報載：為優(yōu)化生產(chǎn)管控體系建設，提升設備管理效能，最近，鹽城供電公司設備管理部、生產(chǎn)管控中心相關(guān)人員赴省級生產(chǎn)管控中心開(kāi)展交流學(xué)習。雙方就管控體系建設、中心運轉管理、管控業(yè)務(wù)執行及管控系統集成等方面，深入展開(kāi)交流研討和意見(jiàn)交換，共同謀求要當好設備管理“參謀員”，搭建變電主設備健康積木模型。
供電設備管理涵蓋設備狀態(tài)評估、精益運維、精益檢修、供電運維保障等方面內容，是保障電力可靠供應的重要基礎。理想的設備管理，就像不同模塊拼接成的積木一樣，各模塊協(xié)同工作并相互影響，才能釋放令人想象不到的能量。鹽城供電公司堅持“服務(wù)決策、服務(wù)管理、服務(wù)基層”定位，聚焦生產(chǎn)安全與精益運檢兩個(gè)核心目標，建立縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同工作機制，從健全生產(chǎn)管控組織體系、推動(dòng)管控業(yè)務(wù)精益執行、強化管控結果精細應用和加強管控執行多元保障等維度深耕發(fā)力，切實(shí)強化設備管理責任;他們認真落實(shí)設備主體責任、設備專(zhuān)業(yè)責任、設備主人責任，進(jìn)一步強化換流站屬地化管理，強化生產(chǎn)人員安全、 技術(shù)技能培訓、到崗到位管理，深入基層，貼近設備，常態(tài)化抓好作業(yè)風(fēng)險管控、 隱患排查治理等工作，加快培養設備運維“全科醫生”、“專(zhuān)科醫生” ，培育嚴、細、實(shí)作風(fēng)，確保設備管控到位;他們還綜合考慮設備狀態(tài)、運行方式、故障影響、維修成本等因素，以不同數值和顏色量化設備運行狀態(tài)，差異化制訂各類(lèi)設備檢修策略，合理優(yōu)化設備檢修項目和周期，精細運維，精心操作，推進(jìn)設備精益檢修，確保檢修質(zhì)量，提高設備可用率精，確?，F場(chǎng)安全設備管理可控、能控、在控。
由此，我們要認真學(xué)習鹽城供電公司的做法和經(jīng)驗，細化落實(shí)各單位、 各層級設備管理主體責任，強化各級設備管理部門(mén)責任，嚴格專(zhuān)業(yè)管理，細化技術(shù)分析，嚴肅監督考核，把握風(fēng)控能力，準確掌握設備狀態(tài)，才能做好設備管理“參謀員”，才能搭建設備管理“積木”，進(jìn)而全面提升電網(wǎng)設備本質(zhì)安全水平。
