發(fā)電企業(yè)和服務(wù)似乎相距甚遠。因為依傳統而言，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電上網(wǎng)銷(xiāo)售，并不直接面對消費者。
“現在不同了，綜合能源服務(wù)在全球迅速發(fā)展。在能源革命的背景下，能源企業(yè)從生產(chǎn)向服務(wù)轉型已經(jīng)成為全球性趨勢。”中國華電集團有限公司上海公司黨委書(shū)記應光偉表示。
70%以上的能源利用效率如何實(shí)現?
在上海虹橋商務(wù)區林立的高樓中，國家會(huì )展中心無(wú)疑是一顆明珠。去年11月份，在這里召開(kāi)的首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )吸引了全世界的目光。
要探訪(fǎng)的正是國家會(huì )展中心的動(dòng)力心臟——華電的分布式能源站。從外觀(guān)看，這就是一幢頗具設計感的建筑，與人們印象中有著(zhù)高高煙囪的發(fā)電廠(chǎng)截然不同。
“我們就是希望起到‘拔掉煙囪’的作用。”中國華電集團有限公司上海公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任趙鋒說(shuō)，上海市正朝國際化大都市的方向發(fā)展，節能低碳是發(fā)展方向。該項目集發(fā)電、供熱、供冷、儲能于一體，利用分布式電熱冷耦合、余熱余壓利用等先進(jìn)技術(shù)，為會(huì )展中心提供冷、熱、電等多種能源。
“天然氣分布式能源可以有效提高能源利用效率。”上海華電福新能源有限公司總經(jīng)理吳坤林給我們算了一筆賬，如果采用傳統的簡(jiǎn)單燃燒循環(huán)技術(shù)，效能只有30%多，采用內燃機發(fā)電技術(shù)可以把能效提高到43%，再加上發(fā)電余熱可以回收30%至40%的能源，整體算下來(lái)綜合能源利用效率可達80%。
“國家會(huì )展中心代表的是樓宇式能源站，分布式能源站還可以做成更大規模的區域能源中心。”趙鋒表示。
在他的帶領(lǐng)下，我們來(lái)到位于上海市莘莊工業(yè)區的上海華電閔行能源有限公司。該項目一期建設2套LM6000航改型60MW級燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組，可以替代莘莊工業(yè)區18平方公里內燃煤集中供熱公司和燃煤工業(yè)鍋爐，已經(jīng)投產(chǎn)運營(yíng)4年多。
“這是我們與美國GE公司合作的項目，發(fā)電機組由飛機發(fā)動(dòng)機改裝而成。”上海華電閔行能源有限公司副總經(jīng)理謝錦芳說(shuō)，二期項目8月底將正式投運，可以替代工業(yè)區內米其林輪胎、光明乳業(yè)等企業(yè)的燃煤鍋爐。全部完工后，集中供冷供熱范圍可達300平方公里。
天然氣冷熱電三聯(lián)供系統是根據能源梯級利用原理，利用天然氣燃燒后不同溫度段做功能力的不同，產(chǎn)生不同品位的能量，如高溫段用來(lái)發(fā)電，中溫段產(chǎn)生供熱蒸汽、衛生熱水，低溫段驅動(dòng)溴化鋰制冷(熱)機組。這樣做的好處顯而易見(jiàn)，即能源利用效率高，環(huán)境污染小。
據謝錦芳介紹，現在他們已不滿(mǎn)足于僅提供冷、熱、電和蒸汽等，已開(kāi)始嘗試為周邊企業(yè)提供空調通風(fēng)系統維護、余熱發(fā)電試驗平臺等能源增值服務(wù)。
據測算，該項目能源綜合利用效率達70%，每年可節約標煤近10萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放量24萬(wàn)噸。
綜合能源服務(wù)有哪些優(yōu)勢?
中國華電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任趙曉東，綜合能源服務(wù)是在能源轉型背景下應運而生的一種新業(yè)態(tài)。
首先，它是一體化的、典型的綜合能源服務(wù)應用場(chǎng)景，其用戶(hù)側包括居民、工商業(yè)主等各類(lèi)用戶(hù)，供能側包括天然氣、太陽(yáng)能、風(fēng)電和熱電聯(lián)產(chǎn)等。這些能源組合不僅為本區域提供能源供給，還可以把多余的電力輸送到外部電網(wǎng)，形成一個(gè)系統性的能源解決方案。
正因為如此，綜合能源服務(wù)可以直接面對終端消費者，服務(wù)好不好用戶(hù)說(shuō)了算。在國際上，美國、日本、歐洲等國家和地區的能源企業(yè)很早便開(kāi)始探索向綜合能源服務(wù)轉型，在有些國家，用戶(hù)甚至可以在不同能源企業(yè)之間自如“切換”。
其次，因規模更小、更為獨立，綜合能源服務(wù)可增加可再生能源接入、提高能源安全，并可根據需要采用多樣的可再生能源。“這是我們必須考慮的因素之一，因為未來(lái)的電力系統將會(huì )有大量可再生能源接入。”應光偉表示，相對于遠距離、大規模的能源輸送，這種能源運用方式更為靈活，且不會(huì )造成大規模的能源安全問(wèn)題。
再次，綜合能源站可對能源實(shí)行梯級利用。
未來(lái)的中國華電什么樣?
“隨著(zhù)電力體制改革和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，我國綜合能源服務(wù)迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展期。”應光偉說(shuō)。
但是，綜合能源站多以天然氣發(fā)電為主。就目前來(lái)看，天然氣價(jià)格處于上升通道，電價(jià)則處于下行通道。也就是說(shuō)，這些企業(yè)必須面對一個(gè)先天制約——上游漲價(jià)，下游跌價(jià)。
同時(shí)，2002年電力體制改革后，我國形成五大發(fā)電集團，這些企業(yè)處于生產(chǎn)端，形成了較強的競爭關(guān)系。通常來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)生產(chǎn)的電量通過(guò)電網(wǎng)售賣(mài)，很難直接面對終端消費者。
所幸，相應的改革正在推動(dòng)中。8月7日，國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于深化電力現貨市場(chǎng)建設試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，要求進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)決定價(jià)格的作用，建立完善現貨交易機制。這些改革舉措實(shí)際上均在探索如何使產(chǎn)銷(xiāo)雙方更好對接。
應光偉表示，綜合能源服務(wù)需要在技術(shù)、管理和商業(yè)模式上實(shí)現創(chuàng )新。在技術(shù)上更加高效地利用能源;在管理上不可單純用以前管理電廠(chǎng)的模式進(jìn)行管理，需要流程再造;在商業(yè)模式上要讓系統具有可擴展性，成為一個(gè)開(kāi)放的體系，以面對不斷發(fā)展變化的能源需求，“其核心是思想觀(guān)念的創(chuàng )新”。
今年5月份，中國華電發(fā)布《綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)行動(dòng)計劃》。這是國內同類(lèi)型企業(yè)首次發(fā)布此類(lèi)計劃。行動(dòng)計劃提出，2020年前建成一批綜合能源服務(wù)項目，銷(xiāo)售收入達到300億元;力爭2025年成為國內主要綜合能源服務(wù)商，銷(xiāo)售收入達到500億元;2035年成為銷(xiāo)售收入達到1000億元的世界一流綜合能源服務(wù)商。
為此，中國華電將在六大領(lǐng)域展開(kāi)布局，分別為建設水風(fēng)光儲互補的國家級清潔能源示范區等，建設多能互補清潔能源基地;提供以天然氣冷熱電三聯(lián)供為主的多能就地供應等，建設區域多能供應;開(kāi)展分布式光伏、分散式風(fēng)電項目等，發(fā)展分布式可再生能源供應;開(kāi)展電力、熱力銷(xiāo)售服務(wù)，提供能源零售服務(wù)等的綜合能效服務(wù);開(kāi)展電力交易、碳交易等能源交易服務(wù)和設備銷(xiāo)售及運營(yíng)維護服務(wù)。
