截至8月29日，長(cháng)慶油田采油二廠(chǎng)新投油井387口，鉆井進(jìn)尺達到70萬(wàn)米，達到76.9151萬(wàn)米，助推產(chǎn)能建設高效運行。
今年以來(lái)，該廠(chǎng)從地質(zhì)坐標、生產(chǎn)組織、鉆前道路、外協(xié)保障等方面攜手聯(lián)動(dòng)，各部門(mén)之間緊密銜接、有序配合，通過(guò)編排運行計劃，落實(shí)節點(diǎn)進(jìn)度、優(yōu)化流程環(huán)節，有效解決了鉆前、鉆井作業(yè)施工中遇到的“瓶頸”問(wèn)題，為產(chǎn)能建設贏(yíng)得寶貴時(shí)間。
為積極應對各項困難與挑戰，該廠(chǎng)以“效益增儲、效益建產(chǎn)、有序建產(chǎn)”為核心，將“效益建產(chǎn)”和“質(zhì)量至上”的意識滲透到各項工作中，細化產(chǎn)能建設提速措施，把項目組的主要職能定位到服務(wù)施工單位上，從提高服務(wù)質(zhì)量、縮短管理鏈條、消減安全風(fēng)險、督查施工質(zhì)量等方面保證產(chǎn)能建設快速高效。按照“分類(lèi)排名、重點(diǎn)激勵”的考核原則，對乙方隊伍進(jìn)行業(yè)績(jì)、質(zhì)量、安全、執行力等考核，實(shí)行甲乙丙等級分類(lèi)和動(dòng)態(tài)排名管理，優(yōu)勝劣汰，為確保施工質(zhì)量奠定基礎。進(jìn)一步提高乙方隊伍生產(chǎn)積極性。在生產(chǎn)協(xié)調組織過(guò)程中，項目組各級人員靠前指揮、全線(xiàn)護航保障，大大減少了鉆機搬遷頻次，實(shí)現了各工序之間的“無(wú)縫銜接”。
同時(shí)，該廠(chǎng)以“打高產(chǎn)井，建精品工程”為產(chǎn)建目標，立足板19和悅221整裝區塊，以提高單井產(chǎn)量、完善地面系統為重點(diǎn)，結合地質(zhì)隨鉆認識，對產(chǎn)建部署進(jìn)行油藏、區塊兩方面持續優(yōu)化，定期組織召開(kāi)精細隨鉆分析，從源頭上確保單井產(chǎn)量，實(shí)現產(chǎn)能建設質(zhì)量和效益雙贏(yíng)。
