晉能控股集團自整合重組以來(lái)，把準發(fā)展方向，保持改革定力，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，深挖內潛，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
舒筋活血 發(fā)展后勁更強
金融是實(shí)體經(jīng)濟的“血脈”，資金是企業(yè)運行的“血液”。2021年，面對復雜多變的融資環(huán)境和前所未有的流動(dòng)性壓力，整合后的晉能控股集團金融中心主動(dòng)靠前作為，充分發(fā)揮渠道和資源優(yōu)勢，有力應對疫情、科學(xué)謀劃發(fā)展、積極推進(jìn)改革。與11家所屬單位簽訂了年度契約書(shū)，將任務(wù)指標分解到各單位，明確責任部門(mén)和完成時(shí)間，按月度分解落實(shí)。建立“職責分明、分工合理、運轉順暢、精干高效”的管理體制和運行機制，全面加強金融系統制度體系建設和風(fēng)險管控工作，妥善化解各類(lèi)風(fēng)險。同時(shí)，配合集團開(kāi)辟新的融資渠道,加強資金歸集和集中管理力度，多措并舉保證資金接續，堅定不移發(fā)揮金融中心“補給艦”作用。全年共協(xié)助集團公司拓展3家銀行“總對總”授信，增加授信450億元。
截至2021年12月末，金融中心11家單位預計資產(chǎn)總額達到668.39億元;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入26.19億元，同比增加0.85億元，增幅3.35%;完成利潤總額11.25億元，同比增加1.09億元，增幅10.73%;始終堅持服務(wù)集團經(jīng)營(yíng)理念,全年累計向成員單位讓利11.36億元。全年圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的各項指標任務(wù),實(shí)現了各項經(jīng)營(yíng)指標全線(xiàn)飄紅。
從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從修舊利廢降本增效到技術(shù)改造、數字化生產(chǎn)，晉能控股集團以成本管控全員化，節支降耗常態(tài)化、銷(xiāo)售利益最大化為導向，多維度提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力，暢“血脈”通“血液”，實(shí)現提質(zhì)增效，助推企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”。
動(dòng)中肯綮 發(fā)展優(yōu)勢突顯
2021年，中國太原煤炭交易中心各項經(jīng)營(yíng)工作均取得了明顯成效，其中，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現60.46億元，增幅36.22%;降本增效實(shí)現20488.82萬(wàn)元，超計劃10488.53萬(wàn)元;貨款結算實(shí)現1328.28億元,增幅117.08%。仔細查看中國太原煤炭交易中心去年的“成績(jì)單”，不禁讓人好奇如何在短時(shí)間內取得如此大的發(fā)展成效?
晉能控股集團連續出臺《關(guān)于印發(fā)<晉能控股集團煤炭銷(xiāo)售統一管理辦法(試行)>的通知》《關(guān)于印發(fā)晉能控股集團有限公司銷(xiāo)售煤炭統一上線(xiàn)交易管理辦法(試行)通知》，明確要求晉能控股集團所銷(xiāo)售的煤炭全部在中國太原煤炭交易中心有限公司能源電子商務(wù)平臺開(kāi)展線(xiàn)上合同簽訂、交易交收、貨款結算的全流程交易和競價(jià)、掛牌等市場(chǎng)化交易。
按照晉能控股集團提出的“發(fā)揮我省煤炭資源優(yōu)勢，打造‘中’字頭機構品牌”的高質(zhì)量發(fā)展要求和“服務(wù)煤炭、做強會(huì )展、拓展服務(wù)、實(shí)現盈利”的發(fā)展定位，中國太原煤炭交易中心全面推進(jìn)各項改革任務(wù)落實(shí)落地，實(shí)施了一系列卓有成效的工作措施。建章立制，不斷完善上線(xiàn)交易制度，為開(kāi)展全流程交易和市場(chǎng)化交易提供制度保障;主動(dòng)服務(wù)，全力組織產(chǎn)運需銜接，多次赴各銷(xiāo)售單位實(shí)地對接，了解業(yè)務(wù)需求、現場(chǎng)組織培訓、協(xié)調解決問(wèn)題，推動(dòng)平臺經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展;大力拓展集團外部企業(yè)上線(xiàn)交易，不斷加強與山西省屬重點(diǎn)煤炭企業(yè)及其他地方企業(yè)的溝通聯(lián)系，積極推動(dòng)省內外煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費企業(yè)上線(xiàn)交易。
止損挽損 發(fā)展活力倍增
晉能控股集團成立后，全力推進(jìn)止損挽損專(zhuān)項行動(dòng)，切實(shí)摸準查實(shí)、多措并舉疏堵企業(yè)的主要“出血點(diǎn)”和“虧損源”，成立工作專(zhuān)班不斷健全完善組織機構，科學(xué)布局，全力解決制約虧損企業(yè)在扭虧脫困增盈過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
2021年，針對太原煤氣化扭虧脫困工作，晉能控股集團制訂出臺了《分級授權管理辦法》，將太原煤氣化公司作為兩個(gè)授權管理的三級子公司之一，同時(shí)配套制定了支持太原煤氣化公司脫困改革轉型發(fā)展的7條政策措施，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。
太原煤氣化公司堅定信心立足自身、加強管理，著(zhù)力提質(zhì)增效，全方位深挖降本潛力。積極推行新技術(shù)、新工藝，所屬的龍泉能源公司保水開(kāi)采項目、矸石充填技術(shù)研究與工程示范項目，神州煤業(yè)厚黃土層下較薄煤層高濃度自流充填綜采技術(shù)項目通過(guò)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )組織的科技成果鑒定。嚴格執行晉能控股集團煤炭銷(xiāo)售“五統一”管理要求，優(yōu)化用戶(hù)結構，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提升銷(xiāo)售能力。
雪消山水見(jiàn)精神，滿(mǎn)眼東風(fēng)送早春。如今的太原煤氣化公司咬定扭虧為盈的總目標不放松，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，讓企業(yè)重新煥發(fā)活力。2021年，該公司實(shí)現原煤產(chǎn)量2032萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入132億元，利潤10.2億元，實(shí)現了從虧損到盈利的轉換與蝶變。
“效益好了，干勁就足了。我們切實(shí)把提高員工工資水平這項民生實(shí)事落實(shí)到位，制定每人每月增加500元績(jì)效工資實(shí)施方案，讓員工充分享受到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。”太原煤氣化人力資源部主管王道寧表示。(白文慧 劉雨亭)
