近年來(lái)，在總資產(chǎn)不變的情況下，國能大渡河公司投產(chǎn)裝機量從560萬(wàn)千瓦增加至1170萬(wàn)千瓦，但人員始終沒(méi)有增加，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了75%。除了受益于流域開(kāi)發(fā)的規模效應，這樣的成效也離不開(kāi)該公司自2014年啟動(dòng)智慧企業(yè)建設以來(lái)構建的嶄新運轉體系，成為智慧企業(yè)變革助推國企高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。
大數據驅動(dòng)：重塑管理決策底層邏輯
水，是水電開(kāi)發(fā)企業(yè)的命脈。監測水位、流量、降雨等科學(xué)研判水情雨情，不僅直接關(guān)系水電開(kāi)發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且對水資源合理利用、水利工程建設以及防汛搶險等都有十分重要的意義。傳統的監測系統采集方式和信息傳遞存在一定瓶頸，提前量最多可能只有30分鐘，其敏感度和及時(shí)性與現實(shí)需求存在較大差距。
“我們都知道，數據是現代企業(yè)管理的核心要素，更是智慧企業(yè)建設的基礎條件。但是，如果數據的實(shí)時(shí)采集、有效存儲和快速傳輸不能實(shí)現，其他的都是空中樓閣。”國能大渡河公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)涂揚舉說(shuō)，公司全面開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)應用及企業(yè)內外部數據采集和交換平臺建設，實(shí)現了對企業(yè)要素的全面感知。
以水情為例，國能大渡河公司建立了由105個(gè)遙測站點(diǎn)組成，覆蓋全流域的水情自動(dòng)測報系統，運用專(zhuān)業(yè)機構氣象背景數據，每5分鐘滾動(dòng)采集水情雨情信息，形成了覆蓋全流域的高精度水情測報系統。
又如在地質(zhì)災害監測方面，公司在大渡河流域電站大壩及周邊山體中安裝了1.9萬(wàn)個(gè)自動(dòng)化監測點(diǎn)，并廣泛運用無(wú)人機、無(wú)人船、潛水器等智能設備，實(shí)時(shí)收集掌握各類(lèi)位移、變形、沉降等數據。這些數據又實(shí)時(shí)傳輸到數百公里外位于成都的地質(zhì)災害預測預警中心，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析和計算，形成一系列有參考價(jià)值的監測指標，直觀(guān)地展現在工作人員面前。
為確保數據傳輸交互的及時(shí)性和準確性，國能大渡河公司搭建了萬(wàn)兆骨干、千兆到桌面的局域網(wǎng)，搭建與2.5G電力光纖環(huán)網(wǎng)與150兆運營(yíng)商專(zhuān)線(xiàn)相連接的廣域網(wǎng)，搭建關(guān)鍵區域5G、全面4G及高速WIFI全覆蓋的流域生產(chǎn)區域移動(dòng)網(wǎng)，搭建由GPS、北斗、KA波段衛星傳輸鏈路等組成的衛星網(wǎng)，形成了海量數據快速傳輸、四通八達的“高速公路”。
同時(shí)，國能大渡河公司還構建了基于服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò )、安全等硬件設備和各類(lèi)虛擬資源池的大數據中心，集中整合全流域網(wǎng)絡(luò )信息資源，橫向拓展至生產(chǎn)、工程、合同、財務(wù)、人資等各大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，縱向覆蓋工程規劃、設計、施工、運行以及檢修改造等各大關(guān)鍵環(huán)節，打破條塊分割和數據孤島，實(shí)現了各種數據形態(tài)下的海量存儲和快速存取。
智慧化管理：構建企業(yè)運轉類(lèi)腦體系
作為國能大渡河公司的主要決策者，涂揚舉每天上班第一件事情，就是來(lái)到公司的決策指揮中心查看全公司運行情況。這個(gè)中心承擔著(zhù)全公司風(fēng)險自動(dòng)識別和預警、“三重一大”過(guò)程管控、基層業(yè)務(wù)的監管和追溯、應急情況下的指揮決策等多種功能，多個(gè)領(lǐng)域的可視化信息在一塊大屏幕上清晰呈現。
“以風(fēng)險識別和預警為例，包括財務(wù)控制、電站安全、社會(huì )輿情、員工狀態(tài)等方方面面的內容都涵蓋在內。比如監測到有較大規模山體滑坡的風(fēng)險，它實(shí)時(shí)會(huì )自動(dòng)報警，相應的處置程序和分布在周邊的應急力量也會(huì )同步呈現，方便即時(shí)應對。”涂揚舉說(shuō)，公司智慧企業(yè)建設的頂層設計就是要為決策服務(wù)，并將其內化到企業(yè)的流程管理和資源配置中。
涂揚舉把決策指揮中心稱(chēng)為“決策腦”，它在一定程度上具備了和人腦類(lèi)似的學(xué)習能力、思維模式和響應機制，不僅幫助公司對風(fēng)險的防控由被動(dòng)式向預判式轉變，決策指揮也從經(jīng)驗化向數據化轉變。而按照國能大渡河公司對智慧企業(yè)建設的總規劃，“決策腦”屬于“一中樞、多中心、四單元”架構的頂端。
“決策腦”實(shí)際是建立在21個(gè)專(zhuān)業(yè)數據中心和四大業(yè)務(wù)單元的基礎之上，涂揚舉分別將其命名為“專(zhuān)業(yè)腦”和“單元腦”。在中心制管理模式下，國能大渡河公司打破原來(lái)的科層結構，優(yōu)化整合機關(guān)與基層專(zhuān)業(yè)機構，將以往由部門(mén)承擔的職能交給專(zhuān)業(yè)數據中心，基層電廠(chǎng)不再設置檢修、調度、水工觀(guān)測、網(wǎng)絡(luò )信息等部門(mén)及班組，對投資、招標、采購、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節和重要領(lǐng)域采取扁平化和集中化管控。
就業(yè)務(wù)單元而言，國能大渡河公司根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將基層企業(yè)智慧項目建設按專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域劃分為智慧工程、智慧電廠(chǎng)、智慧調度和智慧檢修四大業(yè)務(wù)單元，最近又新增了智慧黨建板塊。
據介紹，在智慧調度需實(shí)現實(shí)時(shí)感知、精準預測、智能調控的要求下，國能大渡河公司研發(fā)了瀑布溝、深溪溝、枕頭壩一級梯級電站經(jīng)濟調度控制技術(shù)，將以往省網(wǎng)調度對單一電站、單一機組下達負荷指標，轉變?yōu)橄蚨鄠€(gè)電站群下達負荷總指標的模式，一年減少約3萬(wàn)次符合調節工作量，實(shí)現了三站全年負荷調節零干預。
得益于覆蓋電力生產(chǎn)全過(guò)程的大型流域梯級電站預報調控一體化平臺，國能大渡河公司通過(guò)定量降水預報、洪水資源化利用、智能調度決策支持、經(jīng)濟調度控制等先進(jìn)研究成果的應用，累計增發(fā)電量超過(guò)40億千瓦時(shí)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益達10億元。智慧調度還幫助流域成功應對丹巴、漢源特大暴雨等10余次汛情，調蓄大洪水總量超過(guò)50億立方米。
而在智慧檢修板塊，國能大渡河公司一方面在全系統建立了五段碼8萬(wàn)余條的水電物資編碼以及六段碼26萬(wàn)余條的設備編碼，不斷完善缺陷數據庫，形成7000余項/類(lèi)的狀態(tài)監測點(diǎn)，提升故障定位、隱患排查的精準度;另一方面運用巡檢機器人和智能安全帽等設備優(yōu)化電廠(chǎng)巡檢工作運行，并不斷強化智能診斷，可提前3至6個(gè)月預判設備健康狀態(tài)。
涂揚舉說(shuō)，為構建這一趨近于人腦的智慧企業(yè)運轉體系，國能大渡河公司深化校企、企企和政企合作，聯(lián)合清華大學(xué)、華為集團、國家信息中心等頂級機構，匯集信息化、智能化、數據處理、軟件開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域的頂級技術(shù)資源開(kāi)展重大技術(shù)攻關(guān)，全面汲取科技創(chuàng )新的先進(jìn)做法與成功經(jīng)驗，努力將業(yè)內最新研究成果運用到智慧企業(yè)建設中。
創(chuàng )新型文化：激活人才隊伍內生動(dòng)力
走進(jìn)國能大渡河公司青年創(chuàng )新工作站，幾個(gè)年輕人正圍坐在一起熱烈討論，桌面擺放的文件上寫(xiě)滿(mǎn)了各種技術(shù)參數。
“智慧企業(yè)建設需要技術(shù)支撐，但更關(guān)鍵的是人。”涂揚舉說(shuō)，國能大渡河公司建設智慧企業(yè)不是披上一層創(chuàng )新的外殼，而是要形成創(chuàng )新的文化和內核，將智慧企業(yè)建設植入治企理念、重塑行為觀(guān)念、貫穿制度建設，通過(guò)創(chuàng )新技術(shù)的引入推動(dòng)企業(yè)管理的變革，利用企業(yè)管理變革激發(fā)職工創(chuàng )新的內生動(dòng)能，形成人才成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的雙向促進(jìn)、良性循環(huán)。
青年創(chuàng )新工作站就是國能大渡河公司構建創(chuàng )新生態(tài)體系的重要一環(huán)。在公司層面的青年創(chuàng )新工作站之下，基層單位又設立了16家青年創(chuàng )新工作室。六年多來(lái)，國能大渡河公司青年創(chuàng )新工作室共有540名青年參與，立項126個(gè)課題，結題39項，孵化重大成果3項。
此外，國能大渡河公司還成立大匯科技集團作為創(chuàng )新產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)轉化平臺，形成了電力生產(chǎn)智能產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)大數據分析運用、低碳減排服務(wù)以及智慧企業(yè)研究咨詢(xún)等新產(chǎn)業(yè)方向。
“以前我們的職工隊伍是生產(chǎn)型的，現在正逐步向創(chuàng )新型轉變。”涂揚舉說(shuō)，公司動(dòng)員全體職工參與智慧企業(yè)建設，推動(dòng)生產(chǎn)人員的工作重心由以往簡(jiǎn)單的現場(chǎng)巡查、報表統計、勞動(dòng)作業(yè)，向專(zhuān)業(yè)數據維護應用以及創(chuàng )新產(chǎn)品研發(fā)轉變，在干中學(xué)、學(xué)中干，這個(gè)過(guò)程中鍛煉培育了一大批綜合性電力人才，職工個(gè)人的成就感也大幅提升。
為了促進(jìn)干部員工觀(guān)念的更新，國能大渡河公司堅持把智慧企業(yè)建設融入黨委中心組學(xué)習、黨課報告會(huì )、年度工作會(huì )專(zhuān)題討論的重要主題，作為提拔選用干部、后備人才學(xué)習深造以及新入職大學(xué)生理論提升的必學(xué)科目。
同時(shí)，國能大渡河公司堅持創(chuàng )新工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)同研究、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，把創(chuàng )新成效作為機關(guān)部門(mén)與基層單位年度考核的重要內容。
“抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。”涂揚舉說(shuō)，電力行業(yè)過(guò)去那種拼資源、比規模的時(shí)代已經(jīng)結束，主動(dòng)擁抱新技術(shù)發(fā)展，建設具有智能應對風(fēng)險和持續優(yōu)化管控能力的智慧企業(yè)，是國能大渡河公司擔當國企使命、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，公司也將在以智慧企業(yè)建設引領(lǐng)傳統電力能源企業(yè)變革的道路上探索不止。
