在11人的團隊中，他是璀璨的啟明星;在385個(gè)晝夜里，他是堅守的燈塔;在33個(gè)里程碑節點(diǎn)上，他是破繭成蝶的勇士;8項技術(shù)專(zhuān)利、10余項管理障礙、20余項技術(shù)難題，他是攻堅克難的沖鋒隊長(cháng)——廖偉，這位國能福建晉江熱電3號機組的負責人，以他的匠人匠心，熱血鑄就了一個(gè)精品工程，譜寫(xiě)了一曲奮進(jìn)者之歌。
始于“匠心”，踐行初心——“朝陽(yáng)紅”
“‘你見(jiàn)過(guò)凌晨四點(diǎn)的洛杉磯嗎? ’籃球巨星科比曾這樣回答記者。如果這個(gè)問(wèn)題用來(lái)問(wèn)廖偉，他可以很自信地回答。從項目籌建伊始，開(kāi)工到投產(chǎn)這400余天里，廖偉可不僅僅見(jiàn)過(guò)四點(diǎn)鐘的晉江，他還見(jiàn)過(guò)哈爾濱的凌晨，西安的日出，泰州的黎明......”工程技術(shù)部主任林鋮煒動(dòng)情地說(shuō)。自項目籌建伊始，廖偉始終秉持著(zhù)“要么不干，要干就干好”的初心和匠心精神，全身心投入到這項艱巨的任務(wù)中。他風(fēng)雨無(wú)阻、披星戴月，從接手項目的那一刻起，就腳步不停，日夜兼程地撲在工作上。即便在生病發(fā)燒渾身疼痛、醫生建議在家休息的時(shí)候，他也未曾給自己留下休息的借口——吃了藥，依舊堅守在現場(chǎng)，埋頭苦干，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)對黨的忠誠和對公司的承諾。
在廖偉的字典里，沒(méi)有付出多少的概念，只有工程質(zhì)量的標準。他將這份匠心精神融入到每一個(gè)的工作細節中，從到協(xié)調設備按時(shí)到廠(chǎng)、設計圖紙按時(shí)交付，到緊抓安全紅線(xiàn)不松，再到對每個(gè)設備安裝的精細策劃和高質(zhì)量施工，他都親力親為，確保每一項工作都達到最高標準。正是這種對工作的執著(zhù)追求和無(wú)私奉獻，使得他能夠按時(shí)完成里程碑節點(diǎn)目標，為公司二期建設的高質(zhì)量發(fā)展貢獻了自己的力量。
臻于“匠藝”，追求卓越——“敬業(yè)黑”
“晉江的七八月份是一年中氣溫最高也是太陽(yáng)最毒辣的兩個(gè)月，此時(shí)，擴建項目正值土建施工的高峰期和關(guān)鍵期。晉江氣溫節節攀升，然而在二期施工現場(chǎng)，他默默地忍受酷熱和暴曬，身上的工服已全部濕透，他深入一線(xiàn)協(xié)調解決各類(lèi)施工難題，黝黑的皮膚成為了他二期建設的勛章。”“無(wú)論是大太陽(yáng)還是下雨天都能在現場(chǎng)看到他的身影，福建晉江夏天日照光線(xiàn)較大，他還是雷打不動(dòng)必出現在現場(chǎng)上查安全、進(jìn)度和質(zhì)量，脫下安全帽就可以很清楚的看到那條安全帽帶子勒出的印記，與臉上的膚色形成鮮明的對比。”說(shuō)起廖偉的故事，工程部一向靦腆寡言的化學(xué)主管汪婉都忍不住搶著(zhù)發(fā)言。
面對鍋爐現場(chǎng)鋼結構出廠(chǎng)質(zhì)量、垂直支撐制造工藝等問(wèn)題，廖偉沒(méi)有退縮和猶豫。他立即組織鋼結構專(zhuān)家、質(zhì)量監督員等相關(guān)人員趕赴無(wú)錫鋼結構廠(chǎng)家，親自協(xié)調生產(chǎn)和發(fā)貨，當面解決問(wèn)題。針對鋼結構生產(chǎn)次序，他親自梳理生產(chǎn)順序，精細到每根梁、柱及垂直支撐的生產(chǎn)時(shí)間及發(fā)貨次序。
在工程建設中，最怕出現不可控的“意外”，這就更需要有清晰的思路、專(zhuān)業(yè)的研判和果斷的措施。在突發(fā)垂直支撐穿孔率低問(wèn)題面前，廖偉組織專(zhuān)家反復研究，與駐廠(chǎng)專(zhuān)家一同排查，一同分析，并安排專(zhuān)人監督解決，經(jīng)多次前往廠(chǎng)家協(xié)調，鋼結構現場(chǎng)消缺率大大降低，垂直支撐穿孔率從85%提升至98%，施工也未出現缺梁少柱，施工質(zhì)量不行而導致施工進(jìn)度滯后的現象。
凝練“匠氣”，聚力同心——“碩果金”
不熟悉廖偉的人，都覺(jué)得他親和儒雅，似乎少了點(diǎn)“狠勁兒”，有人曾質(zhì)疑：這個(gè)項目時(shí)間緊、任務(wù)重，讓這么一位領(lǐng)頭人帶，會(huì )不會(huì )缺了點(diǎn)力度和果敢?能不能達到預期目標?然而熟悉他的人都知道他思路清晰，內心篤定，既有成竹在胸的工作思路也有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
當項目陷入困境時(shí)，他總能用抽絲剝繭的辦法追根溯源，從問(wèn)題的根源處著(zhù)手，找到最佳的解決思路，讓問(wèn)題得到最好最快的解決而不對整體工期和施工質(zhì)量造成影響。當主廠(chǎng)房?jì)入娎|橋架與管道多次發(fā)生碰撞現象時(shí)，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)屢屢爭執不下，他直接組織各參建單位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，分析相互之間的制約因素，評估孰輕孰重，明確走向，暢通通道，使各專(zhuān)業(yè)既能相互配合又能各行其是，實(shí)現完美銜接。諸如此類(lèi)的現場(chǎng)會(huì )不勝枚舉。
鍋爐主管潘顯亮說(shuō)起廖偉的事跡是如數家珍，滔滔不絕：“廖總對待工作總能直擊重點(diǎn)，當部門(mén)和專(zhuān)業(yè)碰到卡殼的事項時(shí)，他總是第一時(shí)間反應，與各參建單位的分管領(lǐng)導直接溝通，減少各參建單位和供貨商之間來(lái)回扯皮造成的時(shí)間浪費。尤其是在催貨的工作中體現更為突出，如主蒸汽管道安裝過(guò)程中，在廠(chǎng)家已交完貨的前期下，因為現場(chǎng)突發(fā)情況出現設計變更，急需1個(gè)P91材質(zhì)的非標準彎頭，他得知信息后無(wú)需相關(guān)人員開(kāi)口，馬上和廠(chǎng)家負責領(lǐng)導電話(huà)交流，盤(pán)點(diǎn)材料，安排專(zhuān)業(yè)對接，在1周內完成了彎頭供貨，保證了現場(chǎng)的有序作業(yè)，其他類(lèi)似的情況更是數不勝數。”
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在他的帶領(lǐng)下，團隊攻堅克難、勇往直前，成功啃下了一塊塊硬骨頭：
2022年12月18日，成功澆筑第一罐混凝土。
2023年6月5日，煙囪順利封頂。
2023年8月28日，鍋爐水壓試驗一次成功。
2023年9月28日，機組DCS機柜首次受電一次成功。
2023年10月11日，廠(chǎng)用電系統一次性受電成功，脫硝及脫硫除塵系統具備通煙氣條件。
2023年11月10日，汽輪機完成扣缸。
2023年12月18日，鍋爐吹管圓滿(mǎn)成功。
2024年1月7日，汽輪機沖轉一次成功。
2024年1月9日，機組實(shí)現一次并網(wǎng)成功。
2024年1月25日，機組順利通過(guò)96小時(shí)投運。
有激情、在狀態(tài)、敢擔當、鑄精品!這不僅僅是廖偉團隊的口號，更是每一個(gè)建設節點(diǎn)上他們揮灑的汗水，他們用行動(dòng)抒寫(xiě)了奮進(jìn)，收獲了一枚枚勝利的“金”果實(shí)。這些成果不僅是對他們辛勤付出的最好回報，更是對他們匠心精神和卓越成就的最好詮釋。
致遠“匠行”，熱心奉獻——“晉江藍”
“在全國關(guān)停小機組的大背景下，為什么國能福建晉江熱電還要上馬一臺50兆瓦的小機組?”很多不明就里的人都比較疑惑。
站在高聳的煙囪下，廖偉深情地凝望著(zhù)這片他為之奮斗的熱土：“晉江熱電承載著(zhù)晉江區域“三鎮三園”133家食品、染整、紙制品等行業(yè)龍頭企業(yè)的供熱需求和發(fā)展希望。目前的供熱負荷已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足熱用戶(hù)的需求，為了更好地踐行“晉江經(jīng)驗”，履行央企的社會(huì )責任，服務(wù)晉江實(shí)體經(jīng)濟，晉江熱電公司上馬這臺3號機組。這臺機組是福建省內首臺套亞臨界超高溫背壓式機組，較常規背壓式機組更為清潔、智能、高效，在建設過(guò)程中嚴格按照集團“兩高一低”的電力工程建設總要求實(shí)施，環(huán)保指標優(yōu)于國家要求的超低排放限值，是符合國家政策和行業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)項目。我們現在擁有了3臺熱電機組，供熱能力大大提升，最大供熱量可達610噸/小時(shí)，年供熱能力可達450萬(wàn)噸以上。它的成功投運將為晉江區域的能源安全、生態(tài)環(huán)保及綠色發(fā)展，打下了更為堅實(shí)的根基。”經(jīng)過(guò)項目歷練后的廖偉，眼神更加堅毅和篤定。
道阻且長(cháng)，行則將至，一個(gè)高標準的項目，錘煉了廖偉的匠人匠心品質(zhì);行而不輟，未來(lái)可期，一個(gè)淬煉匠心的匠人，必將更加行穩致遠，砥礪前行。
