節后第一天，裝備制造集團各單位認真組織節后收心歸崗工作，對各項工作進(jìn)行再安排、再部署、再強調，確保干部員工收心鉚勁、凝心聚力，以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志，為實(shí)現安全生產(chǎn)工作良好開(kāi)局和“十無(wú)一飄紅”目標奠定堅實(shí)基礎。
金鼎公司總結細化工作措施，從人員素質(zhì)、工作現場(chǎng)、施工工藝、到崗到位等各方面深入查找薄弱環(huán)節，明確工作目標和任務(wù)。堅決防止節后“思想松動(dòng)、紀律松弛、管理松懈”的現象，杜絕“人在崗上、心在節日”的現象。組織消防保衛、安全監察、生產(chǎn)調度等重要崗位部門(mén)人員開(kāi)展全方位大檢查，緊緊圍繞“五定五落實(shí)”要求，嚴格落實(shí)“走動(dòng)式”管理規定，各級領(lǐng)導干部帶頭深入基層、深入一線(xiàn)，排查安全隱患，超前防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險。重點(diǎn)加大對消防、機電、運輸等重要系統、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節的隱患排查力度，把好安全關(guān)口，扎實(shí)構筑安全第一道防線(xiàn)，為職工迅速進(jìn)入正規循環(huán)作業(yè)創(chuàng )造了條件。
天源公司重申相關(guān)工作制度和紀律作風(fēng)，要求干部盡快收心歸位，嚴防思想松懈，嚴格執行各項規章制度，確保各項工作有序開(kāi)展。扎實(shí)開(kāi)展節后安全大檢查，由公司領(lǐng)導帶隊、各部門(mén)負責人和管理人員參與，對作業(yè)現場(chǎng)開(kāi)展全覆蓋安全大檢查。對現場(chǎng)設備設施、記錄填寫(xiě)、消防器材等重點(diǎn)部位進(jìn)行了細致摸排，對節前部署的工作進(jìn)行復查核對，確保各類(lèi)設備設施安全可靠、消除現場(chǎng)隱患。
宇光公司圍繞2022年“打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰，我要怎么干”開(kāi)展討論，各子分公司匯報整體思路、細化分解任務(wù)、明確主要措施。經(jīng)過(guò)討論，大家表示將認真貫徹落實(shí)“兩級”黨委經(jīng)濟工作會(huì )議和職代會(huì )精神，全覆蓋開(kāi)展安全隱患大排查大整治，堅決守牢“紅線(xiàn)”。持續強化“三基”工作，樹(shù)牢乙方思維，構建全員銷(xiāo)售格局，摸清市場(chǎng)需求，精準開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，奮力開(kāi)創(chuàng )公司扭虧脫困高質(zhì)量發(fā)展新局面。
