中國廣核集團有限公司所屬福建寧德核電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧德核電)聚焦體系能力建設、一流企業(yè)創(chuàng )建、激發(fā)內部活力，縱深推進(jìn)對標世界一流管理提升行動(dòng)。2023年，寧德核電發(fā)電利用小時(shí)數連續7年位居福建省第一名，利潤總額再創(chuàng )歷史新高，同比增長(cháng)16.41%，安全生產(chǎn)核心業(yè)績(jì)指標保持在同類(lèi)核電基地前列，能源保供、安全支撐作用顯著(zhù)增強，建設核電運營(yíng)標桿企業(yè)之路不斷走深走實(shí)。
聚焦一流企業(yè)創(chuàng )建，落地管理提升“路徑圖”
寧德核電堅持突出重點(diǎn)、問(wèn)題導向，始終聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，以加快建設世界一流企業(yè)為抓手，加強管理提升頂層設計，推動(dòng)路徑圖落實(shí)落細。一是精準謀定創(chuàng )一流方向目標?；诤穗娺\營(yíng)電廠(chǎng)的核心功能及企業(yè)核心優(yōu)勢，提出生產(chǎn)運營(yíng)、工程建設、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)治理、人才培養、品牌建設“六個(gè)一流”的總體創(chuàng )建目標，研究出臺《加快建設世界一流企業(yè)專(zhuān)項計劃》，涵蓋6大領(lǐng)域、41項核心指標、105項重要舉措。聚焦“一利五率”、工程運營(yíng)業(yè)績(jì)等效益效率核心指標，錨定世界一流，注重核心能力提升，強化企業(yè)管理水平，確保專(zhuān)項行動(dòng)科學(xué)合理、精準高效。二是聚焦“產(chǎn)品卓越”打造安全支撐力。始終以“千方百計確保核安全、推動(dòng)核能領(lǐng)先及電力保供”為初心使命，踐行“絕對安全、萬(wàn)無(wú)一失”的安全承諾。安全生產(chǎn)連續四年實(shí)現零輕傷、零消防事件、零輻射防護指標事件，運營(yíng)安全標準化連續兩年達9.3級的國內領(lǐng)先水平，4個(gè)班組榮獲國家安全管理標桿稱(chēng)號。對標國際先進(jìn)AP913流程體系，自主創(chuàng )新設計以性能監測、故障預防、問(wèn)題解決為核心的設備可靠性管理流程體系，獲評為全國質(zhì)量標桿。三是聚焦“品牌卓著(zhù)”建強寧德核電品牌。深入實(shí)施品牌引領(lǐng)行動(dòng)，推動(dòng)品牌與業(yè)務(wù)深度融合、相互賦能，在實(shí)踐探索中構建以黨的建設引領(lǐng)品牌、安全生產(chǎn)筑牢品牌、數字化轉型建強品牌、人才“孵化器”擦亮品牌、有機“和茶”塑造品牌為核心的“五位一體”品牌建設工作體系。2024年，鄉村振興、公眾溝通、“和茶”、社會(huì )責任等品牌成果首次在中國品牌博覽會(huì )上亮相，入選中國品牌價(jià)值評價(jià)信息榜單和“我喜愛(ài)的中國品牌”名單。
聚焦體系能力建設，打造管理提升“有機體”
寧德核電貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委對標世界一流管理提升行動(dòng)有關(guān)要求，進(jìn)一步健全管理體系，持續提升價(jià)值鏈全流程核心能力。一是完善對標管理體系。按照卓越績(jì)效管理模式，系統重構企業(yè)對標管理的核心閉環(huán)流程，全范圍推廣“立標、尋標、對標、達標、創(chuàng )標”的對標“五步法”。協(xié)同實(shí)施“指標對標+項目對標”雙輪驅動(dòng)，聚焦質(zhì)量效益效率建立“5+10”兩級核心對標指標體系。近2年，相繼與中核秦山、中核三門(mén)、華為、杜邦、PII(國際績(jì)效改進(jìn)公司)等行業(yè)內外先進(jìn)企業(yè)組織開(kāi)展公司級對標20余次，部門(mén)級對標300余次，落實(shí)各項對標改進(jìn)提升行動(dòng)超1000項，83.3%核心業(yè)績(jì)指標實(shí)現提升。二是強化執行評價(jià)體系。構建以卓越對標管理體系為基礎工具，以高質(zhì)量發(fā)展、公司戰略、樹(shù)標桿創(chuàng )一流、PBA管理(計劃、預算、考核一體化管理)等指標為核心支撐的多維度、多層次評價(jià)體系，持續輸出“寧核方案”。公司近3年累計獲得行業(yè)級獎項、專(zhuān)利、論文、專(zhuān)著(zhù)等各類(lèi)成果和榮譽(yù)超100項，連續3年獲評中廣核年度績(jì)效考核“五星企業(yè)”。三是優(yōu)化考核激勵體系。以績(jì)效考核為牽引，實(shí)現對標世界一流管理提升行動(dòng)成果與績(jì)效獎金強關(guān)聯(lián)，明晰激勵約束“風(fēng)向標”，有力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。強化價(jià)值提升導向，迭代發(fā)布專(zhuān)項激勵方案，公司改革年度獎?dòng)?ldquo;事后申報”調整為“事前揭榜”，設置公司月度激勵獎，全方位調動(dòng)干部員工積極性和主動(dòng)性。公司每年投入專(zhuān)項激勵獎金近千萬(wàn)元，近3年累計增利近12億元。
聚焦激發(fā)活力動(dòng)力，注入管理提升“新動(dòng)能”
寧德核電注重持續激發(fā)基層黨組織和廣大干部員工的創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)活力動(dòng)力，以黨的建設為引領(lǐng)，以數字化轉型為抓手，以人才隊伍建設為支撐，持續注入高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。一是強化黨建引領(lǐng)保障作用。寧德核電黨委樹(shù)立黨建與業(yè)務(wù)一盤(pán)棋的工作理念，著(zhù)力構建大黨建格局，在公司層面打造“一區兩隊無(wú)偏差”黨建品牌，在支部層面創(chuàng )建“一支一品”，為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合提供了新模式、新方法、新實(shí)踐，黨建品牌研究成果榮獲中國電力思想政治工作研究會(huì )一等獎。2023年，寧德核電被授予國有企業(yè)黨的建設調研基地，并創(chuàng )建成為國務(wù)院國資委主題教育示范點(diǎn)。二是搶抓數字化轉型機遇。以解決生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際困難為落腳點(diǎn)，全面開(kāi)展智慧運行、智慧維修、智慧培訓等9大領(lǐng)域的數字化轉型，實(shí)現小步快走、以點(diǎn)帶面。注重安全管理，開(kāi)發(fā)核電行業(yè)首個(gè)實(shí)景孿生平臺，實(shí)現設備數據全量全要素連接，強化核電站運行管理和動(dòng)態(tài)監測，更加有力保障反應堆運行安全。聚焦效能倍增，開(kāi)發(fā)精益運維管理平臺實(shí)現電站運行、維修、技術(shù)三大領(lǐng)域的設備可靠性數據互聯(lián)互通，節約設備更換成本2800萬(wàn)元。綜合利用DCS(數字控制系統)、智能巡檢機器人、寧核慧眼、AI智能讀表和無(wú)線(xiàn)傳感器等數智技術(shù)，將離線(xiàn)數據轉為在線(xiàn)同步，設備巡檢效率提高40%。聚焦體驗倍增，首次在核電領(lǐng)域應用AR智能頭盔，在保證安全的同時(shí)，減輕工程師日常任務(wù)負擔，大幅提升維修、巡檢的效率和質(zhì)量，該項目獲中央電視臺專(zhuān)項報道，榮獲2023年數字中國創(chuàng )新大賽一等獎。與高校聯(lián)合開(kāi)發(fā)“云中錦書(shū)”核工業(yè)大語(yǔ)言模型，配備國內最大核工業(yè)語(yǔ)料庫，開(kāi)展國內首次人工智能賦能核工業(yè)的現實(shí)實(shí)踐。2023年，寧德核電入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)數字化轉型試點(diǎn)企業(yè)名單。三是厚植人才培養根基。不斷完善人才發(fā)展體制機制，吸收國內外同行最佳實(shí)踐，原創(chuàng )寧核人才培養體系，獲WANO(世界核電運營(yíng)者協(xié)會(huì ))巴黎中心認可并向全球推廣。注重核心業(yè)務(wù)人才培養，2023年核電站操縱員執照考試通過(guò)率94.12%，連續五年通過(guò)率排名全國前列。注重高層次人才培養，積極探索重大項目“揭榜掛帥”機制，以項目制“壓擔子”，推動(dòng)公司在關(guān)鍵領(lǐng)域科研、重大技術(shù)難題攻關(guān)、解決重要管理問(wèn)題等方面取得突破。截至目前，共培養全國勞模1人，國家級榮譽(yù)人才5人，省市級榮譽(yù)人才超500人，同時(shí)為國家核安全監管單位、核電同行培養核電人才超1000人。
