近日，理想汽車(chē)為應對70萬(wàn)年銷(xiāo)量壓力，進(jìn)行了銷(xiāo)售與服務(wù)群組的大型變革調整。調整涉及零售、售后服務(wù)、充電、質(zhì)量運營(yíng)及海外業(yè)務(wù)等多個(gè)方面，均向銷(xiāo)售與服務(wù)高級副總裁鄒良軍匯報。公司內部推行“戰區制”，將原本26個(gè)戰區合并成東、西、南、北、中五大戰區，各戰區負責人直接向鄒良軍匯報，不再設有單一零售負責人職位。此次調整旨在削減管理層次，加強賽馬機制，提升用戶(hù)全生命周期用車(chē)體驗，并借鑒蘋(píng)果等國際企業(yè)的區域化管理經(jīng)驗。
理想汽車(chē)今年的銷(xiāo)量目標為70萬(wàn)輛，但在純電產(chǎn)品方面，內部對即將上市的兩臺純電車(chē)型i8和i6的預期較為保守，預期總量?jì)H為5萬(wàn)輛。公司將純電產(chǎn)品視為從0到1的起步階段，而非從1到10的快速擴張。去年，理想汽車(chē)全年實(shí)際交付了50.05萬(wàn)輛車(chē)，其中增程車(chē)型約49萬(wàn)輛。今年，理想汽車(chē)計劃推出增程系列的4款車(chē)型智駕煥新版，以及6座中大型純電SUV i8和5座純電SUV i6。
