隨著(zhù)全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起,市場(chǎng)競爭格局風(fēng)云變幻,對企業(yè)現代化建設及數字化信息化水平提出了更高的要求,強化信息化建設的要求日益突出和緊迫。當前,核工業(yè)信息化手段建設滯后,核工業(yè)數字信息融合發(fā)展仍然在起步階段,推進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)與核工業(yè)的深度融合,加速數字化轉型是提升核能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。核工業(yè)作為一個(gè)復雜巨系統,產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng),涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣,協(xié)同體系復雜,推進(jìn)數字信息融合發(fā)展需要從多層面、多領(lǐng)域、多環(huán)節全面推進(jìn),迫切需要系統謀劃、統籌兼顧、著(zhù)眼整體,準確把握問(wèn)題核心和關(guān)鍵,推進(jìn)先進(jìn)數字信息技術(shù)與核工業(yè)的全面深度融合。
一、推進(jìn)數字信息技術(shù)深度融合的戰略意義
(一)提升核工業(yè)競爭力的重要選擇
當前,國際競爭日益激烈,加快數字化轉型,推進(jìn)與信息技術(shù)的深度融合發(fā)展有利于加快高端工業(yè)軟件、工業(yè)智能、關(guān)鍵設備等核心技術(shù)突破,掌
.02握一批具有國際競爭力的殺手锏技術(shù);有利于推進(jìn)核能領(lǐng)域數字產(chǎn)業(yè)鏈建設,為產(chǎn)業(yè)鏈各類(lèi)主體、要素和環(huán)節賦能賦智,有效提升柔性生產(chǎn)與快速轉產(chǎn)能力;有利于我國核工業(yè)向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結構更合理方向發(fā)展,構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
(二)提高產(chǎn)業(yè)效益與安全的有效途徑
黨的十九屆五中全會(huì )提出加快數字化發(fā)展，具體到核能領(lǐng)域,數字信息技術(shù)正在融入核能領(lǐng)域發(fā)展的各個(gè)方面,從科研、設計、制造、運行、安全保障到退役都離不開(kāi)數字信息技術(shù)的支撐。深入推進(jìn)數字信息技術(shù)的融合有利于提升技術(shù)水平、提高效益和保障安全。信息系統、平臺等技術(shù)的廣泛應用將極大提升研發(fā)、生產(chǎn)效率，縮短項目周期，有效降低成本，控制工期。安全是核工業(yè)的生命線(xiàn)，數字信息技術(shù)的應用可替代傳統管控模式，降低人為失誤因素，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題故障，保障安全生產(chǎn)運行。
(三)打破信息壁壘、實(shí)現精益化管理的需要
從當前實(shí)際的核電工程項目管理的運作來(lái)看,幾乎所有的參與單位都基本實(shí)現了信息化管理,但是項目參與各方各自為政現象突出，信息傳遞過(guò)程中存在壁壘,加之核電工程項目管理中的信息“孤島”,項目信息難以得到真正的傳遞和共享,信息傳遞的效率、準確率難以保證,難以在共同的項目目標下開(kāi)展項目建設活動(dòng)。推進(jìn)信息技術(shù)與項目產(chǎn)業(yè)的深度融合,打破傳統領(lǐng)域的信息壁壘,實(shí)現項目資源的統籌優(yōu)化適用和項目全過(guò)程的精細化管理,有利于提升工程項目建設的質(zhì)量和效率，是公司治理能力與水平提升的一個(gè)重要途徑。
(四)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、促進(jìn)轉型升級發(fā)展的新動(dòng)力
先進(jìn)數字信息技術(shù)的發(fā)展深刻推動(dòng)著(zhù)我國經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)轉型升級,正在深刻改變著(zhù)傳統行業(yè)。核能領(lǐng)域具有較長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈,涉及技術(shù)領(lǐng)域較廣。推進(jìn)先進(jìn)數字信息技術(shù)的深度融合,打破信息壁壘,從整體需求出發(fā),以問(wèn)題為導向,將促進(jìn)各環(huán)節技術(shù)創(chuàng )新,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。以動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的眼光和手段,去面對錯綜復雜的信息和盤(pán)根錯節的矛盾,運用系統思維和數字信息手段解決問(wèn)題,為核工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力和活力。
二、數字信息技術(shù)與核工業(yè)融合發(fā)展案例
(一)數字信息技術(shù)與核電融合不斷取得突破
通過(guò)數字核電、數據中心等重點(diǎn)工程的建設，不斷優(yōu)化數字信息技術(shù)融合應用環(huán)境?；跀底址抡婕夹g(shù)，以華龍一號及其后續機型為對象，開(kāi)發(fā)“全流程、全生命周期、全三維、全仿真”的數字化核電廠(chǎng)，實(shí)現了核電型號的高效研發(fā)、核電廠(chǎng)的虛擬建造和虛擬運行，極大地提高了核電研究、設計、建造、運行效率和水平。此外，利用三維建模、虛擬現實(shí)等技術(shù)，建成了“數字微堆”，構建虛擬集成開(kāi)發(fā)環(huán)境?；趪H主流的工廠(chǎng)三維布置設計系統PDMS，構建了核電三維布置協(xié)同設計平臺，目前該平臺已應用于核電在建項目的設計中，實(shí)現了初設模型數據向施工設計單位移交和詳細設計模型向現場(chǎng)安裝承包商的移交。
(二)數字信息技術(shù)與核燃料元件產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平持續提升
在核燃料元件制造方面，部分單位實(shí)現了信息化對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的支撐和應用覆蓋，加強了公司的數據協(xié)同和共享、提高了業(yè)務(wù)規范性和便捷性、提高了工作效率。核燃料元件芯塊、組裝數字化車(chē)間建設工作方面，完成了生產(chǎn)線(xiàn)系統開(kāi)發(fā)集成部署工作。通過(guò)聯(lián)合制造單位共同開(kāi)展核電設備智能制造研究，以真實(shí)的生產(chǎn)數據作為仿真模型的輸入參數和基礎數據，模擬制造過(guò)程，提前預判過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，預防不可控因素造成的設備質(zhì)量及進(jìn)度問(wèn)題。利用研發(fā)的信息智能輔助監測及預警系統，可方便的對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各種設備的運行狀態(tài)及影響安全運行的因素實(shí)現在線(xiàn)監測，使故障信息及隱患能夠早期發(fā)現并得到及時(shí)處理。
(三)數字信息技術(shù)與鈾礦山建設融合發(fā)展持續推進(jìn)
通過(guò)實(shí)施一系列數字信息項目，鈾地質(zhì)、物化探工作基本實(shí)現了數字化;配套研發(fā)，建設了數字鈾礦勘查系統、數字化儀器設備和核地質(zhì)基礎數據庫等信息化系統，自動(dòng)化、數字化水平逐步提高，較大地提升了勘查效率、質(zhì)量和水平。同時(shí)，依托多年鈾礦采冶工藝設計和生產(chǎn)自動(dòng)化系統建設經(jīng)驗，開(kāi)展了應用研究，提升了天然鈾企業(yè)數字化程度和信息化管理水平。
(四)數字信息技術(shù)與核物流融合發(fā)展體系不斷完善
通過(guò)物資編碼標準化進(jìn)一步推進(jìn)采購管理建設，已經(jīng)建立起一套完善的物資分類(lèi)與編碼標準。部分公司采供儲一體化管理平臺已經(jīng)覆蓋核電設備采購90%以上的主要業(yè)務(wù)環(huán)節。通過(guò)推進(jìn)采供儲一體化平臺的應用，助力采購管理精細化，形成“計劃-執行-監控-改進(jìn)”的管理模式，通過(guò)優(yōu)化采購管理流程，形成“P2P”的業(yè)務(wù)處理模式，大幅縮短業(yè)務(wù)流程，提升了管理效能。利用研發(fā)的電子商務(wù)平臺強化了對物資和采購工作的管控，提升了對物資供應鏈的全局管理質(zhì)量，同時(shí)提升了經(jīng)濟效益、采購效率及采購質(zhì)量。
三、融合發(fā)展建議
(一)深化適應融合發(fā)展的體制機制改革
加強數字信息技術(shù)與核工業(yè)融合的領(lǐng)導統籌，推動(dòng)形成深度融合的開(kāi)放創(chuàng )新局面,依靠改革打破體制機制束縛,從系統思維的角度構建適應數字信息技術(shù)融合發(fā)展的創(chuàng )新體制機制。推進(jìn)數字信息技術(shù)與核工業(yè)深度融合涉及眾多技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài),需要支持創(chuàng )新,寬容的發(fā)展環(huán)境。應明確開(kāi)放共享規則,打破部門(mén)和單位間的信息壁壘,實(shí)現互聯(lián)互通、信息資源共享的融合環(huán)境。此外，科學(xué)化、規范化、體系化、精細化管理能力是數字信息技術(shù)融合的一項重要基礎，需要加速推進(jìn)工作流程、制度標準的建立，為深度融合奠定基礎。
(二)加快示范帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈融合升級
針對核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的信息化基礎，選擇各環(huán)節有一定基礎，具有代表性的單位，對融合發(fā)展關(guān)鍵工程和重點(diǎn)任務(wù)，制定具體實(shí)施方案，開(kāi)展試點(diǎn)示范。及時(shí)總結推廣可復制的經(jīng)驗和做法，汲取成功經(jīng)驗進(jìn)行推廣。通過(guò)試點(diǎn)先行、示范引領(lǐng)，推進(jìn)數字信息技術(shù)融合有序發(fā)展，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈融合升級。
(三)強化基礎設施建設集團化運作
推進(jìn)核工業(yè)與數字信息技術(shù)的深度融合,在管理層面需要新方法新手段,在技術(shù)層面需要扎實(shí)的技術(shù)基礎。應強化集團化運作,以數據集中為牽引,推動(dòng)管理信息化建設,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展,提升研發(fā)和生產(chǎn)水平;統籌策劃推動(dòng)以數據中心、云平臺及互聯(lián)互通工程等為代表的信息化共性基礎建設,推動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò )的互聯(lián)互通。采取國家項目資金支持、專(zhuān)項資金引導、各單位資金配套等多渠道籌措建設資金,加大對融合發(fā)展共性技術(shù)開(kāi)發(fā)、公共平臺建設、試點(diǎn)示范項目的支持。
(四)加強數字信息人才培養
數字信息技術(shù)與核工業(yè)深度融合的關(guān)鍵是高水平人才的有力支撐。應充分考慮數字信息技術(shù)融合的需求,增強對復合型人才的引進(jìn)和激勵力度,在待遇、成長(cháng)通道方面提供有力的政策支持。同時(shí),幫助各類(lèi)人才適應數字化轉型發(fā)展需求,加強對數字信息等各領(lǐng)域人才的培訓,多途徑促進(jìn)高水平管理和數字信息人才在核工業(yè)發(fā)揮更加重要的作用,以數字信息項目為依托,培養專(zhuān)業(yè)團隊。注重數字信息人才的國際化發(fā)展引導,鼓勵參與全球數字信息發(fā)展國際交流。
