晉能控股集團大同機電裝備力泰公司認真對照集團公司班組管理工作要求，從健全管理體系、強化素質(zhì)提升、抓牢現場(chǎng)管控等方面入手，持續完善班組建設，激發(fā)班組活力，全面推進(jìn)班組建設提檔升級。
健全管理體系，強化機制保障。對照“六型班組”建設標準，成立了公司班組建設與管理工作領(lǐng)導小組，明確建設目標、職責劃分和考核辦法，推進(jìn)“五好班組”創(chuàng )建、“三零崗位職工”評比等工作，班組建設制度化、規范化水平逐步提升。健全班組長(cháng)選聘、使用、培養、考核、激勵機制和班組建設創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)管理制度，擇優(yōu)選配技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬的優(yōu)秀職工為班組長(cháng)。建立表彰激勵機制，開(kāi)展優(yōu)秀班組考核評選，將結果作為班組長(cháng)評先評優(yōu)重要依據，實(shí)行年度綜合考評和淘汰制，構建“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理機制。
強化教育培訓，提升能力水平。該公司采取理論和實(shí)踐相結合的方式，強化班組安全知識、崗位標準流程學(xué)習宣貫，著(zhù)力提高職工實(shí)操能力和綜合素質(zhì)。對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗人員進(jìn)行嚴格安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓，采取典型案例警示教育、應急預案模擬演練等，增強職工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。開(kāi)展崗位練兵、導師帶徒、安全技術(shù)革新實(shí)踐等活動(dòng)，營(yíng)造鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的工作氛圍。黨支部書(shū)記、班組長(cháng)通過(guò)談心談話(huà)、心理疏導等，對發(fā)生“三違”行為的職工進(jìn)行主動(dòng)幫教，從源頭做實(shí)幫教轉化工作。
嚴抓現場(chǎng)監管，筑牢安全防線(xiàn)。該公司各車(chē)間合理安排任務(wù)、配置生產(chǎn)要素，做好班組全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)安全管理，強化崗位風(fēng)險管控和隱患排查治理、產(chǎn)品質(zhì)量驗收、材料節約降耗等現場(chǎng)管理措施，注重規范職工行為習慣養成，落實(shí)開(kāi)工前崗位安全風(fēng)險辨識、安全確認要求，嚴抓作業(yè)過(guò)程質(zhì)量管控，將產(chǎn)品質(zhì)量與文明生產(chǎn)達標同步推進(jìn)。緊盯物品起吊、支架拆裝、壓力容器、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵崗位，堅持專(zhuān)管員巡查監管不松懈，遏制“三違”、清除隱患，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。(趙雅雯 劉文君)
