圖為四道柳集運站進(jìn)行外購煤裝車(chē)作業(yè)
2024年以來(lái)，新朔鐵路全面貫徹落實(shí)集團公司“136”發(fā)展戰略以及“41663”總體工作方針，充分發(fā)揮“一部門(mén)、兩中心、四家單位”運輸矩陣作用，確保集團公司一體化平穩高效運行。公司積極拓展資源渠道，定期深入周邊煤礦、煤場(chǎng)、站臺開(kāi)展煤源調查，準確掌握煤礦產(chǎn)能、站臺存儲能力、坑口煤價(jià)，確保資源提報的準確性，持續構筑穩定的購銷(xiāo)關(guān)系。強化與各集裝站的協(xié)同配合，細致鋪排月度、周、日裝車(chē)計劃，將日計劃分解到具體供應商，督促供應商按計劃發(fā)運。根據站臺的裝車(chē)計劃情況，及時(shí)調整供應商的發(fā)運站點(diǎn)，避免裝車(chē)沖突，做到“噸煤必爭、能裝盡裝、能運盡運”，實(shí)現運輸效率與質(zhì)量同步提升。聚焦產(chǎn)運銷(xiāo)協(xié)同，以“精準下達月度計劃，精準提報裝車(chē)列數，精準實(shí)現煤炭配裝，精準調配銷(xiāo)售流向，精準安排預防性檢修”推進(jìn)產(chǎn)運銷(xiāo)高效協(xié)同，實(shí)現效益最優(yōu)。進(jìn)一步樹(shù)牢“坐商”變“行商”服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，深入了解供應商交付環(huán)節存在的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，并積極協(xié)調解決，優(yōu)化調車(chē)作業(yè)組織，做好空、重車(chē)輛取送，壓縮裝車(chē)作業(yè)中停時(shí)，持續深挖外購煤資源潛力，為順利完成全年任務(wù)目標奠定基礎。
