晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠(chǎng)大力實(shí)施“人才興企”戰略，進(jìn)一步強化和完善企業(yè)人才儲備和人才梯隊建設，通過(guò)“搭臺子”“結對子”“造冊子”深入推進(jìn)人才培育工作，努力做到育才有舞臺、聚才有方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
人盡其才“搭臺子”。該廠(chǎng)牢牢抓住裝備制造集團春、秋兩季技術(shù)大比武的有力契機，快速在全廠(chǎng)范圍內掀起了“以賽促學(xué)，以賽代練”的學(xué)習熱潮，營(yíng)造出爭做懂技術(shù)、能操作、會(huì )維修的全能型人才的濃厚氛圍;并通過(guò)舉辦技能提級培訓班、開(kāi)展輪崗實(shí)訓等，為廣大員工搭建交流經(jīng)驗的平臺，進(jìn)一步激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)的工匠意識，實(shí)現新形勢下的自我更新與成長(cháng)，培養出一大批“一崗多能”的復合型人才;同時(shí)在日常工作任務(wù)分配時(shí)，有意識地為后備人才創(chuàng )機會(huì )、壓擔子，最大程度地加快青年員工成長(cháng)周期，為企業(yè)可持續發(fā)展提供后備動(dòng)力。
因材施教“結對子”。該廠(chǎng)精心挑選出一批責任心強、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干與多名青年員工結成“幫扶對子”，按照傳授有目標、有計劃、有側重的原則，技術(shù)“大拿”毫無(wú)保留地為學(xué)徒答疑解惑、傳授經(jīng)驗，并對學(xué)徒的學(xué)習、認知情況及時(shí)進(jìn)行考量，不遺余力地幫助徒弟提升技能;學(xué)徒虛心學(xué)習，用心領(lǐng)悟，真正做到知其然還能知其所以然。學(xué)習過(guò)程中，學(xué)徒們不僅跟著(zhù)師傅學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，還傳承著(zhù)師傅身上的工匠精神，快速提升了自身綜合能力，師徒二人在享受職業(yè)幸福感和獲得感的同時(shí)，也促進(jìn)了工匠精神在企業(yè)發(fā)展中薪火相傳。
好中擇優(yōu)“選苗子”。該廠(chǎng)對廣大員工進(jìn)行深入摸底，建立人才隊伍“蓄水池”，不斷完善、更新中層人才庫、基層人才庫、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才庫和儲備人才庫，并按照每年人員增減情況及時(shí)做到動(dòng)態(tài)管理，有效地防止了人才斷層的出現。同時(shí)，該廠(chǎng)以尊重人才、用好人才為落腳點(diǎn)，在人員提拔任用、崗位調整、評先評優(yōu)、職稱(chēng)評定等工作上，優(yōu)先選用品德操守好、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)強的人才，真正實(shí)現人盡其才、才盡其用、各盡所能。此外，該廠(chǎng)還出臺薪酬激勵考核辦法，以好的制度激勵考核“指揮棒”，用高的待遇激發(fā)人才競相迸發(fā)“新活力”，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢儲能。
