初冬時(shí)節，氣溫急劇下降，各地對煤炭需求大幅需求攀升，煤炭保供進(jìn)入“迎峰度冬”關(guān)鍵期。為做好煤炭保供工作，凌志達煤業(yè)堅決落實(shí)山西焦煤、山煤國際的部署要求，通過(guò)“四個(gè)強化”當好能源保供的“排頭兵”。
強化組織領(lǐng)導，確保責任落實(shí)。凌志達煤業(yè)成立了由公司主要負責人任組長(cháng)的煤炭保供領(lǐng)導小組，科學(xué)制定保供方案，細化分解目標任務(wù)，建立健全了安全生產(chǎn)、后勤保障、監督問(wèn)責等工作機制。認真分析研究制約安全生產(chǎn)的瓶頸，及時(shí)協(xié)調解決煤炭產(chǎn)、選、銷(xiāo)、運各環(huán)節出現的問(wèn)題，堅決把保供工作落到實(shí)處，想方設法保障煤炭供應任務(wù)順利完成。
強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。凌志達煤業(yè)把抓好安全生產(chǎn)作為頭等大事，緊盯重點(diǎn)區域、薄弱環(huán)節和重要時(shí)段，深入開(kāi)展安全隱患排查整治。注重發(fā)揮監控視頻對風(fēng)險管控的重要作用，全面推行“無(wú)監控不作業(yè)”，加強班組長(cháng)安全培訓，提升“兵頭將尾”風(fēng)險辨識能力和安全操作技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。狠抓安全措施落實(shí)，以嚴密制度層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，形成“一把手”帶頭抓、分管領(lǐng)導分別抓、機關(guān)科室配合抓、生產(chǎn)隊組具體抓的工作格局，確保全員參與、全面覆蓋，共同守好安全生產(chǎn)這條“生命線(xiàn)”。
強化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，確保電煤供應。把產(chǎn)銷(xiāo)銜接作為保供的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節的流程，圍繞原煤生產(chǎn)、車(chē)輛調運、洗選質(zhì)量等重點(diǎn)環(huán)節，及時(shí)調整生產(chǎn)布局。對內匯集生產(chǎn)、庫存、車(chē)輛等信息，精準對接需求組織發(fā)運，超前做好極端天氣防范及應對工作，及時(shí)清理機組道岔、運煤公路等重要設施和地點(diǎn)的積雪;對外積極做好與客戶(hù)、鐵路局、發(fā)運車(chē)站等的溝通協(xié)調，實(shí)行銷(xiāo)售系統區域包保責任制，確保煤能產(chǎn)得出、裝得快、發(fā)得快。
