中國廣核集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理 楊長(cháng)利
黨的十八大以來(lái)，以習近平總書(shū)記為核心的黨中央，高度重視數字經(jīng)濟發(fā)展，把數字經(jīng)濟作為推動(dòng)我國高質(zhì)量發(fā)展的“新動(dòng)能”、“新引擎”，以及形成競爭“新優(yōu)勢”的關(guān)鍵戰略。黨的十九屆四中全會(huì )更是首次把“數據”當作新型生產(chǎn)要素。中國廣核集團積極主動(dòng)謀劃和推動(dòng)數字化轉型，將數字化轉型與發(fā)展清潔能源主業(yè)深度融合，助力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和能源革命。
一、深刻認識企業(yè)數字化轉型的重大意義
加快數字化轉型是央企落實(shí)黨中央關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重大戰略舉措。習近平總書(shū)記多次就推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展作出重要批示。2020年8月25日，國資委辦公廳頒布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，開(kāi)啟了國有企業(yè)數字化轉型的新篇章，積極引導國有企業(yè)在數字經(jīng)濟時(shí)代準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，促進(jìn)國有企業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平。
數據資產(chǎn)已成為國家、行業(yè)和企業(yè)層面的重要戰略資源。數字時(shí)代，數據正在改變生產(chǎn)、交換、分配、消費等經(jīng)濟運行環(huán)節，成為帶動(dòng)技術(shù)、資本和勞動(dòng)力等效率提升的核心生產(chǎn)要素。從國家層面看，數據已成為我國推動(dòng)經(jīng)濟轉型發(fā)展的新動(dòng)力、重塑?chē)揖珳蕛?yōu)勢的新機遇、提升政府治理能力的新途徑。2020年4月9日, 中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于構建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機制的意見(jiàn)》，將數據、技術(shù)和土地、勞動(dòng)力、資本等傳統生產(chǎn)要素并列為生產(chǎn)要素。這意味著(zhù)數據要素的市場(chǎng)配置將得到體制機制上更好的保障，數據資產(chǎn)的保護和交易將進(jìn)一步得到法治保障。全面加快數字化轉型，協(xié)同配置好各種生產(chǎn)要素對于我國進(jìn)一步完善生產(chǎn)關(guān)系、提升生產(chǎn)力將發(fā)揮重大作用。從行業(yè)層面看，數字化打破了傳統行業(yè)的邊界，行業(yè)已不只是某類(lèi)產(chǎn)品屬性的歸集，行業(yè)之間、企業(yè)之間、企業(yè)和客戶(hù)之間已形成以數據為表達的相互依賴(lài)，行業(yè)發(fā)展的維度不僅取決于自身，而且還取決于其所在的“生態(tài)系統”，而同行企業(yè)之間也已不純粹是競爭關(guān)系，而是競合關(guān)系。從企業(yè)層面看，數字化能力重新定義企業(yè)的戰略空間。數字化時(shí)代，企業(yè)競爭已不僅僅是傳統范圍、領(lǐng)域、時(shí)程上的競爭，而是更大范圍、更廣領(lǐng)域、全流程、全生命周期和全場(chǎng)景的競爭。企業(yè)競爭的背后，就是數據等生產(chǎn)要素配置效率和產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間的競爭。數字技術(shù)已不再是差異化競爭優(yōu)勢，而是企業(yè)制勝未來(lái)的必要要素。數字化轉型就是要助力要素配置效率提升，重構產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
數字技術(shù)和傳統能源業(yè)務(wù)的深度融合，將更好地促進(jìn)“四革命、一合作”能源安全新戰略落地。精準高效滿(mǎn)足客戶(hù)能源需求，提供高效、清潔和經(jīng)濟的系統能源解決方案，將是未來(lái)能源企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。大云物移智等ICT技術(shù)對于實(shí)現能源全流程數據的全面感知、深度分析和智能應用提供了可能，能源生產(chǎn)消費將更加智能;新消費觀(guān)念和新技術(shù)加快能源產(chǎn)業(yè)形成生產(chǎn)消費一體化、精準適配、開(kāi)放共享、互動(dòng)共贏(yíng)的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，綠色低碳、高比例清潔能源甚至是零碳社會(huì )將加快到來(lái)。
數字化轉型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大。一方面，核電行業(yè)具有技術(shù)難度大、生命周期長(cháng)、系統裝備復雜、安全性要求高等特點(diǎn)，高質(zhì)量的數字化對于提升核電本質(zhì)安全水平、保障機組全壽期安全意義重大。一臺百萬(wàn)千瓦級核電機組擁有380多個(gè)系統，近8萬(wàn)臺套設備，主要設備要運行40、60年乃至延壽運行到60、80年，加上退役處理運行時(shí)間超過(guò)百年。利用數字化技術(shù)進(jìn)行設計協(xié)同、仿真計算、趨勢分析、智能識別和態(tài)勢感知，將極大提升核電本質(zhì)安全水平。另一方面，風(fēng)電、太陽(yáng)能等發(fā)電裝機點(diǎn)多面廣，數字化技術(shù)對于微觀(guān)選址優(yōu)化、發(fā)電功率預測、設備運維管理、人力資源配置等貢獻巨大。因此，加快數字化轉型將有助于更好形成清潔能源領(lǐng)域全方位的競爭優(yōu)勢。
二、扎實(shí)推進(jìn)數字化轉型戰略
集團公司領(lǐng)導班子積極提高政治站位，認真學(xué)習習近平總書(shū)記中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟思想，充分認識到“信息化、數字化”技術(shù)的重要性，從戰略層面、業(yè)務(wù)和技術(shù)層面積極推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展理念，推動(dòng)集團數字化轉型發(fā)展。
一是高度重視數字化轉型工作。集團成立了網(wǎng)絡(luò )安全和信息化領(lǐng)導組織，集團公司黨委書(shū)記擔任集團網(wǎng)信委主任，各板塊和成員公司也成立了相應機構，按照“信息化、數字化和智能化”三步走戰略以及“戰略牽引，智能驅動(dòng)，為中廣核高質(zhì)量發(fā)展賦能”的發(fā)展思路，部署和推動(dòng)系列數字化轉型工作，從數字化戰略、業(yè)務(wù)管理數字化、數字化場(chǎng)景應用、新技術(shù)應用、數字化團隊創(chuàng )新等五個(gè)維度方面對標世界一流和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，編制了集團未來(lái)數字化轉型行動(dòng)方案。
二是實(shí)施核電全壽期數據管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業(yè)4.0”。集團推動(dòng)建立“技術(shù)狀態(tài)管理”標準體系，開(kāi)展技術(shù)狀態(tài)管理活動(dòng)，在生命周期內建立和始終維持使核電站設計要求、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)信息、實(shí)體技術(shù)狀態(tài)三者保持一致。集團全面貫徹系統工程、并行工程和現代產(chǎn)品全生命周期管理理念，以協(xié)同設計為核心，結合信息化技術(shù)手段，開(kāi)展核電全生命周期過(guò)程并行、集成化處理的系統方法和綜合技術(shù)研究;圍繞核電精益研發(fā)、協(xié)同設計、智能建造、智能調試、智慧運營(yíng)、智慧工地、共用集成等核心需求，高度集成各階段的業(yè)務(wù)、數據、資源，促進(jìn)全集團核電業(yè)務(wù)協(xié)同運作、信息高效流通，構建核電設計/建造/運維開(kāi)放、共享、協(xié)同的“智能核電”體系，在實(shí)體電站建設的同時(shí)建成數字化電站，實(shí)現了核電全生命周期數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化，樹(shù)立了行業(yè)標桿。截至目前，智能核電項目累計產(chǎn)生研發(fā)成果73項、發(fā)明專(zhuān)利43項、軟件著(zhù)作權34項、外部獎項50項、工信部示范項目4項，成果連續兩年入圍國資委中央企業(yè)信息化應用典型案例。
三是積極打造核電全壽期數據資產(chǎn)管理的核心引擎和前臺工具。針對我國核電神經(jīng)中樞——儀控系統以往高度依賴(lài)進(jìn)口這一痛點(diǎn)，集團按照“自主、安全、可控”的原則，積極組織研發(fā)攻關(guān)，成功研發(fā)了我國首個(gè)具有自主知識產(chǎn)權的核電數字化儀控平臺“和睦系統”，軟件代碼完全自主化，填補了我國在數字化儀控領(lǐng)域的空白，打破了國外供應商的壟斷，實(shí)現了核電儀控系統從模擬技術(shù)向數字化、智能化技術(shù)的轉型，為集團核電全面數字化、智能化提供了核心引擎和前臺工具。
四是積極推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理數字化、流程化，實(shí)現了集團流程管理全覆蓋。集團視管理流程化為數字化轉型成功的關(guān)鍵一招，對總部16條端到端流程和131條職能流程進(jìn)行梳理，建立了流程、制度、職責、內控有機銜接的流程管理體系，實(shí)現了從職能驅動(dòng)向業(yè)務(wù)驅動(dòng)的轉變，強化了各項業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向貫通和末端融合，提升精益化管理水平。新冠肺炎疫情期間，數字化創(chuàng )新工具也成功助力集團疫情防控和復工復產(chǎn)，將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設項目的影響減至最低。
三、把握數字化轉型戰略機遇，建好世界一流清潔能源集團
當前，我國正面臨百年未有之大變局，發(fā)展進(jìn)入新階段，我國極有可能在2030年前后成為全球第一大經(jīng)濟體。“十四五”是我國推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、全面開(kāi)啟社會(huì )主義現代化強國建設新征程的重要機遇期，也是落實(shí)習近平主席“力爭實(shí)現2060年前碳中和”宣誓的關(guān)鍵期。中國廣核集團將加快實(shí)施數字化轉型戰略，持續優(yōu)化數據要素配置，加快建成世界一流清潔能源集團。
一是以國家戰略和客戶(hù)需求為指引，按照互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維推動(dòng)清潔能源行業(yè)生態(tài)圈建設，抓住數字化轉型契機，構建“小核心、大協(xié)作”互利共贏(yíng)的數字和實(shí)體生態(tài)圈;以自主可控的原始創(chuàng )新技術(shù)為“小核心”，以數字化協(xié)同為手段，加強與全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節中的伙伴、客戶(hù)、消費者等發(fā)生深度的鏈接能力，通過(guò)開(kāi)放和共享的方式創(chuàng )新培育“大協(xié)作”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系;豐富集團內部的數字化應用生態(tài)，推動(dòng)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，構建共建、共創(chuàng )、共享的行業(yè)發(fā)展新格局。
二是對標世界一流，加強頂層設計，在集團“十四五發(fā)展戰略及2035年展望”中明確數字化轉型路線(xiàn)圖，全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設;實(shí)施云化戰略，構建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實(shí)技術(shù)底座;深化業(yè)務(wù)中臺和數據中臺服務(wù)，沉淀服務(wù)能力，實(shí)現功能和數據的共享復用，提質(zhì)增效，敏捷支持管理和業(yè)務(wù)變動(dòng)需要;加強集團信息化建設風(fēng)險防范意識，統籌規劃外部風(fēng)險點(diǎn)的解決方案。
三是加強數字文化建設，培養數字化轉型的創(chuàng )新團隊，完善配套創(chuàng )新機制，激發(fā)創(chuàng )新活力。數字化轉型的核心是人的認識和專(zhuān)業(yè)的團隊，要在推進(jìn)數字化轉型的進(jìn)程中，創(chuàng )新人才培養和使用機制，引入具有創(chuàng )新意識、專(zhuān)業(yè)知識的管理和技術(shù)人才，不斷培養數字化應用人才，使大眾創(chuàng )新、共享共創(chuàng )成為中廣核發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景。
