2021年2月26日，晉控電力（原“漳澤電力”）召開(kāi)董事會(huì )，選舉劉文彥為董事長(cháng)。
短短3個(gè)月時(shí)間，劉文彥從辭去晉控電力董事長(cháng)一職，到重新被選舉為董事長(cháng)，這背后有何深層次原因？對于晉控電力來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？
2020年11月6日，漳澤電力發(fā)布公告，宣布于11月4日收到公司董事長(cháng)劉文彥先生的書(shū)面辭職報告。劉文彥因工作調動(dòng)辭去公司第九屆董事會(huì )董事、董事長(cháng)、董事會(huì )戰略委員會(huì )主任委員等職務(wù)，辭職后不再擔任公司其他職務(wù)。
當時(shí)公告中僅僅提到因為“工作調動(dòng)”，雖然沒(méi)有具體說(shuō)明原因，但是從公告所附的個(gè)人履歷來(lái)看，新增了一條“2020.10晉能控股集團黨委常委、副總經(jīng)理，晉能控股電力集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)”。實(shí)質(zhì)上劉文彥獲得晉升。
晉升后，為什么短時(shí)間又再次回到了原來(lái)的崗位？顯然要回答這個(gè)問(wèn)題，我們還需要從更大層面去理解劉文彥的回歸。
國企改革三年行動(dòng)，晉控電力肩挑山西重任
眾所周知，開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)，是黨中央、國務(wù)院著(zhù)眼經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略全局，引領(lǐng)推動(dòng)國企改革持續全面深化的重大決策部署。
對于山西而言，國資國企改革發(fā)展，亦是關(guān)乎山西全省轉型綜改全局。在此背景下，山西省出臺了《山西省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》）。這可以說(shuō)是山西省面向新發(fā)展階段指導國企改革的綱領(lǐng)性文件，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局，均具有重要意義。
《實(shí)施方案》一大重要部署就是力求通過(guò)3年努力在推動(dòng)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整上取得明顯成效。近年來(lái)我國國有企業(yè)雖然在很多行業(yè)和領(lǐng)域已經(jīng)形成世界級規模的大企業(yè)大集團，但“大而不強、大而不優(yōu)”的問(wèn)題仍存在，科技創(chuàng )新能力不強、關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題仍較為突出，這是一個(gè)普遍現象。所以通過(guò)改革的方式進(jìn)行資源整合，結構優(yōu)化，進(jìn)而全力破除影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾，推動(dòng)國有經(jīng)濟實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)、更可持續、更為安全的發(fā)展。
而2020年晉能控股的戰略組建就是山西省大刀闊斧推進(jìn)國資國企改革、推動(dòng)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整的最好事例。
2020年10月，山西省委決定聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽(yáng)新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心，組建晉能控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“晉能控股”），并組建煤業(yè)、電力、裝備制造三大核心子集團公司。重組后的晉能控股成為僅次于國家能源集團的中國第二、全球第三的能源企業(yè)。
晉能控股的成立不僅可以發(fā)揮煤炭作為傳統支柱產(chǎn)業(yè)在戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長(cháng)過(guò)程中的有力支撐作用，而且有利于培育山西省能源企業(yè)核心競爭力，提升對戰略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和集聚效應，讓“煤老大”在轉型發(fā)展新路上實(shí)現華麗轉身，擔當好“全國能源革命排頭兵”的歷史重任。
2020年12月30日，山西省召開(kāi)了全省國企改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )議，會(huì )上王一新副省長(cháng)明確要求“相關(guān)單位和省屬?lài)笠M(jìn)一步用好現有上市公司平臺，加力培育新的上市公司，強化考核導向，優(yōu)化激勵方式，全面提速資產(chǎn)證券化”。
2021年1月28日，山西國資運營(yíng)公司召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題部署2021年省屬?lài)?ldquo;騰籠換鳥(niǎo)”工作。按照省政府要求，凡是不能注入現有上市公司平臺的資產(chǎn)，凡是沒(méi)有上市計劃安排的資產(chǎn)，原則上都要納入“騰籠換鳥(niǎo)”范疇。主輔業(yè)目錄清單之外的項目，原則上均可轉讓或出清。
2021年2月20日，春節后山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生第一次調研，選在省國資運營(yíng)公司。樓陽(yáng)生在聽(tīng)取匯報時(shí)指出，國資國企改革是事關(guān)山西轉型綜改全局的重大戰略問(wèn)題，敢于涉險灘、啃硬骨頭，將改革進(jìn)行到底?？梢?jiàn)省委的決心和意圖。
此前，在加速省屬?lài)Y國企改革的大背景下，山西省屬上市國企迎來(lái)一輪“高配”版董事長(cháng)。山西交控集團“掌門(mén)人”袁清茂兼任山西路橋董事長(cháng)，太重集團“掌門(mén)人”韓珍堂兼任太原重工董事長(cháng)，山西建投“掌門(mén)人”孫波兼任華控賽格董事長(cháng)，山西焦煤集團“掌門(mén)人”趙建澤兼任山西焦煤董事長(cháng)，晉控煤業(yè)集團“掌門(mén)人”崔建軍兼任晉控煤業(yè)董事長(cháng)。足見(jiàn)山西省對省屬?lài)猩鲜泄驹趪Y國企改革中的期待。
新成立的晉能控股旗下?lián)碛袝x控煤業(yè)、晉控電力和通寶能源三家上市公司，晉控煤業(yè)對應的是煤炭資產(chǎn)。而通寶能源和晉控電力雖然主業(yè)同為電力，但通寶能源已經(jīng)確定未來(lái)會(huì )劃轉至晉能控股裝備制造集團，作為集團裝備制造板塊資產(chǎn)潛在上市平臺。所以晉控電力則順理成章成為集團電力資產(chǎn)唯一上市平臺，可見(jiàn)其戰略地位的重要性。
可以預見(jiàn)，晉控電力未來(lái)將有可能獲得晉能控股旗下優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)注入。并且通過(guò)資本市場(chǎng)力量，重組省內外煤電項目，促進(jìn)煤、電合作共贏(yíng)，實(shí)現煤電一體化融合優(yōu)勢，真正成為國際知名、國內一流的上市公司。
承載著(zhù)眾多歷史使命且具有極大發(fā)展潛力的一家上市公司，“高配”版董事長(cháng)劉文彥的回歸也在意料之中。
劉文彥將繼續帶領(lǐng)晉控電力乘風(fēng)破浪
劉文彥在煤、電行業(yè)30多年的深耕和積淀有力地推動(dòng)了山西煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為同煤集團向煤電雙主業(yè)、煤電聯(lián)營(yíng)的轉型做出了巨大貢獻，被業(yè)界譽(yù)為“山西煤電第一人”。
根據公開(kāi)資料，劉文彥，1965年9月出生，工程管理博士，正高級工程師職稱(chēng)，1985年進(jìn)入煤炭領(lǐng)域從基層干起，歷經(jīng)18年，由機電科技術(shù)員、副科長(cháng)、科長(cháng)一步步晉升到馬脊梁礦副礦長(cháng)、同煤集團副總工程師。根據同煤集團發(fā)展戰略的需要，2001年開(kāi)始，劉文彥先生負責4×5萬(wàn)千瓦的資源型煤礦坑口電廠(chǎng)的建設工作，實(shí)現大同煤礦集團電力板塊零的突破，自此開(kāi)始了向煤炭下游電力行業(yè)的拓展。2003年2月劉文彥先生兼任同煤集團塔山工業(yè)園區建設指揮部副主任、11月又兼任同煤集團電力籌備處處長(cháng)，2004年作為籌備處處長(cháng)負責同煤集團塔山2×60萬(wàn)千瓦坑口電廠(chǎng)項目的籌建工作，2006年9月又兼任同煤集團大唐塔山發(fā)電公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，2009年晉升為同煤集團公司副總經(jīng)理，2016年兼任同煤集團黨委常委，2019年2月兼任漳澤電力公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，2020年10月兼任晉控電力集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)。
由劉文彥主持建設的同煤集團塔山2×60萬(wàn)千瓦坑口電廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了全國、全省煤炭企業(yè)辦大電廠(chǎng)的先河，成為當時(shí)國內單機容量最大的坑口電廠(chǎng)，創(chuàng )出了同類(lèi)機組煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機組負荷率全省最高、機組連續運行周期最長(cháng)的“四個(gè)全省之最”。也成為山西煤電一體化的“試金石”，為全省推進(jìn)煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領(lǐng)作用。
在其任職晉控電力董事長(cháng)的那段時(shí)間內，提出了“統一漳電思想、塑造漳電精神、打造漳電速度，建設和諧、民主、美麗、富強新漳電”的愿景目標；提出了“無(wú)危則安、無(wú)缺則全”的安全理念，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故；全面加快項目建設，織女泉風(fēng)電四期、聞喜風(fēng)電、沁縣光伏等一大批項目并網(wǎng)發(fā)電；提出了開(kāi)辟輸煤、輸電兩大通道，建設晉北、長(cháng)治、晉南三大基地，實(shí)施1902萬(wàn)千瓦高參數、大容量、低排放、智能化火電和新能源項目集群。其中，在長(cháng)治規劃的2×135萬(wàn)千瓦項目，更是將建設成為世界上單機容量最大的新一代智慧空冷機組示范工程和引領(lǐng)國內高效節能煤電產(chǎn)業(yè)的旗艦項目。
在一系列的戰略規劃和提質(zhì)增效措施下，劉文彥帶領(lǐng)晉控電力走出了困境，一舉扭轉了經(jīng)營(yíng)虧損局面。2019年利潤總額同比增長(cháng)305%，2020年前三季度凈利潤同比增長(cháng)204.88%。
業(yè)績(jì)的提升使得晉控電力得到了資本市場(chǎng)和廣大投資者的高度認可，榮獲“2019最具社會(huì )責任上市公司”稱(chēng)號，劉文彥個(gè)人也被授予“最具創(chuàng )造力董事長(cháng)”。
2021年，“十四五”規劃的開(kāi)局之年，劉文彥選擇了回歸，選擇在這個(gè)承載著(zhù)實(shí)現煤電一體化使命的上市公司平臺，繼續助力為山西轉型發(fā)展率先蹚出一條新路貢獻自己的力量。
劉文彥將帶領(lǐng)晉控電力走向何方？晉控電力如何實(shí)現轉型發(fā)展？未來(lái)要實(shí)現怎樣的目標？這些能在劉文彥在晉控電力揭牌儀式上的講話(huà)中窺見(jiàn)一二。
首先，在綠色發(fā)展理念指引下，晉控電力要堅定走大容量、高參數、成本優(yōu)、效益好的綠色發(fā)展之路，優(yōu)化能源結構，實(shí)現清潔能源與傳統能源的優(yōu)勢互補。
其次，晉能控股電力集團的資產(chǎn)證券化在“十四五”要提升至60%，可以預見(jiàn)，未來(lái)將有更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)入晉控電力這個(gè)上市公司平臺。并且在晉能控股集團、晉能控股電力集團的賦能下，將堅定走煤電一體化之路。
再次，瞄準“全國電力行業(yè)前十”目標，經(jīng)過(guò)一系列高效舉措，到“十四五末”，晉控電力總資產(chǎn)力爭翻一番，裝機容量翻一番，清潔能源裝機比重提升10%。
可以看到，劉文彥已經(jīng)清晰勾勒出了晉控電力未來(lái)發(fā)展之路。帶著(zhù)眾人期盼的“王者歸來(lái)”，也必將帶領(lǐng)晉控電力在更廣闊的大海中乘風(fēng)破浪。
短短3個(gè)月時(shí)間，劉文彥從辭去晉控電力董事長(cháng)一職，到重新被選舉為董事長(cháng)，這背后有何深層次原因？對于晉控電力來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？
2020年11月6日，漳澤電力發(fā)布公告，宣布于11月4日收到公司董事長(cháng)劉文彥先生的書(shū)面辭職報告。劉文彥因工作調動(dòng)辭去公司第九屆董事會(huì )董事、董事長(cháng)、董事會(huì )戰略委員會(huì )主任委員等職務(wù)，辭職后不再擔任公司其他職務(wù)。
當時(shí)公告中僅僅提到因為“工作調動(dòng)”，雖然沒(méi)有具體說(shuō)明原因，但是從公告所附的個(gè)人履歷來(lái)看，新增了一條“2020.10晉能控股集團黨委常委、副總經(jīng)理，晉能控股電力集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)”。實(shí)質(zhì)上劉文彥獲得晉升。
晉升后，為什么短時(shí)間又再次回到了原來(lái)的崗位？顯然要回答這個(gè)問(wèn)題，我們還需要從更大層面去理解劉文彥的回歸。
國企改革三年行動(dòng)，晉控電力肩挑山西重任
眾所周知，開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)，是黨中央、國務(wù)院著(zhù)眼經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略全局，引領(lǐng)推動(dòng)國企改革持續全面深化的重大決策部署。
對于山西而言，國資國企改革發(fā)展，亦是關(guān)乎山西全省轉型綜改全局。在此背景下，山西省出臺了《山西省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》）。這可以說(shuō)是山西省面向新發(fā)展階段指導國企改革的綱領(lǐng)性文件，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局，均具有重要意義。
《實(shí)施方案》一大重要部署就是力求通過(guò)3年努力在推動(dòng)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整上取得明顯成效。近年來(lái)我國國有企業(yè)雖然在很多行業(yè)和領(lǐng)域已經(jīng)形成世界級規模的大企業(yè)大集團，但“大而不強、大而不優(yōu)”的問(wèn)題仍存在，科技創(chuàng )新能力不強、關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題仍較為突出，這是一個(gè)普遍現象。所以通過(guò)改革的方式進(jìn)行資源整合，結構優(yōu)化，進(jìn)而全力破除影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾，推動(dòng)國有經(jīng)濟實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)、更可持續、更為安全的發(fā)展。
而2020年晉能控股的戰略組建就是山西省大刀闊斧推進(jìn)國資國企改革、推動(dòng)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整的最好事例。
2020年10月，山西省委決定聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽(yáng)新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心，組建晉能控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“晉能控股”），并組建煤業(yè)、電力、裝備制造三大核心子集團公司。重組后的晉能控股成為僅次于國家能源集團的中國第二、全球第三的能源企業(yè)。
晉能控股的成立不僅可以發(fā)揮煤炭作為傳統支柱產(chǎn)業(yè)在戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長(cháng)過(guò)程中的有力支撐作用，而且有利于培育山西省能源企業(yè)核心競爭力，提升對戰略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和集聚效應，讓“煤老大”在轉型發(fā)展新路上實(shí)現華麗轉身，擔當好“全國能源革命排頭兵”的歷史重任。
2020年12月30日，山西省召開(kāi)了全省國企改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )議，會(huì )上王一新副省長(cháng)明確要求“相關(guān)單位和省屬?lài)笠M(jìn)一步用好現有上市公司平臺，加力培育新的上市公司，強化考核導向，優(yōu)化激勵方式，全面提速資產(chǎn)證券化”。
2021年1月28日，山西國資運營(yíng)公司召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題部署2021年省屬?lài)?ldquo;騰籠換鳥(niǎo)”工作。按照省政府要求，凡是不能注入現有上市公司平臺的資產(chǎn)，凡是沒(méi)有上市計劃安排的資產(chǎn)，原則上都要納入“騰籠換鳥(niǎo)”范疇。主輔業(yè)目錄清單之外的項目，原則上均可轉讓或出清。
2021年2月20日，春節后山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生第一次調研，選在省國資運營(yíng)公司。樓陽(yáng)生在聽(tīng)取匯報時(shí)指出，國資國企改革是事關(guān)山西轉型綜改全局的重大戰略問(wèn)題，敢于涉險灘、啃硬骨頭，將改革進(jìn)行到底?？梢?jiàn)省委的決心和意圖。
此前，在加速省屬?lài)Y國企改革的大背景下，山西省屬上市國企迎來(lái)一輪“高配”版董事長(cháng)。山西交控集團“掌門(mén)人”袁清茂兼任山西路橋董事長(cháng)，太重集團“掌門(mén)人”韓珍堂兼任太原重工董事長(cháng)，山西建投“掌門(mén)人”孫波兼任華控賽格董事長(cháng)，山西焦煤集團“掌門(mén)人”趙建澤兼任山西焦煤董事長(cháng)，晉控煤業(yè)集團“掌門(mén)人”崔建軍兼任晉控煤業(yè)董事長(cháng)。足見(jiàn)山西省對省屬?lài)猩鲜泄驹趪Y國企改革中的期待。
新成立的晉能控股旗下?lián)碛袝x控煤業(yè)、晉控電力和通寶能源三家上市公司，晉控煤業(yè)對應的是煤炭資產(chǎn)。而通寶能源和晉控電力雖然主業(yè)同為電力，但通寶能源已經(jīng)確定未來(lái)會(huì )劃轉至晉能控股裝備制造集團，作為集團裝備制造板塊資產(chǎn)潛在上市平臺。所以晉控電力則順理成章成為集團電力資產(chǎn)唯一上市平臺，可見(jiàn)其戰略地位的重要性。
可以預見(jiàn)，晉控電力未來(lái)將有可能獲得晉能控股旗下優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)注入。并且通過(guò)資本市場(chǎng)力量，重組省內外煤電項目，促進(jìn)煤、電合作共贏(yíng)，實(shí)現煤電一體化融合優(yōu)勢，真正成為國際知名、國內一流的上市公司。
承載著(zhù)眾多歷史使命且具有極大發(fā)展潛力的一家上市公司，“高配”版董事長(cháng)劉文彥的回歸也在意料之中。
劉文彥將繼續帶領(lǐng)晉控電力乘風(fēng)破浪
劉文彥在煤、電行業(yè)30多年的深耕和積淀有力地推動(dòng)了山西煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為同煤集團向煤電雙主業(yè)、煤電聯(lián)營(yíng)的轉型做出了巨大貢獻，被業(yè)界譽(yù)為“山西煤電第一人”。
根據公開(kāi)資料，劉文彥，1965年9月出生，工程管理博士，正高級工程師職稱(chēng)，1985年進(jìn)入煤炭領(lǐng)域從基層干起，歷經(jīng)18年，由機電科技術(shù)員、副科長(cháng)、科長(cháng)一步步晉升到馬脊梁礦副礦長(cháng)、同煤集團副總工程師。根據同煤集團發(fā)展戰略的需要，2001年開(kāi)始，劉文彥先生負責4×5萬(wàn)千瓦的資源型煤礦坑口電廠(chǎng)的建設工作，實(shí)現大同煤礦集團電力板塊零的突破，自此開(kāi)始了向煤炭下游電力行業(yè)的拓展。2003年2月劉文彥先生兼任同煤集團塔山工業(yè)園區建設指揮部副主任、11月又兼任同煤集團電力籌備處處長(cháng)，2004年作為籌備處處長(cháng)負責同煤集團塔山2×60萬(wàn)千瓦坑口電廠(chǎng)項目的籌建工作，2006年9月又兼任同煤集團大唐塔山發(fā)電公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，2009年晉升為同煤集團公司副總經(jīng)理，2016年兼任同煤集團黨委常委，2019年2月兼任漳澤電力公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，2020年10月兼任晉控電力集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)。
由劉文彥主持建設的同煤集團塔山2×60萬(wàn)千瓦坑口電廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了全國、全省煤炭企業(yè)辦大電廠(chǎng)的先河，成為當時(shí)國內單機容量最大的坑口電廠(chǎng)，創(chuàng )出了同類(lèi)機組煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機組負荷率全省最高、機組連續運行周期最長(cháng)的“四個(gè)全省之最”。也成為山西煤電一體化的“試金石”，為全省推進(jìn)煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領(lǐng)作用。
在其任職晉控電力董事長(cháng)的那段時(shí)間內，提出了“統一漳電思想、塑造漳電精神、打造漳電速度，建設和諧、民主、美麗、富強新漳電”的愿景目標；提出了“無(wú)危則安、無(wú)缺則全”的安全理念，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故；全面加快項目建設，織女泉風(fēng)電四期、聞喜風(fēng)電、沁縣光伏等一大批項目并網(wǎng)發(fā)電；提出了開(kāi)辟輸煤、輸電兩大通道，建設晉北、長(cháng)治、晉南三大基地，實(shí)施1902萬(wàn)千瓦高參數、大容量、低排放、智能化火電和新能源項目集群。其中，在長(cháng)治規劃的2×135萬(wàn)千瓦項目，更是將建設成為世界上單機容量最大的新一代智慧空冷機組示范工程和引領(lǐng)國內高效節能煤電產(chǎn)業(yè)的旗艦項目。
在一系列的戰略規劃和提質(zhì)增效措施下，劉文彥帶領(lǐng)晉控電力走出了困境，一舉扭轉了經(jīng)營(yíng)虧損局面。2019年利潤總額同比增長(cháng)305%，2020年前三季度凈利潤同比增長(cháng)204.88%。
業(yè)績(jì)的提升使得晉控電力得到了資本市場(chǎng)和廣大投資者的高度認可，榮獲“2019最具社會(huì )責任上市公司”稱(chēng)號，劉文彥個(gè)人也被授予“最具創(chuàng )造力董事長(cháng)”。
2021年，“十四五”規劃的開(kāi)局之年，劉文彥選擇了回歸，選擇在這個(gè)承載著(zhù)實(shí)現煤電一體化使命的上市公司平臺，繼續助力為山西轉型發(fā)展率先蹚出一條新路貢獻自己的力量。
劉文彥將帶領(lǐng)晉控電力走向何方？晉控電力如何實(shí)現轉型發(fā)展？未來(lái)要實(shí)現怎樣的目標？這些能在劉文彥在晉控電力揭牌儀式上的講話(huà)中窺見(jiàn)一二。
首先，在綠色發(fā)展理念指引下，晉控電力要堅定走大容量、高參數、成本優(yōu)、效益好的綠色發(fā)展之路，優(yōu)化能源結構，實(shí)現清潔能源與傳統能源的優(yōu)勢互補。
其次，晉能控股電力集團的資產(chǎn)證券化在“十四五”要提升至60%，可以預見(jiàn)，未來(lái)將有更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)入晉控電力這個(gè)上市公司平臺。并且在晉能控股集團、晉能控股電力集團的賦能下，將堅定走煤電一體化之路。
再次，瞄準“全國電力行業(yè)前十”目標，經(jīng)過(guò)一系列高效舉措，到“十四五末”，晉控電力總資產(chǎn)力爭翻一番，裝機容量翻一番，清潔能源裝機比重提升10%。
可以看到，劉文彥已經(jīng)清晰勾勒出了晉控電力未來(lái)發(fā)展之路。帶著(zhù)眾人期盼的“王者歸來(lái)”，也必將帶領(lǐng)晉控電力在更廣闊的大海中乘風(fēng)破浪。
