點(diǎn)滴能源:油價(jià)飆升、運費難漲、行業(yè)內卷……物流車(chē)隊“控費提效”怎么破?

2022-03-03 16:45  來(lái)源:點(diǎn)滴能源  瀏覽:  

 

油價(jià)一路上漲正在成為物流行業(yè)的“隱痛”。由于燃油費用占快遞公司運輸成本約20%~25%,物流行業(yè)自去年以來(lái),控費提效的壓力便有增無(wú)減。

根據統計,2021年國內成品油調價(jià)進(jìn)行了24輪,其中上調14次、下調6次,擱淺4次,汽油總計上調了1345元/噸,柴油總計上調了1295元/噸。

而本周四(3月3日)即將迎來(lái)春節后的首輪油價(jià)調整,按照當前國際原油價(jià)格屢破一百美元的走勢,本輪成品油調價(jià)很可能再度上調,從而呈現“5連漲”的格局。

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正是在油價(jià)連連上漲的背景下,點(diǎn)滴能源為行業(yè)提供的“物流能源綜合解決方案”,更加凸顯優(yōu)勢——通過(guò)構建物流專(zhuān)用的能源加注網(wǎng)絡(luò ),點(diǎn)滴能源幫助物流車(chē)隊優(yōu)化加注路徑、降低能源損耗,最終達成控費提效的能源管理目標。

不過(guò)在介紹點(diǎn)滴能源的解決方案之前,我們先聊聊油價(jià)為什么會(huì )走到今天這一步。

從疫情爆發(fā)到俄烏戰爭爆發(fā):油價(jià)從一文不值漲到八年新高

自新冠疫情爆發(fā)以來(lái),國際原油走勢經(jīng)歷了前所未見(jiàn)的大幅波動(dòng)。很多人還記得2020年4月中旬,美國WTI原油價(jià)格一度跌破每桶零美元,賣(mài)家不得不倒貼錢(qián)來(lái)出脫石油。

當時(shí)人們一方面擔心疫情會(huì )導致旅行停止、經(jīng)濟放緩,全世界對石油的需求將急劇下降,另一方面,OPEC+中兩個(gè)最強大的成員俄羅斯和沙特阿拉伯陷入了一場(chǎng)供應戰,導致市場(chǎng)供應泛濫。

但人們后來(lái)發(fā)現,疫情對經(jīng)濟的打擊并沒(méi)有人們最初擔心的那么嚴重,油價(jià)因需求復蘇速度超出產(chǎn)油國增產(chǎn)步伐而反彈,并且隨著(zhù)近期俄羅斯在烏克蘭開(kāi)展軍事行動(dòng),市場(chǎng)擔心世界第二大產(chǎn)油國俄羅斯的供應會(huì )出現阻斷,布蘭特原油期貨因此觸及了每桶100美元,為2014年以來(lái)首見(jiàn)。

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不能忽視的另外一點(diǎn),是全球范圍內的能源轉型政策,對于本輪油價(jià)上漲的助推。

能源轉型的政治因素使得歐洲石油巨頭不愿意投資增產(chǎn),因此他們面對價(jià)格上漲做出的反應是增產(chǎn)的速度比以往要慢。

此外,疫情期間由于經(jīng)濟遭受重擊,OPEC+的一些成員國根本沒(méi)錢(qián)來(lái)維護油田,在完成花費高昂且耗時(shí)的維護工作之前,目前無(wú)法增加產(chǎn)量。

那些有閑置產(chǎn)能的國家,如沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋,則不愿意逾越OPEC+供應配額協(xié)議。

即使是美國的頁(yè)巖產(chǎn)業(yè),在投資者要求增加投資回報而不是支出的壓力下,恢復產(chǎn)出的速度也很慢。

所有這些都為當前的油價(jià)飆升播下了種子。

面對不可測、不可控的油價(jià):物流行業(yè)需要專(zhuān)業(yè)能源解決方案

國際原油價(jià)格飆升反映在國內,就是汽油柴油價(jià)格同步上漲。

目前國內0號柴油價(jià)格較去年同期上漲近三成,這意味物流車(chē)隊需要顯著(zhù)提高運費,才能平抑油費增加帶來(lái)的額外成本。

但上調運價(jià)、向下游客戶(hù)轉嫁成本談何容易。2007-2020 年,快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量從 12 億件增至 833.6 億件/年,13 年時(shí)間近 70 倍規模擴張,快遞行業(yè)收入規模從 300 億提升至 8795 億,實(shí)現約 25 倍規模擴張。

然而與此同時(shí),測算單票收入卻從 2007 年的 28.5 元降至 2020 年的 10.6 元,降幅達到 63%。單票收入持續下滑,除了因為規模效應和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)成本下行,快遞公司之間大打價(jià)格戰以搶占市場(chǎng)份額,也是主因之一。

在“價(jià)格戰”的背景下,一些物流車(chē)隊采用不開(kāi)票收現金省稅點(diǎn)或加私油、小油等不合規手段來(lái)壓縮成本,這帶來(lái)一系列嚴重隱患。

而點(diǎn)滴能源提供的物流能源綜合解決方案,正是希望從供應鏈和數字化兩個(gè)方面著(zhù)手,通過(guò)模式與技術(shù)創(chuàng )新,解決類(lèi)似行業(yè)亂象,幫助物流企業(yè)以合規、安全、高效的方式實(shí)現控費提效。

點(diǎn)滴能源通過(guò)在物流園區場(chǎng)景內廣泛建立能源站點(diǎn),形成全國性能源網(wǎng)絡(luò ),大幅縮短物流車(chē)隊加注路徑,減少能源損耗。

此外,通過(guò)數字化技術(shù)的運用,實(shí)現從倉儲運輸到財務(wù)管理的數字化改造,大幅提升物流企業(yè)的能源管理效率。

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目前頭部物流公司大都與點(diǎn)滴能源已建立起合作關(guān)系,并從中獲益。

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