晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠(chǎng)深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，嚴格落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)各項工作部署，早謀劃、細部署，把安全生產(chǎn)責任明確到崗、細化到人，層層落實(shí)，從嚴從實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項工作，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)堅實(shí)防線(xiàn)。
疫情防控，常抓不懈保平安。該廠(chǎng)嚴格落實(shí)疫情防控“一把手”責任，廠(chǎng)領(lǐng)導親自?huà)鞄?，全廠(chǎng)上下聯(lián)動(dòng)互保，健全完善疫情防控工作措施和應急處置辦法，確保疫情防控工作有力有序開(kāi)展。疫情靜默管理期間，全廠(chǎng)各級黨組織充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，利用微信工作群及時(shí)宣傳官方疫情動(dòng)態(tài)和防護措施，指導居家員工嚴守靜默紀律、主動(dòng)配合核酸檢測，做好個(gè)人防護。在部分區域解除靜默管理條件成熟后，積極組織復工復產(chǎn)，并按照要求進(jìn)行核酸檢測，嚴格做到“應檢盡檢、應查必查”;廠(chǎng)疫情防控辦公室及時(shí)將籌備好的口罩、測溫儀、消毒液等防控物資下發(fā)各車(chē)間，環(huán)衛中心每日派出專(zhuān)人對生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓、職工更衣室、衛生間等重點(diǎn)區域進(jìn)行全面消殺，確保疫情防控工作不留死角、不留盲區，共同筑起疫情防控堅實(shí)屏障。
冬季三防，未雨綢繆早打算。該廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“冬季三防”工作。水暖公司組織專(zhuān)業(yè)人員對供熱管路進(jìn)行打壓試水，水管采取防凍處理;機電裝備管理科派出檢修人員對供電線(xiàn)路進(jìn)行檢查維護，更新老舊消防設施，積極消除安全隱患;建立災害性天氣預警處置機制，調度室全天候關(guān)注天氣情況，及時(shí)發(fā)布預警預報信息，確保在災害天氣來(lái)臨前早做準備，從容應對。在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，該廠(chǎng)充分利用微信平臺對居家及留守員工進(jìn)行線(xiàn)上教育，深入開(kāi)展防火、防凍、行車(chē)安全、安全用電等方面的宣傳教育活動(dòng)，引導廣大員工高度重視“冬季三防”工作，做到思想上筑牢防線(xiàn)、行動(dòng)上落實(shí)有力、措施上行之有效，為安全越冬打下堅實(shí)基礎。
遠程辦公，安全生產(chǎn)不停歇。疫情靜默管理期間，該廠(chǎng)號召廣大干部員工在嚴格執行疫情防控要求基礎上，協(xié)調做到“防疫、工作兩不誤”，為復工生產(chǎn)打好基礎。廠(chǎng)技術(shù)中心在接到塔山煤礦63架ZF2100/28/42D型放頂煤液壓支架制圖任務(wù)后，積極組織相關(guān)工程技術(shù)人員，通過(guò)多人視頻會(huì )議、微信群等方式居家辦公，除了對圖紙進(jìn)行認真校核，優(yōu)化設計方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，還制定出詳細的生產(chǎn)流程，確保設計圖紙投入使用準確無(wú)誤。同時(shí)，為解決生產(chǎn)一線(xiàn)車(chē)間在工藝、方案以及流程上存在疑義等問(wèn)題，他們還別出心裁“點(diǎn)對點(diǎn)”地開(kāi)展了與各生產(chǎn)車(chē)間之間的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)上“聽(tīng)診會(huì )”，利用遠程視頻在線(xiàn)為生產(chǎn)一線(xiàn)所遇到的技術(shù)難題“把脈問(wèn)診”，分析原因，查找“病灶”，提供網(wǎng)上技術(shù)指導服務(wù)，扎實(shí)做好復工復產(chǎn)準備工作，為安全生產(chǎn)保駕護航。
