出“深化科技體制改革”“加強創(chuàng )新資源統籌和力量組織”等要求。國家電網(wǎng)公司學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神暨2024年年中工作會(huì )議強調，要牢牢把握構建支持全面創(chuàng )新體制機制的要求，大力推動(dòng)技術(shù)和管理創(chuàng )新。國網(wǎng)寧夏電力以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神和國家電網(wǎng)公司加強科技創(chuàng )新工作的系列部署，助推企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦主責提質(zhì)效
心無(wú)旁騖搞研發(fā)
近日，《國網(wǎng)寧夏電力有限公司所屬科研單位改革工作方案》正式出爐。該方案全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司科技工作會(huì )議精神和科技體制改革工作要求，進(jìn)一步明確電科院、經(jīng)研院“兩院”和所屬能源科技公司三家單位的職能定位、組織架構，進(jìn)一步優(yōu)化科技項目和科研經(jīng)費管理模式。同時(shí)建立市場(chǎng)化薪酬分配機制，從制度層面解決科技研發(fā)力量分散、科技創(chuàng )新成果未有效轉化等問(wèn)題，讓科創(chuàng )工作回歸科研初心、聚焦主責主業(yè)。該文件的印發(fā)實(shí)施旨在深化國網(wǎng)寧夏電力科創(chuàng )體制機制變革，充分激發(fā)科研機構活力，提升科技工作質(zhì)效，為加快構建新型電力系統提供強有力支撐。
國網(wǎng)寧夏電力黨委始終把科技創(chuàng )新工作擺到發(fā)展全局的核心位置，切實(shí)加強組織領(lǐng)導、科學(xué)管理，在制訂《改革方案》的同時(shí)，又配套編制了所屬科研單位改革20項重點(diǎn)任務(wù)清單和16項技術(shù)支撐業(yè)務(wù)清單，以改革提升科技創(chuàng )新質(zhì)效，進(jìn)一步整合科研資源，提升自主創(chuàng )新能力、前沿技術(shù)瞭望能力、重大技術(shù)攻關(guān)能力。在推進(jìn)改革方案落地過(guò)程中，主要以所屬電科院、經(jīng)研院、能源科技公司三家單位為科研體制機制改革重點(diǎn)單位，將工作重心聚焦在企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展需要，有效解決發(fā)展中的疑點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，加大科研力量投入，建立有效管控模式，讓科研人員集中精力開(kāi)展科技創(chuàng )新，切實(shí)發(fā)揮科研工作應有的價(jià)值。
“就是要讓科研工作者把時(shí)間和精力全部放到科技創(chuàng )新上來(lái)，正所謂回歸初心、聚焦主責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)，堅持問(wèn)題導向，心無(wú)旁騖搞研發(fā)……”在第26次黨委會(huì )議審議科改工作方案時(shí)，國網(wǎng)寧夏電力主要負責人表示。在具體操作中，該公司進(jìn)一步明確三家單位職能定位，落實(shí)“去行政化”要求，厘清三家單位與本部之間，以及科研單位之間、單位內設機構之間職責，做到不留空白、沒(méi)有交叉、互為補充，剝離或取消科研單位承擔的與主責主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，確保各級各類(lèi)人員各司其職、各盡其責。“科研工作要堅持目標導向和問(wèn)題導向，科技項目要與核心業(yè)務(wù)需求緊密結合，科研資金要投向解決制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題領(lǐng)域，才能更好發(fā)揮科研工作對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強有力支撐作用。”國網(wǎng)寧夏電力科技部有關(guān)負責人介紹。
優(yōu)化機制培育“科研軍團”
激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造活力
最近，國網(wǎng)寧夏電科院項目負責人李澤成更加忙碌了。作為國網(wǎng)寧夏電力首個(gè)成果轉化“揭榜掛帥”項目的負責人，他正帶領(lǐng)團隊開(kāi)展新能源及儲能場(chǎng)站實(shí)測建模工作。通過(guò)“揭榜掛帥”等方式選定項目負責人和實(shí)施團隊，正是國網(wǎng)寧夏電力深化科研改革、加強科研項目管理的另一項有力舉措。
國網(wǎng)寧夏電力深入實(shí)施人才培養“三大工程”，培養掌握前沿技術(shù)的專(zhuān)家型人才。該公司集聚企業(yè)自有人才，重點(diǎn)吸引、培養、選樹(shù)項目負責人、主創(chuàng )人，形成“科研軍團”，下大力氣培育自有科研力量，從自有人才中培養可依靠的科研團隊，確?？萍柬椖繄F隊中的主創(chuàng )人員、核心成員是該公司職工，主要研發(fā)工作由職工主要參與，確?？萍柬椖康淖灾餍院涂萍汲晒淖杂行?。該公司還制訂人才培養專(zhuān)項方案，構建以國家級技術(shù)技能專(zhuān)家為引領(lǐng)，國網(wǎng)寧夏電力高級專(zhuān)家、青年托舉和骨干人才為基礎的科研人才梯隊，優(yōu)化人才入口機制，暢通人才培養“三大通道”，注重科研人員實(shí)踐工作經(jīng)歷，打造高素質(zhì)科研人才和電力行業(yè)專(zhuān)家型人才隊伍。
圍繞核心定位，國網(wǎng)寧夏電力還優(yōu)化科研單位各層級收入分配和績(jì)效評價(jià)模式，建立市場(chǎng)化運營(yíng)機制和激勵機制，對科研單位工資總額給予一定傾斜;優(yōu)化科技創(chuàng )新和成果轉化獎勵機制，優(yōu)化科研單位寬帶崗級工資體系，探索應用科技型企業(yè)薪酬分配機制，從優(yōu)提高博士后待遇;強化精準考評和科研問(wèn)效，確?？蒲腥藛T靜下心來(lái)專(zhuān)心致志開(kāi)展科研工作。
“一系列‘組合拳’極大地調動(dòng)了科研人員的積極性，形成了科研人員有收入、有收獲，有幸福感、滿(mǎn)足感的濃厚氛圍，激發(fā)了創(chuàng )新創(chuàng )造活力。”國網(wǎng)寧夏電力企管部副主任趙曉東說(shuō)。此外，國網(wǎng)寧夏電力不斷優(yōu)化科技項目和科研經(jīng)費管理模式，建立“以技術(shù)需求提報為主，科技項目申報為輔”的項目?jì)淠Ｊ?，由各?zhuān)業(yè)部門(mén)、基層單位重點(diǎn)提報工作中存在的技術(shù)問(wèn)題和需要通過(guò)科研解決的問(wèn)題。該公司根據專(zhuān)業(yè)部門(mén)、基層單位提報的問(wèn)題需求，組織專(zhuān)家梳理科技項目任務(wù)清單和儲備建議，并形成正式科技項目指南。
在加強科研能力建設過(guò)程中，國網(wǎng)寧夏電力制訂實(shí)驗室建設計劃，聚焦國家戰略，結合寧夏資源稟賦和企業(yè)發(fā)展定位，重點(diǎn)爭取建設新型電力系統國家級重點(diǎn)實(shí)驗室。該公司加大現有的2個(gè)自治區級、國家電網(wǎng)級重點(diǎn)實(shí)驗室建設的硬件投入，力求盡快實(shí)現實(shí)體化運營(yíng)，為科研工作提供堅強支撐，助推多出成果、出大成果。強化科研與成果轉化全鏈條管理，切實(shí)發(fā)揮統籌作用;強化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同攻關(guān)，提高科研成果應用轉化水平;提升科研投入產(chǎn)出效率，使科技成果轉化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力……國網(wǎng)寧夏電力將推動(dòng)科技成果落地轉化作為科技工作的重中之重，讓科技成果落地生“金”。
