截至6月21日，中國石油長(cháng)慶油田采油十廠(chǎng)上半年累計完成井筒撈油2843井次，成功撈采原油4811噸，提前9天完成勞動(dòng)競賽撈油上產(chǎn)任務(wù)。
今年以來(lái)，采油十廠(chǎng)將撈油作為主干目標之一，納入“苦干實(shí)干150天，油氣突破180萬(wàn)”主題勞動(dòng)競賽進(jìn)行整體部署，以滴油必爭的姿態(tài)應撈盡撈、聚少成多，全力推進(jìn)撈油“挖潛力、提能力、搶時(shí)率”措施，積極促進(jìn)停產(chǎn)井再產(chǎn)油。
該廠(chǎng)對長(cháng)停井初期試油數據、歷年生產(chǎn)數據等逐井再研究、再認識，系統性分析前期試撈資料，仔細評估單井撈油綜合效益，從故障井、水淹井、拉油點(diǎn)邊緣效益井、待核銷(xiāo)井等各類(lèi)停產(chǎn)井中篩選出撈油挖潛靶向井，全面實(shí)施起管柱+試撈測試措施，有效撈油井由年初106口增加到185口。依靠試撈評價(jià)+周期性撈油，切實(shí)將一批無(wú)效益井變有效，降低了長(cháng)停井管理難度，同時(shí)動(dòng)態(tài)分析撈油效果，促進(jìn)撈油井向機采復產(chǎn)井合理轉換，進(jìn)一步提高了油井利用率及開(kāi)井率。
該廠(chǎng)針對不同生產(chǎn)層位撈油井供液能力、液面恢復和含水情況，采取“一撈一分析，一井一周期”差異化撈油管理，通過(guò)多輪次動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保每口井作業(yè)周期更科學(xué)、更合理。在現場(chǎng)組織上，安排專(zhuān)人負責每日跟蹤撈油進(jìn)度，建立撈油工作實(shí)時(shí)溝通機制，職能部門(mén)同采油作業(yè)區一體聯(lián)動(dòng)、撈油機組靈活調度，根據上產(chǎn)需要及時(shí)加強撈油機組、監督監護人員配備，完善月度任務(wù)切塊考核機制，優(yōu)化作業(yè)機組調度及搶單程序，保持了作業(yè)能力略大于作業(yè)需求的狀態(tài)，一季度克服低溫天氣上產(chǎn)的積極性得到有效調動(dòng)。為了降低時(shí)率影響，該廠(chǎng)靈活實(shí)施雨雪前搶撈、雨雪后保路保撈、節假日不停撈，最大限度保障了撈油作業(yè)常態(tài)化、產(chǎn)量貢獻率穩增長(cháng)。
針對撈油井多為偏遠井，安全、環(huán)保、綜治及外協(xié)等管控風(fēng)險點(diǎn)的實(shí)際，該廠(chǎng)實(shí)施“開(kāi)工令及設計未簽發(fā)不得作業(yè)、甲方監護人不在場(chǎng)不得作業(yè)、井筒狀況不明不得作業(yè)”的三不作業(yè)剛性要求，由作業(yè)區指派專(zhuān)人全程跟蹤撈油及卸油過(guò)程，并對“撈油、轉運、卸油”全過(guò)程的層層監控，關(guān)鍵環(huán)節嚴格確認、取照留痕，撈油交接單多方簽認，做到交接單、油票、日報三統一，同時(shí)強化現場(chǎng)檢查，確保安全環(huán)保、綜合治理、交通運輸等各類(lèi)風(fēng)險全過(guò)程受控，全面確保撈油各環(huán)節安全平穩受控。
在提前完成勞動(dòng)競賽任務(wù)的基礎上，該廠(chǎng)下一步將持續鎖定年撈油一萬(wàn)噸的奮斗目標，加強管理、科學(xué)組織，持續提高基層生產(chǎn)主動(dòng)性，增強動(dòng)態(tài)補產(chǎn)靈活性，保障計劃執行時(shí)效性，為奪油上產(chǎn)做出持續穩定的措施貢獻。
