近年來(lái)，以物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算和人工智能為代表的新一輪信息技術(shù)浪潮撲面而來(lái)，深刻改變著(zhù)人類(lèi)生產(chǎn)生活方式，企業(yè)發(fā)展面臨全新的商業(yè)環(huán)境和競爭挑戰。中國海油積極融入數字化創(chuàng )新大潮，大力推動(dòng)現代信息技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)深度融合，積極通過(guò)數字化轉型促進(jìn)管理變革，實(shí)現降本增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。
加快推進(jìn)數字化轉型刻不容緩
推進(jìn)數字化轉型是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示精神和黨中央決策部署的必然要求。以習近平同志為核心的黨中央高度關(guān)注數字化轉型趨勢，習近平總書(shū)記深刻指出，“沒(méi)有信息化，就沒(méi)有現代化”，并多次就推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展做出重要指示。2020年4月1日總書(shū)記在浙江考察時(shí)再次強調，要善于化危為機，抓住產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇，抓緊布局數字經(jīng)濟。2020年9月，國務(wù)院國資委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)國有企業(yè)數字化轉型工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，黨中央、國務(wù)院將數字化轉型作為國有企業(yè)改革發(fā)展和轉型升級的重要手段，為中國海油推進(jìn)數字化轉型指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。
推進(jìn)數字化轉型是落實(shí)集團公司“1534”總體發(fā)展思路、建設中國特色國際一流能源公司的重要舉措。數字化轉型催生企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，已成為全球產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)結構調整的核心要素，也是中國海油建設中國特色國際一流能源公司的重要內容。當前BP、殼牌等國際一流石油公司正在積極推進(jìn)智能油田、未來(lái)油田、IFields等數字化技術(shù)實(shí)踐，以此重塑未來(lái)競爭優(yōu)勢。中國海油在2020年工作會(huì )議上提出了“1534”總體發(fā)展思路（“一個(gè)目標、五個(gè)戰略、三個(gè)作用、四個(gè)跨越”），明確提出要從傳統管理模式向現代化、數字化、智能化跨越，并提出到2035年公司智能化信息化水平居于國際一流的目標。中國海油數字化轉型進(jìn)程的加快推進(jìn)，將有力助推公司管理模式、生產(chǎn)模式和商業(yè)模式變革，為公司贏(yíng)得更大的競爭優(yōu)勢和更持久的贏(yíng)利能力。
推進(jìn)數字化轉型是應對低油價(jià)挑戰、降本提質(zhì)增效的有效途徑。受新冠肺炎疫情全球蔓延和3月以來(lái)國際油價(jià)斷崖式下跌的影響，全球石油行業(yè)的殘酷“嚴冬”已然來(lái)臨。在全球石油行業(yè)大幅削減資本開(kāi)支“過(guò)冬”的背景下，多家公司數字化技術(shù)投入不降反升，數字技術(shù)對石油公司降本提質(zhì)增效的重要性日漸成為業(yè)界共識。中國海油把加強數字技術(shù)應用作為應對疫情和低油價(jià)的重要手段，積極探索無(wú)人平臺、水下井口、岸電等油氣勘探開(kāi)發(fā)新模式，加快培育電商平臺等銷(xiāo)售新業(yè)態(tài)，為公司降本提質(zhì)增效做出了重要貢獻。今年以來(lái)，面對新冠疫情和國際低油價(jià)雙重挑戰，上半年公司桶油成本創(chuàng )下10年來(lái)新低，公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤仍保持在中央企業(yè)前10位。
中國海油數字化轉型的探索與實(shí)踐
近年來(lái)，中國海油積極推動(dòng)數字化轉型工作，正式發(fā)布了《中國海油數字化轉型頂層設計綱要》和《智能油田頂層設計綱要》，2020年，集團公司召開(kāi)了“數字化轉型、智能化發(fā)展”專(zhuān)題座談會(huì )，進(jìn)一步明確了數字化轉型的方向和路徑。
一是加強IT基礎設施建設，著(zhù)力打造新時(shí)代海油“信息高速公路”。構建集團級云平臺，新建系統全面上云，并實(shí)現海油云應用從IaaS云向PaaS云的跨越。全面推進(jìn)數據中心建設，建成國內“四地五中心”的數據中心體系，形成亞太、中東和美洲三大海外IT區域支持中心布局。采用微波、散射、衛星等融合通信技術(shù)，升級改造海上通信鏈路和基礎網(wǎng)絡(luò )，2020年海陸通訊干線(xiàn)帶寬比2018年提升3倍，傳輸穩定性達到99%，海陸通訊能力得到大幅提升。積極開(kāi)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，研究和深化北斗導航應用，完成“中海北斗星基增強系統”一期建設，為公司海上及陸上油氣業(yè)務(wù)運行提供了高質(zhì)量的導航定位服務(wù)。
二是加快智能油田建設步伐，著(zhù)力打造海上油氣勘探開(kāi)發(fā)“智慧大腦”。積極開(kāi)展海上平臺無(wú)人化、少人化試點(diǎn)改造，目前已有28座平臺實(shí)現無(wú)人化改造，平臺無(wú)人化比例達11%，改造后平臺預計每年可節省操作費約15%。加快推進(jìn)生產(chǎn)操控中心和生產(chǎn)指揮中心建設，配合岸電項目，逐步推進(jìn)海上平臺無(wú)人化、臺風(fēng)生產(chǎn)模式常態(tài)化；建成勘探開(kāi)發(fā)一體化數據中心，打造智能油田“一湖數據”，為數據集成統一共享打下堅實(shí)基礎；建成國內首個(gè)海油工程數字化技術(shù)中心，大幅提升裝備作業(yè)效率和安全水平。上述舉措有力提升了公司生產(chǎn)運營(yíng)智能化水平，智能油田“降本、增效、防風(fēng)險”價(jià)值逐步凸顯。
三是加強經(jīng)營(yíng)管理信息系統建設，著(zhù)力打造海油特色“營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈”。推進(jìn)銷(xiāo)售模式創(chuàng )新，建成電商、零管、物流等信息系統，打造覆蓋海油全產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)體系。截至2020年12月，中國海油電商平臺——“海油商城”累計交易額突破1900億元；零管系統累計發(fā)卡402萬(wàn)張，消費381億元；物流管理系統安全運送物資近6000萬(wàn)噸，為有效應對疫情對實(shí)體零售的沖擊做出重要貢獻。堅持以ERP系統為核心，搭建起全面覆蓋集團管控核心業(yè)務(wù)流程的管理信息系統框架，完成財務(wù)共享、資金管理、審計大數據平臺等系統建設，顯著(zhù)提升了公司一體化管控能力和經(jīng)營(yíng)管理精細化、智能化水平。
四是加強網(wǎng)絡(luò )信息安全防護，著(zhù)力打造守護海油平穩發(fā)展的“防火墻”。隨著(zhù)外部環(huán)境的日趨復雜多變和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的持續演進(jìn)，中國海油面臨的網(wǎng)絡(luò )安全威脅和風(fēng)險也日益增多。中國海油高度重視網(wǎng)絡(luò )信息安全工作，多舉措補齊網(wǎng)絡(luò )安全短板。積極構建中國海油互聯(lián)網(wǎng)出口的多層防御體系，加快推動(dòng)安全運營(yíng)中心建設，全面部署終端安全管理軟件，扎實(shí)做好國家2020網(wǎng)絡(luò )安全專(zhuān)項行動(dòng)工作部署。截至目前，中國海油已初步建立“一個(gè)中心、三重防御”的安全防護體系，逐步實(shí)現了從被動(dòng)防御向動(dòng)態(tài)感知、縱深防御的轉變。
中國海油數字化轉型的思路及目標
當前，中國海油正深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于“加大國內油氣勘探開(kāi)發(fā)力度、保障國家能源安全”重要批示精神，大力實(shí)施增儲上產(chǎn)“七年行動(dòng)計劃”，數字化轉型將在這一進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。今后一段時(shí)期中國海油數字化轉型工作總體思路是：認真貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于網(wǎng)絡(luò )強國的重要思想，緊緊圍繞落實(shí)公司“1534”總體發(fā)展思路，堅持“業(yè)務(wù)驅動(dòng)、IT引領(lǐng)”的工作方針，遵循“統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理”的工作原則，努力實(shí)現“一個(gè)平臺、兩套體系、三朵云、四項能力、五大提升”的數字化轉型目標，加快推動(dòng)公司從傳統管理模式向現代化、數字化、智能化跨越，全面建成“智慧海油”。
未來(lái)一段時(shí)間，中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點(diǎn)工作：一是突出抓好“十四五”信息化規劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。二是突出抓好生產(chǎn)信息化建設，圍繞勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導航、人工智能等新技術(shù)的應用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時(shí)效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動(dòng)“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經(jīng)營(yíng)管理平臺和共享服務(wù)平臺。五是突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務(wù)支持力度，為集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效管控手段。六是突出抓好業(yè)務(wù)系統應用，充分發(fā)揮電商平臺等現有系統的應用實(shí)效。
中國海油數字化轉型的保障措施
企業(yè)數字化轉型具有長(cháng)期性、系統性和復雜性，不可能畢其功于一役，要持續加強統籌管理與組織體系建設，為企業(yè)數字化轉型提供堅實(shí)保障。一是堅持集中管理。堅持從源頭抓起，按照“大系統、大平臺”建設思路，統籌推進(jìn)界面、應用和系統整合，避免各自為政和信息孤島、應用豎井現象的發(fā)生。二是堅持壓實(shí)責任。加強信息化組織體系和制度體系建設，層層壓實(shí)責任，確保網(wǎng)信工作逐級有人管、有人抓。加快信息化技術(shù)隊伍整合，培養和引進(jìn)一批既懂數字化技術(shù)、又懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)的復合型人才。三是堅持開(kāi)放合作。樹(shù)立數字化技術(shù)“不為我所有、但為我所用”的理念，積極探索與國內外先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、智能化專(zhuān)業(yè)公司深化戰略合作，形成推動(dòng)公司數字化轉型的強大合力。四是堅持從嚴考核。完善信息化考核配套機制，重點(diǎn)加強對規劃中任務(wù)和約束性指標的分解落實(shí)，確保公司數字化轉型目標的實(shí)現。五是堅持抓好安全。當前網(wǎng)絡(luò )安全形勢嚴峻，整體防護能力仍待加強。要切實(shí)增強員工網(wǎng)絡(luò )安全意識和責任意識，強化集團網(wǎng)絡(luò )安全體系建設，加強關(guān)鍵信息基礎設施安全保障，進(jìn)一步提高工控防護水平，全力筑牢網(wǎng)絡(luò )安全防線(xiàn)。
加快推進(jìn)數字化轉型刻不容緩
推進(jìn)數字化轉型是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示精神和黨中央決策部署的必然要求。以習近平同志為核心的黨中央高度關(guān)注數字化轉型趨勢，習近平總書(shū)記深刻指出，“沒(méi)有信息化，就沒(méi)有現代化”，并多次就推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展做出重要指示。2020年4月1日總書(shū)記在浙江考察時(shí)再次強調，要善于化危為機，抓住產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇，抓緊布局數字經(jīng)濟。2020年9月，國務(wù)院國資委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)國有企業(yè)數字化轉型工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，黨中央、國務(wù)院將數字化轉型作為國有企業(yè)改革發(fā)展和轉型升級的重要手段，為中國海油推進(jìn)數字化轉型指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。
推進(jìn)數字化轉型是落實(shí)集團公司“1534”總體發(fā)展思路、建設中國特色國際一流能源公司的重要舉措。數字化轉型催生企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，已成為全球產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)結構調整的核心要素，也是中國海油建設中國特色國際一流能源公司的重要內容。當前BP、殼牌等國際一流石油公司正在積極推進(jìn)智能油田、未來(lái)油田、IFields等數字化技術(shù)實(shí)踐，以此重塑未來(lái)競爭優(yōu)勢。中國海油在2020年工作會(huì )議上提出了“1534”總體發(fā)展思路（“一個(gè)目標、五個(gè)戰略、三個(gè)作用、四個(gè)跨越”），明確提出要從傳統管理模式向現代化、數字化、智能化跨越，并提出到2035年公司智能化信息化水平居于國際一流的目標。中國海油數字化轉型進(jìn)程的加快推進(jìn)，將有力助推公司管理模式、生產(chǎn)模式和商業(yè)模式變革，為公司贏(yíng)得更大的競爭優(yōu)勢和更持久的贏(yíng)利能力。
推進(jìn)數字化轉型是應對低油價(jià)挑戰、降本提質(zhì)增效的有效途徑。受新冠肺炎疫情全球蔓延和3月以來(lái)國際油價(jià)斷崖式下跌的影響，全球石油行業(yè)的殘酷“嚴冬”已然來(lái)臨。在全球石油行業(yè)大幅削減資本開(kāi)支“過(guò)冬”的背景下，多家公司數字化技術(shù)投入不降反升，數字技術(shù)對石油公司降本提質(zhì)增效的重要性日漸成為業(yè)界共識。中國海油把加強數字技術(shù)應用作為應對疫情和低油價(jià)的重要手段，積極探索無(wú)人平臺、水下井口、岸電等油氣勘探開(kāi)發(fā)新模式，加快培育電商平臺等銷(xiāo)售新業(yè)態(tài)，為公司降本提質(zhì)增效做出了重要貢獻。今年以來(lái)，面對新冠疫情和國際低油價(jià)雙重挑戰，上半年公司桶油成本創(chuàng )下10年來(lái)新低，公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤仍保持在中央企業(yè)前10位。
中國海油數字化轉型的探索與實(shí)踐
近年來(lái)，中國海油積極推動(dòng)數字化轉型工作，正式發(fā)布了《中國海油數字化轉型頂層設計綱要》和《智能油田頂層設計綱要》，2020年，集團公司召開(kāi)了“數字化轉型、智能化發(fā)展”專(zhuān)題座談會(huì )，進(jìn)一步明確了數字化轉型的方向和路徑。
一是加強IT基礎設施建設，著(zhù)力打造新時(shí)代海油“信息高速公路”。構建集團級云平臺，新建系統全面上云，并實(shí)現海油云應用從IaaS云向PaaS云的跨越。全面推進(jìn)數據中心建設，建成國內“四地五中心”的數據中心體系，形成亞太、中東和美洲三大海外IT區域支持中心布局。采用微波、散射、衛星等融合通信技術(shù)，升級改造海上通信鏈路和基礎網(wǎng)絡(luò )，2020年海陸通訊干線(xiàn)帶寬比2018年提升3倍，傳輸穩定性達到99%，海陸通訊能力得到大幅提升。積極開(kāi)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，研究和深化北斗導航應用，完成“中海北斗星基增強系統”一期建設，為公司海上及陸上油氣業(yè)務(wù)運行提供了高質(zhì)量的導航定位服務(wù)。
二是加快智能油田建設步伐，著(zhù)力打造海上油氣勘探開(kāi)發(fā)“智慧大腦”。積極開(kāi)展海上平臺無(wú)人化、少人化試點(diǎn)改造，目前已有28座平臺實(shí)現無(wú)人化改造，平臺無(wú)人化比例達11%，改造后平臺預計每年可節省操作費約15%。加快推進(jìn)生產(chǎn)操控中心和生產(chǎn)指揮中心建設，配合岸電項目，逐步推進(jìn)海上平臺無(wú)人化、臺風(fēng)生產(chǎn)模式常態(tài)化；建成勘探開(kāi)發(fā)一體化數據中心，打造智能油田“一湖數據”，為數據集成統一共享打下堅實(shí)基礎；建成國內首個(gè)海油工程數字化技術(shù)中心，大幅提升裝備作業(yè)效率和安全水平。上述舉措有力提升了公司生產(chǎn)運營(yíng)智能化水平，智能油田“降本、增效、防風(fēng)險”價(jià)值逐步凸顯。
三是加強經(jīng)營(yíng)管理信息系統建設，著(zhù)力打造海油特色“營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈”。推進(jìn)銷(xiāo)售模式創(chuàng )新，建成電商、零管、物流等信息系統，打造覆蓋海油全產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)體系。截至2020年12月，中國海油電商平臺——“海油商城”累計交易額突破1900億元；零管系統累計發(fā)卡402萬(wàn)張，消費381億元；物流管理系統安全運送物資近6000萬(wàn)噸，為有效應對疫情對實(shí)體零售的沖擊做出重要貢獻。堅持以ERP系統為核心，搭建起全面覆蓋集團管控核心業(yè)務(wù)流程的管理信息系統框架，完成財務(wù)共享、資金管理、審計大數據平臺等系統建設，顯著(zhù)提升了公司一體化管控能力和經(jīng)營(yíng)管理精細化、智能化水平。
四是加強網(wǎng)絡(luò )信息安全防護，著(zhù)力打造守護海油平穩發(fā)展的“防火墻”。隨著(zhù)外部環(huán)境的日趨復雜多變和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的持續演進(jìn)，中國海油面臨的網(wǎng)絡(luò )安全威脅和風(fēng)險也日益增多。中國海油高度重視網(wǎng)絡(luò )信息安全工作，多舉措補齊網(wǎng)絡(luò )安全短板。積極構建中國海油互聯(lián)網(wǎng)出口的多層防御體系，加快推動(dòng)安全運營(yíng)中心建設，全面部署終端安全管理軟件，扎實(shí)做好國家2020網(wǎng)絡(luò )安全專(zhuān)項行動(dòng)工作部署。截至目前，中國海油已初步建立“一個(gè)中心、三重防御”的安全防護體系，逐步實(shí)現了從被動(dòng)防御向動(dòng)態(tài)感知、縱深防御的轉變。
中國海油數字化轉型的思路及目標
當前，中國海油正深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于“加大國內油氣勘探開(kāi)發(fā)力度、保障國家能源安全”重要批示精神，大力實(shí)施增儲上產(chǎn)“七年行動(dòng)計劃”，數字化轉型將在這一進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。今后一段時(shí)期中國海油數字化轉型工作總體思路是：認真貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于網(wǎng)絡(luò )強國的重要思想，緊緊圍繞落實(shí)公司“1534”總體發(fā)展思路，堅持“業(yè)務(wù)驅動(dòng)、IT引領(lǐng)”的工作方針，遵循“統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理”的工作原則，努力實(shí)現“一個(gè)平臺、兩套體系、三朵云、四項能力、五大提升”的數字化轉型目標，加快推動(dòng)公司從傳統管理模式向現代化、數字化、智能化跨越，全面建成“智慧海油”。
未來(lái)一段時(shí)間，中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點(diǎn)工作：一是突出抓好“十四五”信息化規劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。二是突出抓好生產(chǎn)信息化建設，圍繞勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導航、人工智能等新技術(shù)的應用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時(shí)效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動(dòng)“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經(jīng)營(yíng)管理平臺和共享服務(wù)平臺。五是突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務(wù)支持力度，為集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效管控手段。六是突出抓好業(yè)務(wù)系統應用，充分發(fā)揮電商平臺等現有系統的應用實(shí)效。
中國海油數字化轉型的保障措施
企業(yè)數字化轉型具有長(cháng)期性、系統性和復雜性，不可能畢其功于一役，要持續加強統籌管理與組織體系建設，為企業(yè)數字化轉型提供堅實(shí)保障。一是堅持集中管理。堅持從源頭抓起，按照“大系統、大平臺”建設思路，統籌推進(jìn)界面、應用和系統整合，避免各自為政和信息孤島、應用豎井現象的發(fā)生。二是堅持壓實(shí)責任。加強信息化組織體系和制度體系建設，層層壓實(shí)責任，確保網(wǎng)信工作逐級有人管、有人抓。加快信息化技術(shù)隊伍整合，培養和引進(jìn)一批既懂數字化技術(shù)、又懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)的復合型人才。三是堅持開(kāi)放合作。樹(shù)立數字化技術(shù)“不為我所有、但為我所用”的理念，積極探索與國內外先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、智能化專(zhuān)業(yè)公司深化戰略合作，形成推動(dòng)公司數字化轉型的強大合力。四是堅持從嚴考核。完善信息化考核配套機制，重點(diǎn)加強對規劃中任務(wù)和約束性指標的分解落實(shí)，確保公司數字化轉型目標的實(shí)現。五是堅持抓好安全。當前網(wǎng)絡(luò )安全形勢嚴峻，整體防護能力仍待加強。要切實(shí)增強員工網(wǎng)絡(luò )安全意識和責任意識，強化集團網(wǎng)絡(luò )安全體系建設，加強關(guān)鍵信息基礎設施安全保障，進(jìn)一步提高工控防護水平，全力筑牢網(wǎng)絡(luò )安全防線(xiàn)。
