推進(jìn)油氣生產(chǎn)創(chuàng )效能力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。“十三五”期間，華北油田公司推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量，在做強做優(yōu)上下功夫，立足于“穩油增氣”，打好勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)攻仗，油氣兩條業(yè)務(wù)鏈價(jià)值鏈持續完善，油氣主業(yè)優(yōu)勢突出，產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效能力不斷增強。
面對嚴峻形勢，油田公司把提質(zhì)增效作為應對油價(jià)沖擊的有力武器，在油氣生產(chǎn)上突出重點(diǎn)、有保有壓，以增收創(chuàng )效的新作為，彰顯低油價(jià)效益保衛戰中的新?lián)?。在勘探上精細井位研究、加強技術(shù)攻關(guān);開(kāi)發(fā)上優(yōu)化產(chǎn)建方案設計，深化富油區帶整體再評價(jià)、深挖老油田開(kāi)發(fā)潛力;天然氣生產(chǎn)上加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)能建設，穩定常規天然氣老井產(chǎn)量，油氣勘探取得可喜進(jìn)展，新增探明、控制、預測石油地質(zhì)儲量穩步提升，形成現實(shí)接替戰場(chǎng)、實(shí)現規模增儲。
他們摒棄一味追求產(chǎn)量規模擴大的做法，尋求產(chǎn)量規模與經(jīng)濟效益的最優(yōu)解。強化集中勘探和高效評價(jià)，用最少投入拿到更多儲量，保障重點(diǎn)油氣區塊有效穩產(chǎn)上產(chǎn)，力求不多做1公里無(wú)效地震測線(xiàn)，不多打1米無(wú)效進(jìn)尺，不多下1米無(wú)效套管，多拿經(jīng)濟儲量，平均探井綜合成功率超50%。
釋放經(jīng)營(yíng)管理效益潛能，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。“十三五”期間，公司加強資金管控，把有限投資用到油氣主業(yè)。通過(guò)實(shí)行效益倒逼，倒排投資和成本費用，探索油氣生產(chǎn)過(guò)程成本核算的優(yōu)化，實(shí)現資源高效配置;創(chuàng )新開(kāi)展區塊效益評價(jià)，為優(yōu)化投資產(chǎn)建、加強成本管控措施提供數據支持。5年來(lái)，百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資降低20%;繼2018年、2019年，公司連續兩個(gè)年度業(yè)績(jì)考核躋身集團公司A級企業(yè)行列，上市業(yè)務(wù)原油完全成本、單位操作成本均低于提質(zhì)增效指標，實(shí)現了油藏經(jīng)營(yíng)綜合效益最大化。
挖掘低成本發(fā)展潛力點(diǎn)，注入高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )效因子。華北油田公司注重戰略管理、精細管理、執行力管理和全面風(fēng)險管理科學(xué)高效，提升以財務(wù)為中心的管理效能，既要做好增效的加法，又要做好減虧的減法，既要全力培植創(chuàng )效點(diǎn)、挖掘潛力點(diǎn)，又要堵住虧損源、出血點(diǎn)，通過(guò)各類(lèi)風(fēng)險有效管控，運營(yíng)效率效益持續提升。
“十三五”期間，公司開(kāi)展配套儲層改造工藝攻關(guān)，單井產(chǎn)能顯著(zhù)提高，新鉆井平均單井日產(chǎn)水平上升到5.5噸。采取地面流程簡(jiǎn)化，采用叢式井平臺部署開(kāi)發(fā)井鉆探，利用老井場(chǎng)、廢棄聯(lián)合站鉆井，盤(pán)活了資產(chǎn)。大力推廣鉆井、錄井等工程服務(wù)市場(chǎng)化管理，節約鉆井投資30%。持續實(shí)施老油田控遞減穩產(chǎn)工程，2020年自然遞減、綜合遞減率分別下降至11.7%、5.4%，老油田采收率上升至28.32%。
尤其是今年以來(lái)，在新冠肺炎疫情和國際油價(jià)暴跌的雙重沖擊下，華北油田公司把效益放在更加突出的位置，加大精細管理力度，持續挖掘提質(zhì)增效的空間和潛力，全員參與、全業(yè)務(wù)協(xié)同，油田日產(chǎn)原油保持在萬(wàn)噸線(xiàn)以上。(記者戴紹志 通訊員王瑤)
