廣利核官方微信將陸續推出“高質(zhì)量發(fā)展”系列報道，聚焦提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力，提高體制機制改革成效。
何祖元：如何讓高質(zhì)量發(fā)展在公司落地
結合目前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展應從三方面著(zhù)手：
一是思想上要有“經(jīng)營(yíng)理念”。不斷提高認識，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的內涵，讓“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”成為所有員工共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。公司經(jīng)營(yíng)得好不好，關(guān)鍵還是要看企業(yè)利潤、經(jīng)營(yíng)性現金流指標。高質(zhì)量發(fā)展是我們必然的選擇，各級干部員工要把思想和行動(dòng)統一到高質(zhì)量發(fā)展要求上來(lái)，全力抓好貫徹落實(shí)，扎實(shí)有效做好各項工作。面對核安全，我們提倡人人都是一道屏障，而企業(yè)發(fā)展要追逐高效益、高質(zhì)量，需要“人人都有經(jīng)營(yíng)意識”，這是前提。
其次是行動(dòng)上要“強化經(jīng)營(yíng)思考”。如何量化投入產(chǎn)出，如何做好開(kāi)源節流，如何實(shí)現降本增效，各部門(mén)要積極思考，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，深耕于自己的領(lǐng)域，做好自己的事情。例如，技術(shù)部一手要打造拳頭產(chǎn)品，一手要抓好產(chǎn)品向商品的轉化，具備商業(yè)化條件;工程部要深度了解客戶(hù)需求，形成標準化、系統化的工程應用整體解決方案，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度;項目管理部門(mén)要起到“統領(lǐng)”作用，盤(pán)活企業(yè)內部各種資源，讓1+1充分大于2;生產(chǎn)和市場(chǎng)部門(mén)要對標世界一流企業(yè)的競爭力，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標上打造品牌效益。
第三是制度上要“做好經(jīng)營(yíng)保障”。企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，必然有一配套的經(jīng)營(yíng)管理體系，通過(guò)制度來(lái)規范所有部門(mén)全體成員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并輔用有效的激勵與約束機制來(lái)激發(fā)創(chuàng )新活力和發(fā)展動(dòng)力。要不斷完善公司概算、預算管理等制度體系，提升管理水平，規劃經(jīng)營(yíng)部要在這方面多多思考，下足功夫。
推動(dòng)公司持續高質(zhì)量發(fā)展不是一日之功，也不可能一蹴而就，需要廣利核各級干部員工心往一處想，勁往一處使，守正篤實(shí)，久久為功。
