研究表明，如果實(shí)施英國能源安全戰略中擴展的目標，即使在此期間需求得到預期的增長(cháng)，到2030年將有一半以上的電力過(guò)剩。
該安全戰略包括到2035年將累計安裝的光伏系統裝機容量增加五倍，英國政府還計劃就一系列規則進(jìn)行磋商，以簡(jiǎn)化該技術(shù)的推廣。
該戰略還包括大幅提高海上風(fēng)電和核電部署目標，到2030年將海上風(fēng)電的裝機容量提高到50GW，到2050年將核電提高到24GW。
LCP公司合伙人ChrisMatson表示：“雖然英國的能源安全戰略因其雄心勃勃的目標而得到人們的關(guān)注，但仔細觀(guān)察就會(huì )發(fā)現，構建一個(gè)為消費者帶來(lái)價(jià)值并確保供應安全的脫碳未來(lái)能源組合是一項重大挑戰。
到2030年，英國可再生能源和核電提供的電力將供過(guò)于求。而這種能源浪費將損害消費者和投資者的利益，因此，采用整體和系統方法對于將凈零排放成本降至最低至關(guān)重要。”
到2030年，預計英國可再生能源和核能的過(guò)剩電力將達到72TWh，約占當前需求的25%。而為了使用和存儲這些多余的電力，需要安裝電池儲能系統、氫氣電解槽和互連技術(shù)經(jīng)提供50GW的需求側靈活性。
LCP公司表示，加快擴大需求側靈活性將降低電網(wǎng)的運營(yíng)成本，緩解可再生能源發(fā)電商收入下降的問(wèn)題，并幫助消費者認識到可再生能源的更廣泛好處。
Matson說(shuō)，“對大量靈活性和備用電源的需求表明，為了實(shí)現英國政府到2030年實(shí)現電力行業(yè)95%脫碳的目標，需要大量投資。如果沒(méi)有一個(gè)協(xié)調一致的政策和監管改革計劃來(lái)釋放對一系列技術(shù)的投資，那么該戰略就有可能無(wú)法在長(cháng)期內削減開(kāi)支，實(shí)際上將會(huì )增加開(kāi)支。”
LCP公司估計除了需要安裝需求側的靈活性資產(chǎn)之外，還需要45GW的額外備用容量，以確保在可再生能源發(fā)電量較低期間的能源安全。
這一差距可能會(huì )被生物能源、氫氣和碳捕獲設備填補。但是，超過(guò)20GW的裝機容量將在不到5%的時(shí)間內使用。
LCP公司的合伙人Rajiv Gogna警告說(shuō)，只專(zhuān)注于投資可再生能源會(huì )帶來(lái)風(fēng)險，因為投資者將看到他們的能源資產(chǎn)在一段時(shí)間內關(guān)閉或沒(méi)有收入。
Gogna說(shuō)，“然而，尋求更多增值和機會(huì )主義的基礎設施投資的多元化方法，可以通過(guò)探索不太成熟的技術(shù)來(lái)平衡這種風(fēng)險，例如電池儲能系統。”
