今年以來(lái)，山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)通過(guò)申報實(shí)施“安全管控——五環(huán)操作法的實(shí)踐應用”項目，在基層隊組全面推行了“危險源辨識—事故預想—隱患排查—安全站位—安全確認”的“五環(huán)操作法”。
霍爾辛赫煤業(yè)以各崗位作為最基本的執行單位，以責任落實(shí)作為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開(kāi)展了崗位作業(yè)前的流程化、規范化管理，賦能企業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展。
霍爾辛赫煤業(yè)推行的“五環(huán)操作法”主要按照“一看、二想、三查、四站、五確認”的思路開(kāi)展。該公司項目組編制了《“五環(huán)操作法”推廣應用實(shí)施方案》，并圍繞“采、掘、機、運、通、地測防治水及監測監控”7大專(zhuān)業(yè)，配套編制了管理手冊，逐一制定所有操作崗位的“五環(huán)操作法”執行標準，全面施行清單化管理：包括危險源辨識清單、事故預想清單、隱患排查清單和人員站位標準。同時(shí)，為進(jìn)一步加深各崗位人員對“五環(huán)操作法”的理解，該公司由安全監察部牽頭編制了培訓課件，通過(guò)組織各崗位人員系統學(xué)習，切實(shí)將“五環(huán)操作法”植入安全生產(chǎn)管理全過(guò)程。
項目實(shí)施以來(lái)，霍爾辛赫煤業(yè)建立健全了全面、系統、有效的安全生產(chǎn)過(guò)程管控體系，實(shí)現了事故預防由防范事故向消除隱患轉變，隱患治理由重整頓向重改善轉變，職工素質(zhì)由“要我安全”向“我要安全”轉變，激發(fā)了全員要安全的動(dòng)力及全員抓安全的活力。
