2022年，海南核電運行處結合“精細化管理年”，積極響應“金牌機組”建設專(zhuān)項工作，與各一線(xiàn)部門(mén)通力配合，不斷提升機組運行業(yè)績(jì)，截止2022年11月29日，海南核電1、2號機組安全運行超過(guò)1400天，雙機組累計發(fā)電超過(guò)600億度。
海南核電運行團隊是一支平均年齡只有28周歲的“年輕”隊伍，在過(guò)去的1400天里，這支“年輕”的隊伍發(fā)揚了不怕苦不怕累的鐵軍精神，打贏(yíng)了一場(chǎng)場(chǎng)攻堅戰，全力以赴做好了生產(chǎn)保障和安全保障。面對當前反復的疫情形勢，海南核電運行處嚴格落實(shí)“一手打傘一手干活”的部署要求，統籌做好機組安全生產(chǎn)相關(guān)工作。牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，運行處各科值狠抓安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，鞏固提升安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治成果，持續加大隱患排查治理力度，根據作業(yè)風(fēng)險等級落實(shí)管理人員觀(guān)察指導計劃，切實(shí)做好安全管控，將事故預防從“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進(jìn)，防范各類(lèi)不安全事件發(fā)生，確保雙機組安全運行突破1400天。
強化履職盡責，落實(shí)安全責任制
運行處切實(shí)按照黨政同責、一崗雙責、失職追責的管理要求。構建嚴密、完整、有序的安全生產(chǎn)責任體系，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，分區域劃分黨員責任區，每月開(kāi)展安全隱患整治，不斷壓實(shí)了人員安全職責，實(shí)現了“人人參與現場(chǎng)安全管控”的良好安全氛圍。
持續深化和完善負責人落實(shí)制度建設、隱患排查、風(fēng)險防控和職工培訓等工作，著(zhù)力解決工作不閉環(huán)、管理走形式等突出問(wèn)題。積極開(kāi)展了機組減非停、隱患排查治理、責任區巡查等專(zhuān)項行動(dòng)，對SPV設備、重要生產(chǎn)區域、重要建筑設施等進(jìn)行現場(chǎng)巡查，并建立問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，推動(dòng)邊查邊改、立查立改，真正做到“防患于未然”。
持續推進(jìn)運行管理，培育卓越運行文化
大力推動(dòng)運行標準班組化建設，嚴格依據核電運行規范、公司管理要求予以細化、落實(shí)和創(chuàng )新，使之符合現場(chǎng)機組安全穩定運行的需要，針對現場(chǎng)每項重要工作，細心準備，將工作中的關(guān)鍵步驟和細節考慮周到，執行重大操作事前演練。
針對現場(chǎng)執行環(huán)節，不僅做好觀(guān)察指導，并形成偏差報告以供整改;充分發(fā)揮現場(chǎng)班長(cháng)的管理監督作用，定期開(kāi)展班組長(cháng)對現場(chǎng)人員的觀(guān)察指導制度，及時(shí)通過(guò)班組長(cháng)豐富的經(jīng)驗，更直觀(guān)、深層次地發(fā)現運行工作的不足，進(jìn)行分析，制定糾正行動(dòng);針對現場(chǎng)環(huán)境和工器具，實(shí)行7S標準化管理;全力強化人員防人因工具使用，班前會(huì )開(kāi)展經(jīng)驗反饋學(xué)習，使員工變規范為習慣，共同提升核職業(yè)素養，培育以嚴為基礎、慎為態(tài)度、細為方法、實(shí)為基礎、真為底線(xiàn)的卓越運行工作文化。
強化人員培訓體系，打造高素質(zhì)運行隊伍
為強化人員知識技能水平，打造高素質(zhì)隊伍，運行處持續完善現場(chǎng)授權和考核機制，規范崗位授權培訓和考核方式，立足于崗位，確保有崗位就有培訓教材、題庫和考試，定期開(kāi)展崗位知識技能考試，加強執照人員培訓和復訓等。督促全體運行人員積極進(jìn)取，提高知識技能水平，嚴格落實(shí)“師帶徒”培訓制度，全力打造學(xué)習型運行組織建設。
雙機組安全運行1400天，是跨越，更是起點(diǎn)。面對未來(lái)，運行處將繼續以昂揚向上的精神風(fēng)貌，以精細化管理為抓手，以管理提升為契機，以安全風(fēng)險隱患排查治理為重心，進(jìn)一步夯實(shí)安全運行基礎。全面貫徹抓嚴抓細抓實(shí)的工作作風(fēng)和“嚴、慎、細、實(shí)、真”的卓越工作文化，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，切實(shí)做好保障機組安全穩定運行的各項工作,努力保持安全生產(chǎn)穩定態(tài)勢，為打造“卓越海核”貢獻運行力量。
