全球化的布局和發(fā)展驅動(dòng)各集團供應鏈進(jìn)行跨越式演進(jìn)與升級。杭州端點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“端點(diǎn)科技”)攜手晶科能源股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“晶科能源”)成功打造的供應鏈一體化平臺，標志著(zhù)循環(huán)可持續的生態(tài)供應鏈正在成為推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)前行的新引擎。
晶科能源是全球知名的太陽(yáng)能科技企業(yè)，聚焦光伏產(chǎn)品一體化研發(fā)制造和清潔能源整體解決方案提供，多年領(lǐng)跑全球主流光伏市場(chǎng)。公司服務(wù)于全球160多個(gè)國家的3000余家客戶(hù)，在全球擁有120個(gè)分支機構、35個(gè)服務(wù)中心和14個(gè)生產(chǎn)基地。
作為一家有產(chǎn)業(yè)主導力和聚合力的生態(tài)企業(yè)，晶科能源秉持“改變能源結構，承擔未來(lái)責任”的崇高愿景，致力于擴大全球生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，構建更具韌性、可持續性、融合協(xié)同、具有全球競爭力的新能源生態(tài)圈。為實(shí)現數字化發(fā)展的快速迭代，構建能源發(fā)展的新航路，晶科能源在經(jīng)過(guò)深度考察后選擇了端點(diǎn)科技的軟件及運維解決方案，為傳統采購供應鏈邁向價(jià)值創(chuàng )造型數字化供應鏈賦予新動(dòng)力。
1、應需而動(dòng)，業(yè)務(wù)發(fā)展驅動(dòng)晶科能源固鏈強鏈
面對廣泛的業(yè)務(wù)范圍和多元的采購場(chǎng)景，晶科能源已具備基本的采購業(yè)務(wù)管理體系，但系統業(yè)務(wù)支撐與響應升級能力難以與公司快速發(fā)展的腳步相適配。
為貫徹“保供應、降成本、建體系”的戰略方向規劃，晶科能源攜手端點(diǎn)科技以“提效、降本、合規、發(fā)展”為升級目標，分步實(shí)施構建自主可控的供應鏈一體化平臺。平臺通過(guò)構建需求中心、尋源中心、合同中心等十大能力中心，建立集團級采購業(yè)務(wù)一體化管理體系，實(shí)現內部各事業(yè)部與外部供應商及合作伙伴間的高效協(xié)同，支撐跨事業(yè)部集中采購，提升規?；б?，支持晶科能源供應鏈體系的高效運轉。
2、重塑核心業(yè)務(wù)鏈，用“標準化”裝備“線(xiàn)上化”
圍繞供應商管理和物料管理兩大核心鏈路，端點(diǎn)科技將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標準化。在供應商管理層面，基于“進(jìn)、用、評、出”四個(gè)核心環(huán)節，平臺支持供應商多種方式入駐，通過(guò)健全的績(jì)效評價(jià)體系描繪供應商畫(huà)像，形成動(dòng)態(tài)管理機制，進(jìn)行實(shí)時(shí)調整和優(yōu)化，從而建立從準入到準出的精細化管理體系，及時(shí)有效把控供應鏈風(fēng)險，快速構建出規范且統一的供應商優(yōu)質(zhì)資源池。
在物料管理層面，精準覆蓋“需求、尋源、合同、訂單、結算”五大環(huán)節，實(shí)現集團采購業(yè)務(wù)全流程物料的全生命周期管理，塑造一個(gè)高效、透明、可控的采購業(yè)務(wù)鏈。
? 需求計劃：多源需求統一匯總并靈活分配，提升流轉效率;
? 尋源管理：平臺共享在線(xiàn)尋源，采供雙方在線(xiàn)協(xié)同，陽(yáng)光合規，風(fēng)險可控;
? 合同管理：線(xiàn)上審批、電子簽署、統一歸檔;
? 訂單交付：全鏈路履約信息跟蹤管理，降低人工成本;
? 對賬結算：在線(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，關(guān)鍵業(yè)務(wù)節點(diǎn)信息透明。
3、夯實(shí)平臺技術(shù)層，優(yōu)化供應鏈建設關(guān)鍵“拼圖”
全鏈協(xié)同、價(jià)值互通的供應鏈建設，一個(gè)穩定而可靠的數字化底座是關(guān)鍵。在資源層之上，端點(diǎn)科技采用先進(jìn)的微服務(wù)架構和PaaS平臺Erda為晶科能源快速部署業(yè)務(wù)、數據雙中臺和上層應用，滿(mǎn)足多端用戶(hù)處理需求，大幅提高工作效率。
在雙中臺驅動(dòng)下，平臺收集多方數據，通過(guò)可視化駕駛艙直觀(guān)呈現，為采購業(yè)務(wù)決策提供有力的科學(xué)支撐。同時(shí)，與集團內外部系統實(shí)現無(wú)縫集成，保障各個(gè)平臺業(yè)務(wù)和數據的高效流轉，實(shí)現全鏈路業(yè)務(wù)閉環(huán)，既滿(mǎn)足晶科供應鏈內外部不同角色用戶(hù)的需求，又強力助推集團在市場(chǎng)中的敏捷應對和持續發(fā)展。
通過(guò)供應鏈一體化平臺，端點(diǎn)科技協(xié)助晶科能源已優(yōu)化超過(guò)135條業(yè)務(wù)流程，形成覆蓋各場(chǎng)景的4份管理制度，支持集團內部超過(guò)20家公司的采購業(yè)務(wù)，成功突破了供應鏈管理初步階段，確保集團供應鏈穩定性、準時(shí)保供和及時(shí)交付，在激烈的市場(chǎng)棋局中為晶科能源賦予了先發(fā)制人的優(yōu)勢。
光伏產(chǎn)業(yè)正逐漸成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一， 好的數字化系統是光伏企業(yè)走在世界前列的重要工具。端點(diǎn)科技長(cháng)期持續深耕行業(yè)，特別是在能源行業(yè)深入新場(chǎng)景和新技術(shù)，始終致力于幫助行業(yè)頭部企業(yè)實(shí)現了世界一流的生產(chǎn)效率和運營(yíng)管理。晶科能源項目的成功展現了中國新能源產(chǎn)業(yè)的數字化革命成果。
目前，晶科能源項目二期建設正在推進(jìn)中，雙方將進(jìn)一步細化平臺能力和管理維度，為集團短期的飛速起航和長(cháng)期的航道探索提供精準指引，確保晶科能源在新能源和光伏市場(chǎng)中持續領(lǐng)跑。
