為不斷加強安全環(huán)保管理,強化責任落實(shí),該廠(chǎng)系統謀劃、科學(xué)分解,全年落實(shí)安全環(huán)保1號文工作任務(wù)224項,逐級簽訂安全目標責任狀,修編全員安全生產(chǎn)責任制及履職清單,進(jìn)一步壓實(shí)管理責任。根據“三現”管理要求,該廠(chǎng)通過(guò)每日實(shí)時(shí)發(fā)布白班、特殊時(shí)段作業(yè)預警信息,抓實(shí)班前“三講”,推進(jìn)監護人、安全糾察隊、安全管控組、各級管理人員四級管控,實(shí)行開(kāi)工前安全措施檢查、現場(chǎng)指認式安全技術(shù)交底,生產(chǎn)現場(chǎng)24小時(shí)“天眼監控”等措施,圓滿(mǎn)完成1號機春節停備消缺、2號機D修等5次檢修任務(wù)以及全國“兩會(huì )”、中秋節、國慶節等重要時(shí)段能源保供工作,實(shí)現全年安全環(huán)保目標。此外,該廠(chǎng)深入落實(shí)“四個(gè)到位”管理要求,強化公司安全理念宣貫,保持安全環(huán)保管控高壓態(tài)勢,爭創(chuàng )安全生產(chǎn)管理體系建設一級達標企業(yè)。