國家電投召開(kāi)2020年第三次黨組務(wù)虛會(huì )暨黨組理論中心組第五次學(xué)習（擴大）會(huì )，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于經(jīng)濟工作的重要論述，聚焦核心關(guān)鍵指標，分析經(jīng)營(yíng)短板，研究改進(jìn)提升行動(dòng)項，力爭以考核為抓手推動(dòng)國家電投高質(zhì)量發(fā)展。會(huì )上，國家電投黨組書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)智民強調，要將習近平總書(shū)記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要講話(huà)精神，作為集團“十四五”規劃和未來(lái)發(fā)展的指導思想，與集團的實(shí)際緊密結合起來(lái)，進(jìn)一步思考、研究國家電投如何走高質(zhì)量發(fā)展的新路子?，F將錢(qián)智民董事長(cháng)講話(huà)中“高質(zhì)量推動(dòng)‘十四五’發(fā)展”的相關(guān)闡述刊登，以便全體員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在工作中落地落實(shí)。
高質(zhì)量推動(dòng)“十四五”發(fā)展
錢(qián)智民
錢(qián)智民
習近平總書(shū)記指出：“高質(zhì)量發(fā)展就是體現新發(fā)展理念的發(fā)展。”站在謀劃國家電投“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵當口，必須以總書(shū)記重要講話(huà)精神為指引，堅持理念先行，梳理清楚前進(jìn)的路徑和保障措施，高質(zhì)量謀劃推動(dòng)國家電投“十四五”發(fā)展。
要精準把握好哪些是“高質(zhì)量”的產(chǎn)業(yè)。新能源是當前“高質(zhì)量”的產(chǎn)業(yè)，但從全集團看，在總成本、利用小時(shí)、智能化程度等方面還是參差不齊，還有進(jìn)一步補強的地方。綜合智慧能源是國家電投未來(lái)“高質(zhì)量”發(fā)展的最重要增長(cháng)極，要根據綜合智慧能源特點(diǎn)，分析它是高資本投入、還是中等或者是低資產(chǎn)投入，是以提供服務(wù)為主、還是以發(fā)電為主。綜合智慧能源有很多種類(lèi)型，有很多種模式，每個(gè)場(chǎng)景的建設是不一樣的，同樣每個(gè)企業(yè)進(jìn)入模式也不一樣，有的企業(yè)投資強度很大，有的企業(yè)根本不投資，只做技術(shù)服務(wù)和運行管理，不同的模式，怎樣算高質(zhì)量，都需要我們認真地分析。
要提高“高質(zhì)量”和“低質(zhì)量”的辨識度。對于低質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，要做減法，有機會(huì )就出讓一些，對于高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，就要加大推進(jìn)力度，讓高質(zhì)量更強。對于未來(lái)才能見(jiàn)效的“高質(zhì)量”發(fā)展項目，我們要堅定決心信心，創(chuàng )新思路舉措，綜合考量短中長(cháng)期實(shí)際，努力闖出一條質(zhì)量效益型新路來(lái)。要從全集團“一盤(pán)棋”的高度，從高質(zhì)量發(fā)展的高度，提高戰略研判工作力度，對集團的各產(chǎn)業(yè)各板塊認真進(jìn)行分析，看看高質(zhì)量是哪些、低質(zhì)量是哪些，看到底哪些產(chǎn)業(yè)是我們以后要發(fā)展的，這樣今后的投資方向就更明確了。我們絕不能像以前那樣，決定投資一千多億，就從二級單位報來(lái)的幾千個(gè)億項目里面篩選就行了。
要圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”算好賬?？梢猿闪?zhuān)業(yè)小組，給所從事的產(chǎn)業(yè)算算賬，重點(diǎn)看看鋁業(yè)、煤炭、路港、火電、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等怎樣才算是高質(zhì)量發(fā)展、能不能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)要給綜合智慧能源算賬，同時(shí)預測一下，以后商業(yè)模式出來(lái)了朝什么方向走？明確之后，“十四五”戰略就堅決朝這個(gè)方向邁進(jìn)。特別要把高質(zhì)量打好存量、增量、未來(lái)“三副牌”里面的東西好好算算，看看優(yōu)勢究竟在哪里，特別是“短板”怎么補，在此基礎上明確后續要安排哪些具體措施來(lái)予以推進(jìn)。
要拉長(cháng)長(cháng)板、補齊短板。我們的“長(cháng)板”是清潔能源，在制定戰略規劃時(shí)，就要聚焦把這個(gè)長(cháng)板拉長(cháng)。我們的“短板”是負債率、歸母凈利潤、資產(chǎn)收益率以及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等等，要認真分析并提出具體的應對措施。高質(zhì)量發(fā)展就是補這些短板，這些短板都是發(fā)展中的問(wèn)題，只有通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展才能從根本上解決。
要堅定不移打好“三副牌”。打牌既要看自己的牌，也要估計別人的牌，關(guān)鍵是配資源。別人的存量牌也可以是我們的增量牌，甚至是我們的未來(lái)牌。打好“三副牌”，謀劃更高質(zhì)量的發(fā)展，主攻方向要進(jìn)一步聚焦，技術(shù)要占優(yōu)，模式要占優(yōu)，要集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰，聚焦到比較關(guān)注的示范項目，這才是“十四五”的大戰役。我們原來(lái)講彎道超車(chē)，現在有的同志說(shuō)可以換道超車(chē)，我換個(gè)道，不走你那個(gè)道，你那個(gè)可能是泥濘小路，我可能走了一條塑膠道，跑起來(lái)自然比你快得多，這條路就是我們尋找的高質(zhì)量發(fā)展之路。改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就要放到這條高質(zhì)量的路上來(lái)，要想辦法闖出一條不同于以往、不同于傳統電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路來(lái)。圍繞打好“三副牌”，特別是“未來(lái)牌”的問(wèn)題，要把賬好好算一算，推動(dòng)明年的投資、“十四五”的投資慢慢朝這個(gè)方向走，把結構調好調優(yōu)，只有這樣，高質(zhì)量發(fā)展才能落到實(shí)處。
“愛(ài)其所同，敬其所異”，國家電投大的發(fā)展方向和發(fā)展路徑都已經(jīng)“所同”了，讓我們匯聚眾智，同向發(fā)力，堅定不移地朝著(zhù)黨組謀劃確定的“十四五”及更長(cháng)時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展方向大踏步前進(jìn)！
發(fā)展“高質(zhì)量”產(chǎn)業(yè)
拉長(cháng)長(cháng)板，補齊短板
堅定不移打好“三副牌”
國家電投各單位積極行動(dòng)！
江西公司
盈利11.18億，完成JYKJ目標213%
截至8月底，江西公司盈利11.18億元，完成國家電投JYKJ目標的213%；開(kāi)工建設238.2萬(wàn)千瓦，新增裝機146.85萬(wàn)千瓦，總裝機達903.61萬(wàn)千瓦，完成集團JYKJ目標的75%，創(chuàng )公司成立以來(lái)年投產(chǎn)容量新高。
今年以來(lái)，江西公司圍繞集團“2035一流戰略”在贛落地，以“JYKJ”體系為基礎，健全“SDSJ”體系，聚焦“存量、增量和未來(lái)”三副牌，跑贏(yíng)自己、跑贏(yíng)同行，全力在區域發(fā)電集團實(shí)現“保二爭一”?？梢哉f(shuō)現在的江西公司，存量效益好，增量質(zhì)量高，未來(lái)有思路。
“存量牌”逆勢增長(cháng)。江西公司抓住存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素管理，提煉關(guān)鍵指標，深化JYKJ管理，SDSJ關(guān)鍵指標分解落實(shí)到廠(chǎng)（場(chǎng)）站，制定“1+21”提質(zhì)增效總體方案，量、價(jià)和成本等指標全面向好?；痣娎眯r(shí)3316小時(shí)，高出區域平均37小時(shí)，居江西省第一，單位售電成本較去年同期下降18.1元/千千瓦時(shí)；售電單價(jià)較去年同期上升3.7元/千千瓦時(shí)；入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)于集團“雙對標”目標6.59元/噸，較江西區域平均低13.46元/噸，進(jìn)位趕超至區域對標第一。對接落實(shí)國家及地方抗擊疫情和復工復產(chǎn)惠企新政，爭取各項優(yōu)惠政策效益1.6億元。成功實(shí)施火電廠(chǎng)摻燒城市生活污泥?；痣?、水電、風(fēng)電、光伏、電站服務(wù)與綜合產(chǎn)業(yè)六大板塊全部實(shí)現盈利。
“增量牌”提檔加速?？朔咔橛绊?，先后出臺“疫情防控與復工復產(chǎn)30條”和“抗疫情保目標40條”等措施。制定發(fā)展項目“揭榜攻關(guān)”和新能源工程建設“保電價(jià)促投產(chǎn)”專(zhuān)項獎勵等及時(shí)獎勵措施，對工作過(guò)程中取得重要突破、成績(jì)卓越的個(gè)人或團隊進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)即時(shí)獎勵，目前已兌現獎勵176萬(wàn)元。采取“一項目一策略”，重點(diǎn)項目實(shí)行領(lǐng)導包保責任制和項目單位領(lǐng)導駐點(diǎn)制度，與工程一線(xiàn)人員同吃同住同攻堅。分宜電廠(chǎng)擴建工程運用全員核酸檢測和紅外測溫報警等，成為首個(gè)復工的省屬重點(diǎn)項目，實(shí)現2臺機組高質(zhì)量投產(chǎn)發(fā)電，其中#1機組自投產(chǎn)以來(lái)已連續穩定運行104天，突破國家電投記錄，NuCON控制系統首次在大型火電機組得到驗證。12個(gè)新能源項目（總計103.2萬(wàn)千瓦）、贛江新區儒樂(lè )湖集中供能項目正在緊鑼密鼓建設，首個(gè)生物質(zhì)發(fā)電項目年底可建成投產(chǎn)。38萬(wàn)千瓦容量取得核準，江西贛州寧都百萬(wàn)千瓦級光伏產(chǎn)業(yè)園項目鎖定開(kāi)發(fā)權，50萬(wàn)千瓦條件較好的新能源項目正在開(kāi)展并購，新能源儲備容量700萬(wàn)千瓦左右，哈薩克斯坦燃機項目按目標節點(diǎn)有序推進(jìn)。高效高質(zhì)量推進(jìn)“三個(gè)一批”落地。
“未來(lái)牌”跑在前列。錢(qián)智民董事長(cháng)到江西公司調研時(shí)講：“誰(shuí)走在前面，誰(shuí)就贏(yíng)在前面”。江西公司積極推進(jìn)集團與江西省政府2019年度會(huì )商成果落地，建立區域統籌協(xié)調工作機制，不斷強化市場(chǎng)開(kāi)拓和公共關(guān)系溝通，與地方政府、友商等簽訂戰略合作協(xié)議14份，并作為唯一發(fā)電企業(yè)參與編制《江西省氫能發(fā)展規劃》，8個(gè)新興產(chǎn)業(yè)項目列入《江西省新型基礎設施項目建設三年專(zhuān)項行動(dòng)方案（2020—2022年）》，在新昌電廠(chǎng)打造了江西省乃至華中地區的首個(gè)火電廠(chǎng)調頻儲能項目有望11月份建成，氫能產(chǎn)業(yè)正在九江地區探索陸路與航運的交通融合發(fā)展。特別是今年8月份，江西公司攜手特來(lái)電新能源股份有限公司成立江西國特智慧能源有限公司，作為江西省的智慧能源投資平臺，在2020正和島（江西）創(chuàng )變者年會(huì )上，在省委省政府見(jiàn)證下，與贛州、九江等7地市國企簽訂合作協(xié)議，共同推進(jìn)充電網(wǎng)的建設，形成了央企、地方國企、民企上市公司三方合資，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的混合所有制改革“江西樣板”。“充電樁”讓江西公司“新基建”按下“快捷鍵”，更邁上了新征程，新未來(lái)。
山東分公司
EVA同比增93% 電量同比增長(cháng)104%
凈利潤10975萬(wàn)元，同比增長(cháng)86%，提前完成全年利潤目標；EVA（經(jīng)濟增加值）8771萬(wàn)元，同比增長(cháng)93%；發(fā)電量6.61億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)104%。1-8月份，山東分公司用一組組驕人的成績(jì)，正全力跑贏(yíng)年度發(fā)展目標。
按期投產(chǎn)爭電量。今年元月份，寧津50MW風(fēng)電項目順利投產(chǎn)，成為年內首個(gè)投產(chǎn)項目。新冠疫情發(fā)生后，山東分公司堅持統籌推進(jìn)疫情防控和復工復產(chǎn)，第一時(shí)間實(shí)現全部保電價(jià)項目復工，通過(guò)提前謀劃、縝密組織，最大程度降低疫情影響，黃金光伏項目、商河風(fēng)電項目陸續按期投產(chǎn)。
提質(zhì)增效優(yōu)指標。山東分公司堅定年度目標不動(dòng)搖，細化SDSJ指標，分解到部門(mén)、個(gè)人，組織開(kāi)展“提質(zhì)增效、節能挖潛”場(chǎng)站勞動(dòng)競賽，風(fēng)電和光伏板塊指標均得到顯著(zhù)提升。1-8月份，風(fēng)電板塊的利用小時(shí)數1215.89小時(shí)，度電成本189.10元/千千瓦時(shí)，在山東區域同類(lèi)企業(yè)中排名第一位，光伏板塊售電單價(jià)563.05元/千千瓦時(shí)，度電成本299.95元/千千瓦時(shí)，均優(yōu)于SDSJ計劃指標。因利用小時(shí)增加、度電成本降低，累計實(shí)現增利約540萬(wàn)元。
精打細算控成本。1-8月份，累計發(fā)生財務(wù)費用8878萬(wàn)元，較預算下降18.6%，通過(guò)轉換銀行貸款為L(cháng)PR定價(jià)方式，獲取中國電力低成本債券，置換高成本融資租賃，在確保資金需要的前提下實(shí)現最低利率融資，新置換融資較基準利率下降超30%，財務(wù)成本大幅度降低，該項共增加利潤1648萬(wàn)元。嚴控生產(chǎn)成本，1-8月份，材料、修理、運行等生產(chǎn)費用下降明顯，共累計發(fā)生12859萬(wàn)元，較去年同期水平、年度預算下降均超過(guò)11%。
目前，山東分公司正深入思考謀劃打好“三副牌”，在“存量牌”方面形成專(zhuān)項方案，釋放內部潛能；在“增量牌”方面，組建工作專(zhuān)班，集中力量作好海上風(fēng)電、外電入魯文章；在“未來(lái)牌”方面，明確綜合智慧能源方向，加快推動(dòng)一批項目落地。
五凌電力
國家電投首個(gè)并購的綜合智慧能源項目落戶(hù)
9月3日，紅橡并購項目股權收購簽約儀式在五凌電力舉行。
紅橡并購項目是國家電投首個(gè)并購的綜合智慧能源項目，也是五凌電力首個(gè)落地運營(yíng)的綜合智慧能源項目，標志著(zhù)五凌電力在新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式上取得重大突破。紅橡并購項目包含石門(mén)人民醫院、湖南移動(dòng)、中車(chē)電機、湖南教育出版社等4個(gè)清潔供暖（冷）智慧能源項目，集中供能面積超過(guò)30萬(wàn)平方米，涉及醫院、辦公樓宇、研究中心與住宅。石門(mén)縣人民醫院項目，是中南地區最大的土壤源熱泵供暖（冷）項目，較同體量供能項目節能近40%。
新疆能源化工吐魯番公司
“匯流箱智能分析系統”達國際先進(jìn)水平
“有了光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統，我們可以不用冒著(zhù)40多度的高溫去巡檢、對標，只要一部手機就能掌握每一塊組件運行狀態(tài)，實(shí)現電站云端管理，發(fā)電量也提高不少”每次說(shuō)起匯流箱智能分析系統，連木沁區域電站運檢長(cháng)郭龍總是抑制不住激動(dòng)的心情。
新疆能源化工吐魯番公司主要負責人房繼承介紹到，吐魯番前期建設的光伏電站沒(méi)有配置數據監測系統，其運行相關(guān)數據，如組串電流、電壓、溫度等都需要人工現場(chǎng)測量來(lái)完成，費時(shí)費力，而且還不能準確反映實(shí)時(shí)狀況。面對這類(lèi)問(wèn)題，該公司成立了技術(shù)研發(fā)攻關(guān)小組，探索運用無(wú)線(xiàn)傳輸、云儲存、大數據等先進(jìn)技術(shù)數段，成功研發(fā)光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統，取得國家實(shí)用新型專(zhuān)利1項、軟件著(zhù)作2項。該系統上線(xiàn)運用徹底解決了早期光伏電站匯流箱沒(méi)有數據監測功能的缺陷，實(shí)現了光伏電站運行的信息化、智能化，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
8月14日，光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統通過(guò)中科合創(chuàng )(北京)科技成果評價(jià)中心的評價(jià)，認為該系統在光伏電站增值提效方面達到國際先進(jìn)水平。
光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統前端裝置采用無(wú)線(xiàn)自組網(wǎng)方式，并集成LoRa（低功耗局域網(wǎng)遠距離無(wú)線(xiàn)電）技術(shù)，通過(guò)實(shí)時(shí)監測信號強度，提高通訊數據穩定性和可靠性，解決了目前光伏電站監測裝置采用RS485、PLC等通訊方式而存在成本高、施工量大、工期長(cháng)、受強弱電限制等問(wèn)題。
匯流箱無(wú)線(xiàn)監測裝置，通過(guò)實(shí)時(shí)監測與采集匯流箱內各個(gè)光伏電池組串發(fā)電電流、電壓、匯流箱溫度等數據，并以無(wú)線(xiàn)方式上傳，實(shí)現了光伏電站運行的信息化、智能化。隨著(zhù)均值對比、經(jīng)濟清潔、電站對標等子功能投入使用，大大降低了用工量及工作強度，節約了運維成本。例如：通過(guò)設定好的判斷條件自動(dòng)分析，及時(shí)提醒運維人員清洗電池板，降低光伏電站的發(fā)電量損失，容量7萬(wàn)千瓦的光伏電站，每年可增發(fā)電量120萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益110萬(wàn)元。通過(guò)分析匯流箱運行數據，實(shí)現故障實(shí)時(shí)判斷告警，大幅度降低巡檢及對比強度，提高了處理故障的及時(shí)性和準確性，該項功能可使裝機7萬(wàn)千瓦的連木沁光伏電站每年減少故障損失電量75萬(wàn)千瓦時(shí)，降低人工成本50萬(wàn)元。光伏電站對標子系統，可實(shí)現電站對標工作的標準化、自動(dòng)化、網(wǎng)格化、系統化，定量定性分析光伏電站生產(chǎn)運行情況，準確查找電量損失原因，以此提高電站發(fā)電能力。
截至2020年8月底，吐魯番公司已完成106個(gè)方陣匯流箱智能化改造，系統運行穩定，后期將會(huì )在全疆推廣應用。
江蘇公司濱海發(fā)電
超發(fā)50.31%！“雙跑贏(yíng)”再發(fā)力
“8月份,公司累計發(fā)電量11.27億千瓦時(shí)，完成月電量任務(wù)的150.31%，實(shí)現超發(fā)電量3.77億千瓦時(shí)，再創(chuàng )超發(fā)電量歷史新高！”8月31日晚間，在江蘇公司濱海發(fā)電公司的集控室內，值長(cháng)周康看著(zhù)生產(chǎn)報表，情不自禁地向同事們分享這一喜訊。2020年，濱海發(fā)電公司已有6個(gè)月實(shí)現電量超發(fā)，超發(fā)電量達到8.46億千瓦時(shí)。
令人振奮的成績(jì)并非偶然。今年以來(lái)，濱海發(fā)電公司持續以精細化管理為抓手，奮戰抗疫、生產(chǎn)“雙一線(xiàn)”，細化責任分工，規范執行“兩票三制”，加強設備消缺和隱患排查治理力度，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。通過(guò)深入開(kāi)展“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”主題活動(dòng)，加強運行調整和設備維護，使機組處在“頂得上、發(fā)得出、帶得滿(mǎn)”的健康運行狀態(tài)，不斷刷新月度電量超發(fā)記錄。
入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)是一項“對標提升關(guān)鍵指標”，濱海發(fā)電公司借助國家電投的規?；?、集約化燃料采購優(yōu)勢，通過(guò)購入低價(jià)印尼褐煤持續優(yōu)化進(jìn)口褐煤摻燒工作；嚴格控制煤炭運損、港廠(chǎng)熱值差，減少煤炭運輸滯期；合理調整煤場(chǎng)庫存，定期對庫存煤進(jìn)行翻燒置換，采取及時(shí)翻推、分層壓實(shí)等措施降低褐煤存儲過(guò)程中的熱值損失。在機組運行中，細化制粉系統調整方式，合理進(jìn)行燃料配風(fēng)和加倉，緊盯供電煤耗、廠(chǎng)用電率等經(jīng)濟性指標，持續優(yōu)化摻配方案，讓每一克燃煤發(fā)揮出最大的價(jià)值。
制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案，多管齊下?lián)尠l(fā)電量。成立了“黨員搶抓效益電量突擊隊”，構建起分管負責人、部門(mén)負責人和集控運行值長(cháng)組成的多層次營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，隨時(shí)掌握發(fā)電進(jìn)度，負荷率等指標，加強與省調溝通，關(guān)注電網(wǎng)運行情況，努力將電量計劃落實(shí)到日；提出了“全員營(yíng)銷(xiāo)”思路，堅持“度電必爭”“顆粒歸倉”的營(yíng)銷(xiāo)理念，大力拓展電力用戶(hù)，積極搶抓效益電量。制定營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項獎勵制度，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調動(dòng)起各級營(yíng)銷(xiāo)人員的競爭積極性
要精準把握好哪些是“高質(zhì)量”的產(chǎn)業(yè)。新能源是當前“高質(zhì)量”的產(chǎn)業(yè)，但從全集團看，在總成本、利用小時(shí)、智能化程度等方面還是參差不齊，還有進(jìn)一步補強的地方。綜合智慧能源是國家電投未來(lái)“高質(zhì)量”發(fā)展的最重要增長(cháng)極，要根據綜合智慧能源特點(diǎn)，分析它是高資本投入、還是中等或者是低資產(chǎn)投入，是以提供服務(wù)為主、還是以發(fā)電為主。綜合智慧能源有很多種類(lèi)型，有很多種模式，每個(gè)場(chǎng)景的建設是不一樣的，同樣每個(gè)企業(yè)進(jìn)入模式也不一樣，有的企業(yè)投資強度很大，有的企業(yè)根本不投資，只做技術(shù)服務(wù)和運行管理，不同的模式，怎樣算高質(zhì)量，都需要我們認真地分析。
要提高“高質(zhì)量”和“低質(zhì)量”的辨識度。對于低質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，要做減法，有機會(huì )就出讓一些，對于高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，就要加大推進(jìn)力度，讓高質(zhì)量更強。對于未來(lái)才能見(jiàn)效的“高質(zhì)量”發(fā)展項目，我們要堅定決心信心，創(chuàng )新思路舉措，綜合考量短中長(cháng)期實(shí)際，努力闖出一條質(zhì)量效益型新路來(lái)。要從全集團“一盤(pán)棋”的高度，從高質(zhì)量發(fā)展的高度，提高戰略研判工作力度，對集團的各產(chǎn)業(yè)各板塊認真進(jìn)行分析，看看高質(zhì)量是哪些、低質(zhì)量是哪些，看到底哪些產(chǎn)業(yè)是我們以后要發(fā)展的，這樣今后的投資方向就更明確了。我們絕不能像以前那樣，決定投資一千多億，就從二級單位報來(lái)的幾千個(gè)億項目里面篩選就行了。
要圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”算好賬?？梢猿闪?zhuān)業(yè)小組，給所從事的產(chǎn)業(yè)算算賬，重點(diǎn)看看鋁業(yè)、煤炭、路港、火電、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等怎樣才算是高質(zhì)量發(fā)展、能不能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)要給綜合智慧能源算賬，同時(shí)預測一下，以后商業(yè)模式出來(lái)了朝什么方向走？明確之后，“十四五”戰略就堅決朝這個(gè)方向邁進(jìn)。特別要把高質(zhì)量打好存量、增量、未來(lái)“三副牌”里面的東西好好算算，看看優(yōu)勢究竟在哪里，特別是“短板”怎么補，在此基礎上明確后續要安排哪些具體措施來(lái)予以推進(jìn)。
要拉長(cháng)長(cháng)板、補齊短板。我們的“長(cháng)板”是清潔能源，在制定戰略規劃時(shí)，就要聚焦把這個(gè)長(cháng)板拉長(cháng)。我們的“短板”是負債率、歸母凈利潤、資產(chǎn)收益率以及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等等，要認真分析并提出具體的應對措施。高質(zhì)量發(fā)展就是補這些短板，這些短板都是發(fā)展中的問(wèn)題，只有通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展才能從根本上解決。
要堅定不移打好“三副牌”。打牌既要看自己的牌，也要估計別人的牌，關(guān)鍵是配資源。別人的存量牌也可以是我們的增量牌，甚至是我們的未來(lái)牌。打好“三副牌”，謀劃更高質(zhì)量的發(fā)展，主攻方向要進(jìn)一步聚焦，技術(shù)要占優(yōu)，模式要占優(yōu)，要集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰，聚焦到比較關(guān)注的示范項目，這才是“十四五”的大戰役。我們原來(lái)講彎道超車(chē)，現在有的同志說(shuō)可以換道超車(chē)，我換個(gè)道，不走你那個(gè)道，你那個(gè)可能是泥濘小路，我可能走了一條塑膠道，跑起來(lái)自然比你快得多，這條路就是我們尋找的高質(zhì)量發(fā)展之路。改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就要放到這條高質(zhì)量的路上來(lái)，要想辦法闖出一條不同于以往、不同于傳統電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路來(lái)。圍繞打好“三副牌”，特別是“未來(lái)牌”的問(wèn)題，要把賬好好算一算，推動(dòng)明年的投資、“十四五”的投資慢慢朝這個(gè)方向走，把結構調好調優(yōu)，只有這樣，高質(zhì)量發(fā)展才能落到實(shí)處。
“愛(ài)其所同，敬其所異”，國家電投大的發(fā)展方向和發(fā)展路徑都已經(jīng)“所同”了，讓我們匯聚眾智，同向發(fā)力，堅定不移地朝著(zhù)黨組謀劃確定的“十四五”及更長(cháng)時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展方向大踏步前進(jìn)！
發(fā)展“高質(zhì)量”產(chǎn)業(yè)
拉長(cháng)長(cháng)板，補齊短板
堅定不移打好“三副牌”
國家電投各單位積極行動(dòng)！
江西公司
盈利11.18億，完成JYKJ目標213%
截至8月底，江西公司盈利11.18億元，完成國家電投JYKJ目標的213%；開(kāi)工建設238.2萬(wàn)千瓦，新增裝機146.85萬(wàn)千瓦，總裝機達903.61萬(wàn)千瓦，完成集團JYKJ目標的75%，創(chuàng )公司成立以來(lái)年投產(chǎn)容量新高。
今年以來(lái)，江西公司圍繞集團“2035一流戰略”在贛落地，以“JYKJ”體系為基礎，健全“SDSJ”體系，聚焦“存量、增量和未來(lái)”三副牌，跑贏(yíng)自己、跑贏(yíng)同行，全力在區域發(fā)電集團實(shí)現“保二爭一”?？梢哉f(shuō)現在的江西公司，存量效益好，增量質(zhì)量高，未來(lái)有思路。
“存量牌”逆勢增長(cháng)。江西公司抓住存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素管理，提煉關(guān)鍵指標，深化JYKJ管理，SDSJ關(guān)鍵指標分解落實(shí)到廠(chǎng)（場(chǎng)）站，制定“1+21”提質(zhì)增效總體方案，量、價(jià)和成本等指標全面向好?；痣娎眯r(shí)3316小時(shí)，高出區域平均37小時(shí)，居江西省第一，單位售電成本較去年同期下降18.1元/千千瓦時(shí)；售電單價(jià)較去年同期上升3.7元/千千瓦時(shí)；入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)于集團“雙對標”目標6.59元/噸，較江西區域平均低13.46元/噸，進(jìn)位趕超至區域對標第一。對接落實(shí)國家及地方抗擊疫情和復工復產(chǎn)惠企新政，爭取各項優(yōu)惠政策效益1.6億元。成功實(shí)施火電廠(chǎng)摻燒城市生活污泥?；痣?、水電、風(fēng)電、光伏、電站服務(wù)與綜合產(chǎn)業(yè)六大板塊全部實(shí)現盈利。
“增量牌”提檔加速?？朔咔橛绊?，先后出臺“疫情防控與復工復產(chǎn)30條”和“抗疫情保目標40條”等措施。制定發(fā)展項目“揭榜攻關(guān)”和新能源工程建設“保電價(jià)促投產(chǎn)”專(zhuān)項獎勵等及時(shí)獎勵措施，對工作過(guò)程中取得重要突破、成績(jì)卓越的個(gè)人或團隊進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)即時(shí)獎勵，目前已兌現獎勵176萬(wàn)元。采取“一項目一策略”，重點(diǎn)項目實(shí)行領(lǐng)導包保責任制和項目單位領(lǐng)導駐點(diǎn)制度，與工程一線(xiàn)人員同吃同住同攻堅。分宜電廠(chǎng)擴建工程運用全員核酸檢測和紅外測溫報警等，成為首個(gè)復工的省屬重點(diǎn)項目，實(shí)現2臺機組高質(zhì)量投產(chǎn)發(fā)電，其中#1機組自投產(chǎn)以來(lái)已連續穩定運行104天，突破國家電投記錄，NuCON控制系統首次在大型火電機組得到驗證。12個(gè)新能源項目（總計103.2萬(wàn)千瓦）、贛江新區儒樂(lè )湖集中供能項目正在緊鑼密鼓建設，首個(gè)生物質(zhì)發(fā)電項目年底可建成投產(chǎn)。38萬(wàn)千瓦容量取得核準，江西贛州寧都百萬(wàn)千瓦級光伏產(chǎn)業(yè)園項目鎖定開(kāi)發(fā)權，50萬(wàn)千瓦條件較好的新能源項目正在開(kāi)展并購，新能源儲備容量700萬(wàn)千瓦左右，哈薩克斯坦燃機項目按目標節點(diǎn)有序推進(jìn)。高效高質(zhì)量推進(jìn)“三個(gè)一批”落地。
“未來(lái)牌”跑在前列。錢(qián)智民董事長(cháng)到江西公司調研時(shí)講：“誰(shuí)走在前面，誰(shuí)就贏(yíng)在前面”。江西公司積極推進(jìn)集團與江西省政府2019年度會(huì )商成果落地，建立區域統籌協(xié)調工作機制，不斷強化市場(chǎng)開(kāi)拓和公共關(guān)系溝通，與地方政府、友商等簽訂戰略合作協(xié)議14份，并作為唯一發(fā)電企業(yè)參與編制《江西省氫能發(fā)展規劃》，8個(gè)新興產(chǎn)業(yè)項目列入《江西省新型基礎設施項目建設三年專(zhuān)項行動(dòng)方案（2020—2022年）》，在新昌電廠(chǎng)打造了江西省乃至華中地區的首個(gè)火電廠(chǎng)調頻儲能項目有望11月份建成，氫能產(chǎn)業(yè)正在九江地區探索陸路與航運的交通融合發(fā)展。特別是今年8月份，江西公司攜手特來(lái)電新能源股份有限公司成立江西國特智慧能源有限公司，作為江西省的智慧能源投資平臺，在2020正和島（江西）創(chuàng )變者年會(huì )上，在省委省政府見(jiàn)證下，與贛州、九江等7地市國企簽訂合作協(xié)議，共同推進(jìn)充電網(wǎng)的建設，形成了央企、地方國企、民企上市公司三方合資，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的混合所有制改革“江西樣板”。“充電樁”讓江西公司“新基建”按下“快捷鍵”，更邁上了新征程，新未來(lái)。
山東分公司
EVA同比增93% 電量同比增長(cháng)104%
凈利潤10975萬(wàn)元，同比增長(cháng)86%，提前完成全年利潤目標；EVA（經(jīng)濟增加值）8771萬(wàn)元，同比增長(cháng)93%；發(fā)電量6.61億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)104%。1-8月份，山東分公司用一組組驕人的成績(jì)，正全力跑贏(yíng)年度發(fā)展目標。
按期投產(chǎn)爭電量。今年元月份，寧津50MW風(fēng)電項目順利投產(chǎn)，成為年內首個(gè)投產(chǎn)項目。新冠疫情發(fā)生后，山東分公司堅持統籌推進(jìn)疫情防控和復工復產(chǎn)，第一時(shí)間實(shí)現全部保電價(jià)項目復工，通過(guò)提前謀劃、縝密組織，最大程度降低疫情影響，黃金光伏項目、商河風(fēng)電項目陸續按期投產(chǎn)。
提質(zhì)增效優(yōu)指標。山東分公司堅定年度目標不動(dòng)搖，細化SDSJ指標，分解到部門(mén)、個(gè)人，組織開(kāi)展“提質(zhì)增效、節能挖潛”場(chǎng)站勞動(dòng)競賽，風(fēng)電和光伏板塊指標均得到顯著(zhù)提升。1-8月份，風(fēng)電板塊的利用小時(shí)數1215.89小時(shí)，度電成本189.10元/千千瓦時(shí)，在山東區域同類(lèi)企業(yè)中排名第一位，光伏板塊售電單價(jià)563.05元/千千瓦時(shí)，度電成本299.95元/千千瓦時(shí)，均優(yōu)于SDSJ計劃指標。因利用小時(shí)增加、度電成本降低，累計實(shí)現增利約540萬(wàn)元。
精打細算控成本。1-8月份，累計發(fā)生財務(wù)費用8878萬(wàn)元，較預算下降18.6%，通過(guò)轉換銀行貸款為L(cháng)PR定價(jià)方式，獲取中國電力低成本債券，置換高成本融資租賃，在確保資金需要的前提下實(shí)現最低利率融資，新置換融資較基準利率下降超30%，財務(wù)成本大幅度降低，該項共增加利潤1648萬(wàn)元。嚴控生產(chǎn)成本，1-8月份，材料、修理、運行等生產(chǎn)費用下降明顯，共累計發(fā)生12859萬(wàn)元，較去年同期水平、年度預算下降均超過(guò)11%。
目前，山東分公司正深入思考謀劃打好“三副牌”，在“存量牌”方面形成專(zhuān)項方案，釋放內部潛能；在“增量牌”方面，組建工作專(zhuān)班，集中力量作好海上風(fēng)電、外電入魯文章；在“未來(lái)牌”方面，明確綜合智慧能源方向，加快推動(dòng)一批項目落地。
五凌電力
國家電投首個(gè)并購的綜合智慧能源項目落戶(hù)
9月3日，紅橡并購項目股權收購簽約儀式在五凌電力舉行。
紅橡并購項目是國家電投首個(gè)并購的綜合智慧能源項目，也是五凌電力首個(gè)落地運營(yíng)的綜合智慧能源項目，標志著(zhù)五凌電力在新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式上取得重大突破。紅橡并購項目包含石門(mén)人民醫院、湖南移動(dòng)、中車(chē)電機、湖南教育出版社等4個(gè)清潔供暖（冷）智慧能源項目，集中供能面積超過(guò)30萬(wàn)平方米，涉及醫院、辦公樓宇、研究中心與住宅。石門(mén)縣人民醫院項目，是中南地區最大的土壤源熱泵供暖（冷）項目，較同體量供能項目節能近40%。
新疆能源化工吐魯番公司
“匯流箱智能分析系統”達國際先進(jìn)水平
“有了光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統，我們可以不用冒著(zhù)40多度的高溫去巡檢、對標，只要一部手機就能掌握每一塊組件運行狀態(tài)，實(shí)現電站云端管理，發(fā)電量也提高不少”每次說(shuō)起匯流箱智能分析系統，連木沁區域電站運檢長(cháng)郭龍總是抑制不住激動(dòng)的心情。
新疆能源化工吐魯番公司主要負責人房繼承介紹到，吐魯番前期建設的光伏電站沒(méi)有配置數據監測系統，其運行相關(guān)數據，如組串電流、電壓、溫度等都需要人工現場(chǎng)測量來(lái)完成，費時(shí)費力，而且還不能準確反映實(shí)時(shí)狀況。面對這類(lèi)問(wèn)題，該公司成立了技術(shù)研發(fā)攻關(guān)小組，探索運用無(wú)線(xiàn)傳輸、云儲存、大數據等先進(jìn)技術(shù)數段，成功研發(fā)光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統，取得國家實(shí)用新型專(zhuān)利1項、軟件著(zhù)作2項。該系統上線(xiàn)運用徹底解決了早期光伏電站匯流箱沒(méi)有數據監測功能的缺陷，實(shí)現了光伏電站運行的信息化、智能化，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
8月14日，光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統通過(guò)中科合創(chuàng )(北京)科技成果評價(jià)中心的評價(jià)，認為該系統在光伏電站增值提效方面達到國際先進(jìn)水平。
光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統前端裝置采用無(wú)線(xiàn)自組網(wǎng)方式，并集成LoRa（低功耗局域網(wǎng)遠距離無(wú)線(xiàn)電）技術(shù)，通過(guò)實(shí)時(shí)監測信號強度，提高通訊數據穩定性和可靠性，解決了目前光伏電站監測裝置采用RS485、PLC等通訊方式而存在成本高、施工量大、工期長(cháng)、受強弱電限制等問(wèn)題。
匯流箱無(wú)線(xiàn)監測裝置，通過(guò)實(shí)時(shí)監測與采集匯流箱內各個(gè)光伏電池組串發(fā)電電流、電壓、匯流箱溫度等數據，并以無(wú)線(xiàn)方式上傳，實(shí)現了光伏電站運行的信息化、智能化。隨著(zhù)均值對比、經(jīng)濟清潔、電站對標等子功能投入使用，大大降低了用工量及工作強度，節約了運維成本。例如：通過(guò)設定好的判斷條件自動(dòng)分析，及時(shí)提醒運維人員清洗電池板，降低光伏電站的發(fā)電量損失，容量7萬(wàn)千瓦的光伏電站，每年可增發(fā)電量120萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益110萬(wàn)元。通過(guò)分析匯流箱運行數據，實(shí)現故障實(shí)時(shí)判斷告警，大幅度降低巡檢及對比強度，提高了處理故障的及時(shí)性和準確性，該項功能可使裝機7萬(wàn)千瓦的連木沁光伏電站每年減少故障損失電量75萬(wàn)千瓦時(shí)，降低人工成本50萬(wàn)元。光伏電站對標子系統，可實(shí)現電站對標工作的標準化、自動(dòng)化、網(wǎng)格化、系統化，定量定性分析光伏電站生產(chǎn)運行情況，準確查找電量損失原因，以此提高電站發(fā)電能力。
截至2020年8月底，吐魯番公司已完成106個(gè)方陣匯流箱智能化改造，系統運行穩定，后期將會(huì )在全疆推廣應用。
江蘇公司濱海發(fā)電
超發(fā)50.31%！“雙跑贏(yíng)”再發(fā)力
“8月份,公司累計發(fā)電量11.27億千瓦時(shí)，完成月電量任務(wù)的150.31%，實(shí)現超發(fā)電量3.77億千瓦時(shí)，再創(chuàng )超發(fā)電量歷史新高！”8月31日晚間，在江蘇公司濱海發(fā)電公司的集控室內，值長(cháng)周康看著(zhù)生產(chǎn)報表，情不自禁地向同事們分享這一喜訊。2020年，濱海發(fā)電公司已有6個(gè)月實(shí)現電量超發(fā)，超發(fā)電量達到8.46億千瓦時(shí)。
令人振奮的成績(jì)并非偶然。今年以來(lái)，濱海發(fā)電公司持續以精細化管理為抓手，奮戰抗疫、生產(chǎn)“雙一線(xiàn)”，細化責任分工，規范執行“兩票三制”，加強設備消缺和隱患排查治理力度，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。通過(guò)深入開(kāi)展“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”主題活動(dòng)，加強運行調整和設備維護，使機組處在“頂得上、發(fā)得出、帶得滿(mǎn)”的健康運行狀態(tài)，不斷刷新月度電量超發(fā)記錄。
入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)是一項“對標提升關(guān)鍵指標”，濱海發(fā)電公司借助國家電投的規?；?、集約化燃料采購優(yōu)勢，通過(guò)購入低價(jià)印尼褐煤持續優(yōu)化進(jìn)口褐煤摻燒工作；嚴格控制煤炭運損、港廠(chǎng)熱值差，減少煤炭運輸滯期；合理調整煤場(chǎng)庫存，定期對庫存煤進(jìn)行翻燒置換，采取及時(shí)翻推、分層壓實(shí)等措施降低褐煤存儲過(guò)程中的熱值損失。在機組運行中，細化制粉系統調整方式，合理進(jìn)行燃料配風(fēng)和加倉，緊盯供電煤耗、廠(chǎng)用電率等經(jīng)濟性指標，持續優(yōu)化摻配方案，讓每一克燃煤發(fā)揮出最大的價(jià)值。
制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案，多管齊下?lián)尠l(fā)電量。成立了“黨員搶抓效益電量突擊隊”，構建起分管負責人、部門(mén)負責人和集控運行值長(cháng)組成的多層次營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，隨時(shí)掌握發(fā)電進(jìn)度，負荷率等指標，加強與省調溝通，關(guān)注電網(wǎng)運行情況，努力將電量計劃落實(shí)到日；提出了“全員營(yíng)銷(xiāo)”思路，堅持“度電必爭”“顆粒歸倉”的營(yíng)銷(xiāo)理念，大力拓展電力用戶(hù)，積極搶抓效益電量。制定營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項獎勵制度，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調動(dòng)起各級營(yíng)銷(xiāo)人員的競爭積極性
