6月6日19點(diǎn)16分，三門(mén)核電202大修正式開(kāi)始，位于1、2機組間的大修服務(wù)設施也正式投入使用。大修控制中心就在這座新建筑中，它的投用，是三門(mén)核電對“智慧大修”的一次探索。
大修控制中心(OCC)
Outage Control Center，作為大修執行管理機構，由一個(gè)核心的團隊及大修經(jīng)理指定的其他人員組成。
OCC核心團隊成員包括： 大修經(jīng)理、運行經(jīng)理、維修經(jīng)理、計劃經(jīng)理、設備經(jīng)理、技術(shù)支持經(jīng)理、輻射防護經(jīng)理、核島經(jīng)理、常規島經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、化學(xué)經(jīng)理、修后試驗經(jīng)理、QC經(jīng)理、核安全經(jīng)理、工業(yè)安全經(jīng)理、QA經(jīng)理、消防保衛經(jīng)理等。
在大修指揮部的領(lǐng)導下，大修經(jīng)理負責大修期間大修控制中心的日常運作。大修控制中心成員全職服務(wù)于大修，核心崗位設置A/B角，24小時(shí)不間斷運作，夜間指定1名處級領(lǐng)導代行大修經(jīng)理職責，以強化夜班期間的工作管理。大修控制中心緊盯大修關(guān)鍵路徑，嚴控停堆安全風(fēng)險，合理調配大修資源，并在面臨突發(fā)問(wèn)題時(shí)快速響應，保障各項大修工作按計劃有序推進(jìn)。
大修控制中心作為一個(gè)臨時(shí)的項目管理機構，大修開(kāi)始前3天啟動(dòng)運作，機組重新并網(wǎng)后并征得大修總指揮同意后解散。
三門(mén)核電通過(guò)對標國際先進(jìn)電廠(chǎng)，引進(jìn)、消化、吸收同行先進(jìn)管理經(jīng)驗，自主開(kāi)發(fā)了大修全景視窗，作為配套信息化平臺，為大修控制中心實(shí)時(shí)提供大修關(guān)鍵數據。
• 通過(guò)大數據挖掘，大修控制中心大屏幕實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)展示當前大修工作信息和關(guān)鍵路徑作業(yè)視頻，提升了大修控制中心對現場(chǎng)工作的管理和關(guān)鍵路徑的控制;
• 通過(guò)集中辦公，打破部門(mén)間的壁壘，提高溝通效率，強化各個(gè)工作組協(xié)作，安全高效地解決大修期間突發(fā)問(wèn)題，確保大修工作按計劃高效實(shí)施;
• 通過(guò)強化10/30/60分鐘匯報規則，保證現場(chǎng)執行過(guò)程中發(fā)現的任何異常和問(wèn)題，工作組均能第一時(shí)間匯報OCC快速協(xié)調解決，并強調工作組最少提前60分鐘通知下一個(gè)工作組，確保工作無(wú)縫銜接，做好負接口控制。
作為大修實(shí)施階段的現場(chǎng)指揮協(xié)調機構，大修控制中心在保證安全質(zhì)量的前提下，以先進(jìn)的信息化平臺，高效實(shí)現大修工作控制、風(fēng)險控制、進(jìn)度控制，為實(shí)現大修目標奠定了基礎。歷經(jīng)101、201、102共計3次換料大修的運作和不斷優(yōu)化，大修控制中心現已形成了一套完整、成熟的運作體系。
