報載：最近，鹽城建湖縣供電公司積極推進(jìn)數字化與農電管理深度融合，常態(tài)化對供電所數字化工作臺和移動(dòng)終端應用管控，建立健全供電所線(xiàn)損評價(jià)體制，建立快速排查發(fā)現問(wèn)題、快速分析評估問(wèn)題、快速處理解決問(wèn)題的“三快流程”，每月對供電所進(jìn)行綜合評價(jià)，每周通報使用情況，確保各項指標持續向好。
精益管理中“精”，即為：少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是不可再生資源的投入和消耗，力求高質(zhì)量。“益”，即為：多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)升級目標。精益管理不僅要消除浪費，更重要的是創(chuàng )造價(jià)值，要求我們不僅做正確的事，更要正確的做事。在準確把握精益管理內涵的基礎上，聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素：電量是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的主要來(lái)源，員工素質(zhì)是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的責任主體，安全運營(yíng)是創(chuàng )造價(jià)值的根本和基礎。我們就要結合企業(yè)實(shí)際確立“消除浪費、創(chuàng )造價(jià)值、持續改善、精益求精”的精益管理理念。
我們看到，在線(xiàn)損管理這一供電部門(mén)重要的考核指標上，建湖公司建立問(wèn)題清單，常態(tài)化開(kāi)展同期線(xiàn)損“日監測、日通報、月考核”的管理制度，并制定相應的線(xiàn)損專(zhuān)項考核制度，加強績(jì)效考核的針對性、精準性;他們建立非經(jīng)濟運行設備治理領(lǐng)導包干制，狠抓專(zhuān)業(yè)協(xié)同管理，加強把控各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程和問(wèn)題處理時(shí)限、標準，快速響應指標變化;他們深化一體化電量與線(xiàn)損管理系統、電力用戶(hù)用電信息采集系統、電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應用系統，精準監測、定位和分析電流、電壓、線(xiàn)損、電量波動(dòng)，做到“當日故障、當日消缺、當日恢復”。
由此，我們要認真學(xué)習鹽城建湖供電公司“質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、效益最大”的精益管理價(jià)值觀(guān)，倡導“擔當有為”的責任感和“整體最優(yōu)”的目標追求，以績(jì)效推進(jìn)線(xiàn)損治理主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，以精益理念培育員工精益思維和行為習慣，打造高效率、高執行力員工隊伍，從而實(shí)現農電管理和服務(wù)理念向精益化模式的轉變。
