今年以來(lái)，數字化轉型被擺在了更加重要的位置。4月9日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于構建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機制的意見(jiàn)》正式發(fā)布，指出了土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數據五個(gè)要素領(lǐng)域改革的方向，數據作為一種新型生產(chǎn)要素，成為備受關(guān)注的內容。黨的十九屆五中全會(huì )提出要堅定不移建設制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡(luò )強國、數字中國，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現代化，提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力。國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造數字經(jīng)濟新優(yōu)勢，促進(jìn)國有企業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展。當下，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)進(jìn)入轉型發(fā)展的新時(shí)期，傳統模式已無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，面對著(zhù)力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合的難題，我國建筑企業(yè)發(fā)展在數字化轉型的潮流中進(jìn)入新時(shí)期。
順勢而為、應勢而動(dòng)、因勢而謀。面臨機遇與挑戰并存的局面，如何牢牢抓住數字化浪潮發(fā)展的歷史契機，面對著(zhù)力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合的難題，如何貢獻更多智慧和方案?面向“數字化+可再生能源”時(shí)代的大勢所趨，如何未雨綢繆占領(lǐng)先機?中國電力建設集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國電建”)認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記網(wǎng)絡(luò )強國戰略思想，以國務(wù)院國資委中央企業(yè)數字化轉型指導方針為引領(lǐng)，結合自身業(yè)務(wù)特性和長(cháng)期優(yōu)勢，不斷研究探索數字化與建造方式、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合，充分發(fā)揮數字化轉型推動(dòng)企業(yè)轉型的重要作用。
一、建筑央企數字化轉型的敏銳洞察
數字化轉型是建筑行業(yè)轉型升級的核心引擎。新一代信息技術(shù)的全方位滲透正深刻地顛覆著(zhù)建筑行業(yè)原有的生產(chǎn)方式、組織方式、商業(yè)模式、價(jià)值鏈分布和競爭格局，數字化應用在有效推進(jìn)建筑業(yè)供給側結構性改革、推動(dòng)完善建筑市場(chǎng)監管體制和機制、創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式、創(chuàng )新商業(yè)模式、提高質(zhì)量、保證安全等方面發(fā)揮了重要作用，數字化轉型已成為建筑行業(yè)進(jìn)行轉型升級的核心引擎。
數字化轉型是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。作為建筑央企，能夠多大范圍、多高層次、多強密度去組織整合資源，將決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造力和發(fā)展邊界?，F代數字化技術(shù)應用與業(yè)務(wù)的深度融合正在改變，甚至已顛覆企業(yè)原有的核心能力和市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的傳統優(yōu)勢正在消解，新的優(yōu)勢正在培育，時(shí)代呼喚企業(yè)需要有更大的胸懷擁抱新市場(chǎng)、擁有新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，需結合自身業(yè)務(wù)特性和長(cháng)期優(yōu)勢的基礎上不斷思考和探索企業(yè)數字化轉型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
數字化轉型是中國電建賦能能源革命的重要途徑。以綠色低碳為方向的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起，面對可再生能源逐步替代化石能源,電力消費逐步替換其它能源消費的趨勢，能源供應和消費的界限變得日益模糊，多能協(xié)同、就地分散、智能管控、高效低碳、經(jīng)濟適用已然成為能源趨勢。作為基因傳承懂水熟電，在全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設領(lǐng)域全球領(lǐng)先的中國電建來(lái)說(shuō)，“數字+可再生能源時(shí)代”是中國電建新的歷史使命，通過(guò)數字化轉型，高端切入、規劃引領(lǐng)，從供應端轉向消費端，推動(dòng)可再生能源替代是中國電建在新時(shí)代的重要征程。
二、中國電建數字化轉型的破局思考與探索實(shí)踐
面對“數字+可再生能源”時(shí)代的到來(lái)，中國電建從“打通內部、融合外部、構建生態(tài)”三方面著(zhù)力，以產(chǎn)業(yè)數字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，緊緊圍繞管理數字化與業(yè)務(wù)數字化，借助“電建云”推動(dòng)傳統工程企業(yè)步入數字時(shí)代，構建面向數字時(shí)代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數字化建造、現代化管理和智能化決策能力。
(一)搭建以BIM為核心的基礎數字技術(shù)平臺
基于行業(yè)先進(jìn)的三維圖形引擎，運用建筑信息模型(BIM)，結合GIS、大數據、人工智能、虛擬現實(shí)、數值模型等先進(jìn)技術(shù)，建設具有自主知識產(chǎn)權的BIM基礎數字技術(shù)平臺，探索工程建筑行業(yè)數字化規劃、設計、施工的多方協(xié)同。同時(shí)對多源異構數據與模型進(jìn)行集成，形成建勘測、設計一體化服務(wù)支撐基礎，幫助發(fā)現項目設計、施工的潛在性問(wèn)題。有利于解決傳統模式下工程建設產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節信息割裂、脫節等問(wèn)題，為工程全壽命周期數字化建造提供強有力的底層支撐。中國電建通過(guò)自主研究的BIM仿真平臺系統，為工程數字化建設提供底層支撐，成功應用于數字橫琴、數字前海、數字雄安等工程，有效提升了工程數字化水平，推進(jìn)工程建筑行業(yè)數字化轉型。
(二)形成支撐服務(wù)工程建管運的大數據平臺
依托以BIM為核心的信息技術(shù)搭建工程大數據平臺，推動(dòng)建筑工程從物理資產(chǎn)到數字資產(chǎn)的轉變。圍繞工程環(huán)境數據、工程產(chǎn)品數據、工程過(guò)程數據、工程要素數據進(jìn)行數據的采集、存儲、集成、共享、分析，借助大數據平臺規?；獙⒌蛢r(jià)值密度的數據整合為高價(jià)值密度的信息資產(chǎn)，使工程建造由“經(jīng)驗驅動(dòng)”到“數據驅動(dòng)”轉變，從數據中提取知識、預測未來(lái)，服務(wù)工程優(yōu)化、風(fēng)險控制、項目管理等，以行為數據分析實(shí)現對客戶(hù)的全面理解，以大數據預測實(shí)現敏捷的服務(wù)能力，以數據的互聯(lián)驅動(dòng)開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，逐步向以客戶(hù)需求為主要驅動(dòng)力的模式轉變，支撐和快速響應業(yè)務(wù)變化和需求，支撐未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展各類(lèi)場(chǎng)景，從而創(chuàng )造數據資產(chǎn)價(jià)值和工程業(yè)務(wù)價(jià)值。中國電建通過(guò)構建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團”三層架構的生產(chǎn)運營(yíng)大數據平臺，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數字化步伐，創(chuàng )新生產(chǎn)和服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設質(zhì)量和效率。
(三)通過(guò)“工程產(chǎn)品+服務(wù)”推動(dòng)建造服務(wù)化轉型
通過(guò)數字化技術(shù)推動(dòng)建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉型，通過(guò)“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過(guò)程增加建筑產(chǎn)品的數字化衍生服務(wù)，圍繞“三場(chǎng)(市場(chǎng)、現場(chǎng)、內場(chǎng))、三資(資源、資產(chǎn)、資本)、三鏈(價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈)，創(chuàng )新驅動(dòng)，打造網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的數字化產(chǎn)品和服務(wù)，一方面，將建造工程進(jìn)行數字化改造，提升工程參建各方的體驗感，實(shí)現建造價(jià)值鏈中各利益相關(guān)者的價(jià)值增值，創(chuàng )造更多的新業(yè)務(wù)機會(huì );另一方面，通過(guò)數字化產(chǎn)品服務(wù)化，賦能智慧工程、智慧城市、智慧流域、智慧電站、智慧水務(wù)等數字化工程，為傳統建筑業(yè)注入新的生命力，培育新的價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)轉型。中國電建利用BIM+云大物移智等新技術(shù)，加強新技術(shù)與建造工程的應用與創(chuàng )新，增強工程全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力，在數字雄安、數字前海、茅洲河治理等項目中不斷實(shí)踐探索，提升建造服務(wù)化水平。
(四)構建互利共贏(yíng)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
通過(guò)數字建造驅動(dòng)，依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態(tài)圈，通過(guò)平臺+生態(tài)的模式，重構產(chǎn)業(yè)全要素、全過(guò)程和全參與方，把傳統工程管理、傳統基建融入到信息化、數字化平臺，推動(dòng)工程設計、監造、儲運、施工、調試、運營(yíng)、維護等各環(huán)節的無(wú)縫銜接、高效協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數據貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，依托數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化形成新的生產(chǎn)力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規?；瘮底謩?chuàng )新體，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)。例如基于數據的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)、工程金融服務(wù)、主動(dòng)化專(zhuān)業(yè)化維護等服務(wù)，刺激市場(chǎng)增長(cháng)，以數字化技術(shù)引領(lǐng)。中國電建依托供應鏈金融新理念、新技術(shù)、新模式，高效整合工程的招標采購、物流物管、融資租賃、貿易服務(wù)等各類(lèi)資源和要素，構建和諧共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)融合的數字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
三、建筑央企數字化轉型的保障措施
建筑央企數字化轉型的推進(jìn)是一項系統工程，要結合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)從規劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養、資金投入等五個(gè)方面提供保障措施，持續夯實(shí)建筑央企數字化轉型基礎，為建筑央企數字化轉型的持續推進(jìn)與落地實(shí)施保駕護航。
(一)制定總體戰略規劃
戰略規劃是企業(yè)數字化轉型的思想引領(lǐng)。傳統企業(yè)數字化轉型不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)長(cháng)期的艱巨的工程，要求企業(yè)必須從戰略層面高度關(guān)注和重視數字化，科學(xué)識別發(fā)展需求，正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數字化統籌協(xié)調和戰略規劃，做好頂層架構和路線(xiàn)圖設計，分階段分步驟進(jìn)行實(shí)施。中國電建成立以來(lái)，把信息化作為集團戰略方針之一，統籌規劃、頂層設計、系統推進(jìn)，始終堅持“一張藍圖繪到底”，“十二五”、“十三五”期間確定“3521”、“3523”架構藍圖，“十四五”把“數字融合能力”作為集團總體戰略六大能力之一，持續推進(jìn)保障企業(yè)數字化轉型。
(二)建立轉型管理機制
體制機制建設是企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵保障。企業(yè)數字化轉型不是簡(jiǎn)單的新一代信息技術(shù)應用，是企業(yè)構建數字化條件下經(jīng)營(yíng)管理模式的一次大變革，需要從體制機制層面加快改革創(chuàng )新，構建適應數字化發(fā)展的企業(yè)運行體制機制。加快構建適應企業(yè)數字化運行的組織機制，適應信息技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng )新企業(yè)組織管理機制，加快企業(yè)管理層級的扁平化和放權，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高應對市場(chǎng)變化的響應能力。中國電建從體制機制層面加快改革創(chuàng )新，通過(guò)成立數字公司、數字中心等方式，把數字化與企業(yè)的戰略和管理充分融合、相互支撐，豐富服務(wù)渠道，創(chuàng )新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)手段，提供與客戶(hù)新需求相適應的服務(wù)，形成差異化競爭優(yōu)勢，持續用數字化轉型推動(dòng)企業(yè)轉型。
(三)強化統籌組織領(lǐng)導
組織領(lǐng)導是企業(yè)數字化轉型成敗的關(guān)鍵。加強組織領(lǐng)導，完善組織體系，明確推進(jìn)主體。落實(shí)“一把手”負責制。建立一把手負責制的企業(yè)數字化轉型領(lǐng)導工作小組，統攬企業(yè)數字化轉型工作，研究決定數字化轉型路線(xiàn)圖及關(guān)鍵工作，協(xié)調解決轉型過(guò)程中的重大問(wèn)題。按照“管理、建設、運維、應用”打造一支高素質(zhì)高水平的數字化轉型人才隊伍，建立信息化專(zhuān)家、信息化專(zhuān)業(yè)人才和信息化從業(yè)人員三個(gè)層次的梯隊，從人員數量和能力結構兩個(gè)方面充實(shí)和強化人才隊伍，為企業(yè)數字化轉型提供堅實(shí)的人才保障。中國電建
通過(guò)成立數字化轉型小組，持續推進(jìn)“數字電建”的研究，規劃建設新賽道，進(jìn)一步構建數字化轉型地圖，清晰實(shí)施路徑，指導公司和子企業(yè)的數字化轉型，適應新型建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，打造公司競爭新優(yōu)勢。
(四)加強人才隊伍培養
人才保障是企業(yè)數字化轉型的核心動(dòng)能。傳統企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中需要大量規劃設計、平臺建設、實(shí)施運維、技術(shù)支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業(yè)務(wù)分析等業(yè)務(wù)人員，企業(yè)應制定鼓勵各種人才成長(cháng)的激勵政策和措施，加強對人才的引進(jìn)和培養，努力塑造人才成長(cháng)和鍛煉的環(huán)境，從而為數字化轉型的成功奠定堅實(shí)的基礎。中國電建不斷加強企業(yè)數字科技創(chuàng )新人才保障，提高信息技術(shù)研發(fā)、集成應用和運維保障等領(lǐng)域人員比例，增強信息服務(wù)部門(mén)保障能力。組織開(kāi)展年度集團信息化先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人評選，推進(jìn)全集團信息化工作的持續健康發(fā)展。提高企業(yè)全體員工信息素養，加強員工信息技能培訓，弘揚信息文化，營(yíng)造人人積極擁抱信息技術(shù)的企業(yè)發(fā)展氛圍。
(五)匹配專(zhuān)項資金投入
專(zhuān)項資金投入是企業(yè)數字化轉型的持續保障。數字化轉型具有前期成本投入大，有效回報周期長(cháng)的特點(diǎn)。對此建立數字化轉型專(zhuān)項資金，確保數字化轉型基礎平臺、功能應用、數據采集、互聯(lián)互通、成效展示等方面有效投入，依托激勵政策調動(dòng)人員自主探索積極性，從企業(yè)戰略統籌和長(cháng)期發(fā)展的角度，保障轉型工作有序開(kāi)展。中國電建不斷加強信息化、數字化專(zhuān)項資金投入，持續加大數字化產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng )新、升級、應用等方面的投入，推進(jìn)企業(yè)信息系統互聯(lián)互通，以新技術(shù)應用投入引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)數字化轉型。
總體來(lái)說(shuō)，中國電建將數字化轉型作為實(shí)現構建生態(tài)、轉型升級的突破口，深入推進(jìn)現代數字化技術(shù)應用與傳統業(yè)務(wù)的深度融合，在變革中釋放數字對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，在更大范圍、更高層次、更強密度的轉型進(jìn)程中，組織整合資源，不斷提升價(jià)值創(chuàng )造力和發(fā)展邊界，徐徐開(kāi)啟行業(yè)數字化、精益化、智慧化發(fā)展的新階段。
未來(lái)，中國電建會(huì )繼續以“融合創(chuàng )新、集約高效、互聯(lián)互通、開(kāi)放共享、安全保障”的原則，向共商共建共享轉變，向體系化、平臺化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，從單打獨斗借船出海向抱團出擊，航母編隊轉變，為打造“數字中國”貢獻央企力量!
