而數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合的趨勢，為能源行業(yè)帶來(lái)了全新的機遇和挑戰。結合新興技術(shù)的創(chuàng )新應用，必將重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，我們需要積極地擁抱變化，通過(guò)數字化轉型為能源產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng )新注入新動(dòng)能，幫助企業(yè)達成轉型愿景和目標。
一、數字化和數字化轉型的時(shí)代內涵
隨著(zhù)時(shí)間的推移，數字化、數字化轉型的內涵一直在演進(jìn)。我們認為在當前時(shí)代，數字化是以數據為中心的思想理論體系、方法論和技術(shù)架構體系，其本質(zhì)是向數據要生產(chǎn)力。就數字化轉型而言，數字化是方向和趨勢，轉型是路徑和手段，其本質(zhì)是由軟件和服務(wù)驅動(dòng)的一場(chǎng)變革。我們必須抓住價(jià)值創(chuàng )造的錨點(diǎn)，改變習慣，為看不見(jiàn)摸不著(zhù)的知識買(mǎi)單，需要把軟件和服務(wù)的價(jià)值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉型深入開(kāi)展下去。這恰恰是非數字原生企業(yè)容易忽略的方面。“以數據為中心”是當前數字化區別于信息化最核心的特征，也是智能化的基礎。同時(shí)，作為非數字原生企業(yè)，需要考慮“數據從哪里來(lái)、指令到哪里去”，以及相應的數權、安全和可靠性等問(wèn)題。
對于一個(gè)非數字原生企業(yè)，我們認為數字化和業(yè)務(wù)之間存在三種典型定位：一是將數字化作為首要工作方向，企業(yè)有強烈變革意愿，打破行業(yè)和技術(shù)邊界，按數字原生企業(yè)來(lái)定位自己;二是數字化和業(yè)務(wù)雙輪驅動(dòng)，這也是很多企業(yè)務(wù)實(shí)的選擇;三是把數字化作為業(yè)務(wù)支撐手段，為業(yè)務(wù)插上數字化的翅膀，數字化發(fā)展到一定程度，就會(huì )從量變到質(zhì)變，必須考慮數字化轉型。我們認為，這里只有基于定位的選擇，以及隨著(zhù)時(shí)間推移呈現的結果，沒(méi)有對與錯。
二、能源塔環(huán)—數字化轉型方法論
數字化轉型涉及生產(chǎn)關(guān)系的重塑，需要有相應的方法論支撐，把復雜的問(wèn)題降維解耦，確保轉型有效落地。與能源企業(yè)同為非數字原生企業(yè)，我們結合自身及多領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗及教訓，于 9 月 23 日全球正式發(fā)布能源行業(yè)數字化轉型方法論—能源塔環(huán)，希望為能源企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)，幫助能源企業(yè)做更好的自己。
“能源塔環(huán)”方法論共包含五大要素：一是堅持 1 個(gè)變革愿景，轉型是一把手工程，需要基于定位明確的企業(yè)變革愿景;二是構建 2 個(gè)核心驅動(dòng)，分別是業(yè)務(wù)要素和技術(shù)要素，雙輪驅動(dòng);三是貫徹 3 個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，規劃、建設、運營(yíng)一體化統籌，要一張藍圖繪到底并重點(diǎn)突破，圍繞解決問(wèn)題、創(chuàng )造價(jià)值，持續建設、迭代運營(yíng);四是創(chuàng )造 2 個(gè)保障條件，要構建數字化的文化、氛圍、知識、技能，通過(guò)人才進(jìn)行突破，通過(guò)團隊和平臺進(jìn)行固化，形成能力;五是打造 1 個(gè)數字底座，按需實(shí)現萬(wàn)物互聯(lián)、平臺賦能、數據使能、智慧引領(lǐng)。
三、企業(yè)數字化轉型可參考532模型
數字化轉型本質(zhì)上是一場(chǎng)變革。能源企業(yè)的變革落地可參考 532 模型：
50% 取決于企業(yè)自身的人員與團隊，包括一把手基于愿景的驅動(dòng)力，團隊的認知、共識和執行力，內因是決定要素。
30% 是政策和環(huán)境，如國家提出的“推進(jìn)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展”理念，國資委也下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，為能源行業(yè)數字化轉型提供了政策指引;也有其它行業(yè)的成功實(shí)踐，營(yíng)造了數字化的外部環(huán)境和氛圍;還有來(lái)自關(guān)鍵事件的驅動(dòng)——疫情加速了數字化的進(jìn)程。
20% 是技術(shù)基礎，讓轉型在技術(shù)上具備可能。華為公司做的就是這 20% 里所擅長(cháng)的內容，我們清晰地知道自己的能力和業(yè)務(wù)邊界，對行業(yè)始終保持敬畏。
四、華為攜手伙伴共創(chuàng )能源行業(yè)新價(jià)值
能源行業(yè)正朝高度低碳化、能源結構變革、多元化供應和分布式負荷方向演進(jìn)，未來(lái)將實(shí)現橫向多能互補、電氣熱冷水等一體化協(xié)同，縱向源、網(wǎng)、荷、儲、用協(xié)調優(yōu)化的智慧能源生態(tài)體系，“我愛(ài) ABCDE”(5G、IoT、AI、BlockChain、Cloud、Big Data、Edge Computing)等新興技術(shù)與能源行業(yè)的深度融合，將為能源革命和“2060碳中和”目標的達成鋪設一條數字之路。
華為將踐行“平臺 + 生態(tài)”戰略，在成就客戶(hù)和伙伴的過(guò)程中，實(shí)現自身追求，助力全球能源企業(yè)共創(chuàng )數字時(shí)代新價(jià)值!
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