中國華能旗下華能瀾滄江公司始終堅持以保障電力供應為本質(zhì)責任，通過(guò)全體員工的努力，2019年4月29日公司日發(fā)電量突破4億千瓦時(shí)，5月全月發(fā)電量116.21億千瓦時(shí)，創(chuàng )下公司成立以來(lái)日、月發(fā)電量新紀錄;2019年全年發(fā)電量1044.06億千瓦時(shí)，實(shí)現歷史性跨越。
關(guān)鍵詞：優(yōu)化運行方式 調整檢修計劃 搭建溝通平臺 實(shí)現量?jì)r(jià)協(xié)同 全員搶發(fā)電量
背景PART 01
新一輪電力體制改革以來(lái)，云南作為首批電改綜合試點(diǎn)省份，在發(fā)用電計劃改革、輸配電價(jià)改革、電力交易體制改革等方面的力度和進(jìn)度都居于全國前列，2019年電力體制改革的步伐還在不斷加快向前邁進(jìn)，電力系統裝機及發(fā)電能力還在不斷提高，電力需求卻增長(cháng)緩慢，電力市場(chǎng)競爭愈加激烈。
2019年初小灣、糯扎渡兩庫水位還在正常蓄水位附近，這是兩庫投產(chǎn)以來(lái)的第一次，梯級電站蓄能同比高出63億千瓦時(shí)，上游流域積雪量顯著(zhù)高于往年導致枯期來(lái)水將明顯偏多，這些都使汛前梯級水庫消落的難度倍增。
汛期隨著(zhù)省內各流域全面來(lái)水，發(fā)電能力集中釋放，又將壓縮公司梯級電站的發(fā)電空間，汛期棄水風(fēng)險仍然很大，公司實(shí)現全年發(fā)電量超千億千瓦時(shí)的歷史突破面臨著(zhù)極大壓力。
責任行動(dòng)PART 02
1.未雨綢繆，提前謀劃關(guān)鍵問(wèn)題和解決措施
為積極應對2019年所面臨的新挑戰，公司深入開(kāi)展來(lái)水形勢、市場(chǎng)形勢、發(fā)電形勢等方面的專(zhuān)項分析，編制了指導全年發(fā)電運行的基礎性材料《2019年發(fā)電運行方式分析》，分析實(shí)現千億發(fā)電目標的關(guān)鍵節點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，并針對性的提出了爭取“西電東送”增量、提前鎖定計劃電量、協(xié)調減少省內火電發(fā)電量、確保兩庫汛前消落等工作措施。
2.滾動(dòng)分析，持續跟蹤市場(chǎng)及發(fā)電情況
公司按照“年統籌、月會(huì )商、周滾動(dòng)、日跟蹤”的工作機制，以完成年度發(fā)電任務(wù)為目標，持續優(yōu)化梯級調度運行，逐月分解發(fā)電任務(wù)并落實(shí)，持續開(kāi)展市場(chǎng)供需形勢、發(fā)電運行方式的滾動(dòng)分析，協(xié)調安排最優(yōu)化的運行方式。
3.積極協(xié)調，努力消落兩庫水位
公司加強內外溝通協(xié)調，通過(guò)不懈努力實(shí)現1-5月西電東送電量超計劃208億千瓦時(shí)，同比增加177億千瓦時(shí)，小灣、糯扎渡水位汛前最低分別消落至1169.41米、765.22米，圓滿(mǎn)完成汛前消落目標。
有效化解年初梯級蓄能同比偏多、汛前高原融雪導致來(lái)水異常增加等諸多壓力，將汛前同比增加的來(lái)水全部用于發(fā)電，增發(fā)電量61千瓦時(shí)。
汛期梯級電站維持較高負荷率，瀾滄江梯級電站全年無(wú)棄水。
4.主動(dòng)作為，優(yōu)化梯級運行方式
公司認真做好流域來(lái)水滾動(dòng)分析預測、區間降雨產(chǎn)流分析，枯期根據流域來(lái)水情況，及時(shí)提出烏弄龍、里底電站機組提前投產(chǎn)建議，增發(fā)電量2.6億千瓦時(shí);8月通過(guò)重復利用黃登電站調節庫容，避免上游梯級電站汛期棄水，增發(fā)電量4.4億千瓦時(shí)。
創(chuàng )新思維、協(xié)調優(yōu)化潑水節調度方式，景洪出庫流量控制標準較往年適度提升并首次實(shí)現動(dòng)態(tài)控制，受限時(shí)間縮短1天，增發(fā)電量2.6億千瓦時(shí)。
5.統籌協(xié)調，優(yōu)化調整檢修計劃
公司通過(guò)建立“電網(wǎng)-集控-電廠(chǎng)”的良好溝通平臺，主動(dòng)掌握電網(wǎng)系統運行和檢修情況，通過(guò)事前統籌、流域平衡、專(zhuān)業(yè)把控，爭取最合理、最有利的電網(wǎng)設備檢修安排，結合來(lái)水及水位控制開(kāi)展流域梯級電站動(dòng)態(tài)檢修管理，避免由于檢修計劃安排不合理導致的電量損失。
2019年調整機組檢修計劃23次，調整線(xiàn)路檢修計劃9次，增發(fā)電量4.95億千瓦時(shí)。
6.黨建融合，創(chuàng )新搭建溝通平臺
公司集控中心第二黨支部結合公司發(fā)電目標開(kāi)展搶發(fā)電量、優(yōu)化檢修管理等黨員攻關(guān)行動(dòng)，在搶發(fā)電量工作中充分發(fā)揮出基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
為打破傳統廠(chǎng)網(wǎng)壁壘、建立更好的溝通平臺，第二黨支部與云南中調發(fā)電黨支部開(kāi)展支部聯(lián)建，將梯級水庫優(yōu)化調度和公司電量目標融合為支部聯(lián)建的共同愿景，并在理想信念教育、專(zhuān)業(yè)課題探索、瀾滄江梯級調度及電量消納等方面開(kāi)展廣泛的溝通交流和合作，實(shí)現了企業(yè)黨建和水電調度的聯(lián)動(dòng)實(shí)踐和創(chuàng )新發(fā)展，為更好開(kāi)展優(yōu)化調度等工作奠定了堅實(shí)基礎。
7.緊密配合，實(shí)現量?jì)r(jià)協(xié)同
公司通過(guò)各種途徑進(jìn)一步擴大收集省內各主要競爭主體的發(fā)電負荷率、市場(chǎng)化份額完成進(jìn)度、棄水情況及競價(jià)形勢等信息。
緊盯全年預算指標，認真測算每月市場(chǎng)化電廠(chǎng)所需份額，全力推進(jìn)量?jì)r(jià)協(xié)同最優(yōu)，公司發(fā)電量、利用小時(shí)、市場(chǎng)化水電結算電價(jià)等多項關(guān)鍵指標繼續保持躍增、位居區域鰲頭。
年初爭取西電東送計劃電量336億千瓦時(shí)，高于容量占比10%;瀾上電站全部投產(chǎn)首個(gè)年份完成電量267.3億千瓦時(shí)，超設計發(fā)電量31億千瓦時(shí);全年超額落實(shí)計劃電量20億千瓦時(shí)。
8.自上而下，全員參與搶發(fā)電量攻堅戰
為實(shí)現發(fā)電量新突破，公司領(lǐng)導多次前往南網(wǎng)總調、云南中調進(jìn)行專(zhuān)題匯報，通過(guò)詳實(shí)細致的分析、科學(xué)合理的建議、有理有據的爭取，在兩庫關(guān)鍵水位控制等方面與調度機構達成一致;
專(zhuān)業(yè)部門(mén)每周與調度對口部門(mén)開(kāi)展協(xié)調，形勢緊張時(shí)每天都細致溝通后期運行方式;水調、運行值班人員發(fā)揚“三千精神”，每天保持與兩級調度相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)電計劃協(xié)調，開(kāi)展“小指標競賽”活動(dòng)，全力爭取增發(fā)電量。
通過(guò)集控中心全員一致努力，4月29日公司日發(fā)電量突破4億千瓦時(shí)，5月公司發(fā)電量達116.21億千瓦時(shí)，創(chuàng )下公司成立以來(lái)日、月發(fā)電量新紀錄;12月12日19時(shí)19分，瀾滄江公司2019年度發(fā)電量達到1000億千瓦時(shí)，2019年全年公司發(fā)電量達1044.06億千瓦時(shí)，實(shí)現了歷史性跨越。
履責成效PART 03
瀾滄江流域干流十個(gè)梯級水電站實(shí)施統一聯(lián)合調度，結合市場(chǎng)需求情況統籌優(yōu)化整個(gè)梯級的發(fā)電運行和市場(chǎng)競價(jià)，充分發(fā)揮出瀾滄江梯級優(yōu)異的調節性能，不僅滿(mǎn)足供水、發(fā)電、航運、生態(tài)等各方需求，還實(shí)現節水增發(fā)、提高發(fā)電效益，并且有效地把流域梯級的規模優(yōu)勢、調節性能優(yōu)勢以及統一調度優(yōu)勢等轉化為參與電力市場(chǎng)的核心競爭力，公司在市場(chǎng)中的競爭力和議價(jià)能力得到大幅提升。
構建 “年統籌、月會(huì )商、周滾動(dòng)、日跟蹤”的工作機制，逐步完善梯級電站運行方式分析、會(huì )商、協(xié)調工作機制，形成了流域氣候和來(lái)水預測→發(fā)電能力分析→市場(chǎng)供需形勢分析→競價(jià)策略分析→制定梯級運行方案→中長(cháng)期滾動(dòng)分析→內部會(huì )商→調度會(huì )商→逐日計劃落實(shí)→周、月滾動(dòng)分析等相互銜接、滾動(dòng)分析、逐日落實(shí)的一套成熟、有效的工作流程。
建立了調度機構、集控中心、各集控電廠(chǎng)之間良好的檢修協(xié)調機制，結合來(lái)水、水庫運行、市場(chǎng)交易等平衡發(fā)電與檢修的關(guān)系，優(yōu)化設備檢修工期，動(dòng)態(tài)調整機組、線(xiàn)路檢修計劃，實(shí)現發(fā)電效益最大;在兩庫枯期消落和汛期蓄水、枯水期改善上游電站機組運行工況、重要線(xiàn)路檢修期間的特殊運行方式等方面也積累了豐富的聯(lián)合優(yōu)化經(jīng)驗。
通過(guò)黨員攻關(guān)行動(dòng)、支部聯(lián)建等形式促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用，有效調動(dòng)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，營(yíng)造出立足崗位、爭當先進(jìn)、建功立業(yè)的良好氛圍。
依托技術(shù)創(chuàng )新，研發(fā)了瀾滄江流域中長(cháng)期徑流預報系統和瀾滄江梯級優(yōu)化調度系統以及水情分析、調度值班、資料整編等程序、軟件，有效提升了水調部中長(cháng)期徑流預報精度和梯級電站優(yōu)化調度水平。
展望PART 04
2020年面臨的市場(chǎng)環(huán)境錯綜復雜，公司將繼續深入踐行華能“三色”企業(yè)使命和“構建和諧電站、奉獻綠色能源”的戰略目標，把梯級水調與電力市場(chǎng)化工作更加緊密結合，全力搶占市場(chǎng)份額;
充分發(fā)揮兩庫調節作用，統籌協(xié)調發(fā)電、檢修、防洪之間的關(guān)系，銜接好水庫運行和市場(chǎng)交易，動(dòng)態(tài)優(yōu)化兩庫運行，合理消落水位、優(yōu)化蓄水安排，最大限度挖掘枯期發(fā)電空間，協(xié)調加大汛期西電東送規模;
扎實(shí)開(kāi)展發(fā)電優(yōu)化運行、水情測報和梯級電站發(fā)電量協(xié)調工作，不斷提高梯級電站經(jīng)濟運行水平，為公司建成世界一流水電企業(yè)而不懈奮斗。
