晉能控股集團大同機電裝備力泰公司堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現場(chǎng)管理、制度管理等為重點(diǎn)，深入推進(jìn)班組精細化管理，夯實(shí)班組安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)。
在現場(chǎng)管理中，該公司按照“精益求精”的原則，突出班組長(cháng)在精細化管理過(guò)程中的作用，班組長(cháng)結合車(chē)間實(shí)際和崗位特點(diǎn)對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組員工每天的工作情況，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節安排無(wú)遺漏，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。
在班組管理中，該公司以“精耕細作”為抓手，積極開(kāi)展“導師帶徒”等傳幫帶活動(dòng)，各班組將理論水平高、業(yè)務(wù)技能精、管理經(jīng)驗強的員工推薦為授課教師，利用班前會(huì )、收班會(huì )等時(shí)間，組織班組人員開(kāi)展技能提升、理論學(xué)習，常態(tài)化補課充電，不斷提升員工崗位操作技能和理論知識水平。同時(shí)，不定期開(kāi)展班組文化創(chuàng )建活動(dòng)，在班組內進(jìn)行讀書(shū)交流等活動(dòng)，積極打造“學(xué)習型”班組。
該公司還在班組制度管理上“精雕細琢”，落實(shí)班組長(cháng)在班組建設、崗位培訓、績(jì)效考核、基礎管理等方面的具體職責。健全班組長(cháng)管理考核辦法，完善班組制度體系，確保班組工作有章可循、有據可依。明確了班組建設的工作目標、實(shí)施方案和具體措施，細化各崗位安全職責，明確設備缺陷管理、巡回檢查等各項工作的規范要求，真正做到工作有規范、制度有落實(shí)、執行有成效。此外，進(jìn)一步加大各班組量化考核和評比力度，激發(fā)和調動(dòng)員工的工作積極性，切實(shí)做到用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人。
