? 特殊時(shí)期，安全工作要有特殊認知，要采取特殊管理模式。金鼎公司統籌思維謀全局，自我加壓再提升，多措并舉、攻堅克難、全力以赴把好安全“脈搏”，守牢安全底線(xiàn)。
強安全管理把好“安全脈”
公司各單位認真貫徹落實(shí)晉能控股集團11月份安全工作會(huì )議精神，強化安全管理措施，開(kāi)展安全體檢，著(zhù)力加強知責履責。要求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位黨政一把手要在金鼎公司早調會(huì )上進(jìn)行安全述職，要求全體員工深刻汲取全國、全省各類(lèi)事故教訓，對照事故案例，突出問(wèn)題導向認真查擺自身存在的安全短板弱項，人人寫(xiě)出安全反思總結。加強監督檢查，對安全、設備、環(huán)保、消防、現場(chǎng)管理各方面管理不到位、隱患排查不徹底、執行力不高等問(wèn)題突出的單位，嚴肅問(wèn)責，黨政負責人做出檢查，消除存在的盲區盲點(diǎn)盲角，有效防范化解重大安全風(fēng)險。
明確職責守住“底線(xiàn)脈”
利用安全學(xué)習會(huì )、每日班前會(huì )開(kāi)展安全宣傳教育，提升員工安全意識。各級領(lǐng)導干部壓實(shí)安全責任，采取突擊抽查和專(zhuān)項檢查的方式，檢查現場(chǎng)高空作業(yè)、有限空間、觸電等五項高風(fēng)險作業(yè)安全隱患，強化現場(chǎng)安全風(fēng)險過(guò)程管控，對有限空間、動(dòng)火、高處、大型起吊、暖氣溝、電纜溝、水管溝、氣體管網(wǎng)溝施工等特殊作業(yè)，支架批量送貨、工程外包等非常規作業(yè)進(jìn)行全面梳理，增強監督檢查力度。開(kāi)展風(fēng)險分級管理，嚴格隱患排查制度，針對生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)流程，堅持領(lǐng)導干部跟班帶班，現場(chǎng)指揮。嚴格按照“沒(méi)有風(fēng)險預控不進(jìn)現場(chǎng)，沒(méi)有工作票不操作”的原則，加強安全管理，強化安全作業(yè)的執行力。
把好設備“平安脈”
汲取11.8事故教訓，公司制定嚴密細致的防范措施，全面開(kāi)展安全大檢查工作。針對公司大型設備起吊、三機公司熔煉澆筑以及各類(lèi)特種、特殊重要設備進(jìn)行細致檢查，不斷加強設備維護管理，保證第一時(shí)間消除安全的隱患，確保設備安全運行，沖刺全年安全目標任務(wù)。（作者：相益斐 李偉偉 電話(huà)：03563669435）
