經(jīng)過(guò)“五步走”深化改革浴火重生的烏海能源公司帶領(lǐng)廣大員工緊扣時(shí)代發(fā)展脈搏，在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中呈現出“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”的良好態(tài)勢。3年來(lái)，烏海能源公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現重大轉折，開(kāi)啟了跨越式發(fā)展新篇章。2018年，烏海能源公司一舉甩掉了連續虧損6年的帽子，實(shí)現盈利1.23億元;2019年繼續實(shí)現盈利1.53億元;截至2020年11月30日，已生產(chǎn)原煤1394萬(wàn)噸，完成年計劃的115.68%，外運銷(xiāo)售完成1291萬(wàn)噸，完成年計劃的115.47%，2020年預計可實(shí)現盈利3.1億元。
刀刃向內 刮骨療毒 壯士斷臂的改革壯舉
2013年以來(lái)，整個(gè)煤炭行業(yè)進(jìn)入寒冬。烏海能源公司人員多、包袱重、資源陷于枯竭狀態(tài)，成本居高不下，包袱沉重拖累得企業(yè)難以發(fā)展，開(kāi)始出現巨額虧損，一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。
黨的十八大召開(kāi)后，黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)“處僵治困”工作進(jìn)行決策部署，推動(dòng)中央企業(yè)堅決打贏(yíng)“處僵治困”攻堅戰。國家能源集團黨組在落實(shí)中央決策部署時(shí)，高度重視烏海能源公司脫困工作，在政策、資金等方面給予大力支持。
面對前所未有的困難，烏海能源公司順應時(shí)代潮流，以加強黨的建設為引領(lǐng)，探索建立現代企業(yè)制度，領(lǐng)導全體員工開(kāi)始了一場(chǎng)公司歷史上最壯麗的突出重圍之戰。
烏海能源公司始建于1958年，是由煤炭部直屬烏達礦務(wù)局和海勃灣礦務(wù)局發(fā)展而來(lái)。1998年，兩大礦務(wù)局劃歸原神華集團公司，更名為神華集團烏達礦業(yè)公司和海勃灣礦業(yè)公司。職工總數約2.64萬(wàn)人，產(chǎn)業(yè)分布在內蒙古烏海、阿盟和鄂爾多斯三個(gè)地區。
2012年至2017年，烏海能源累計虧損達141億元，資產(chǎn)負債率高達167%，包括企業(yè)總部在內共有14家單位被列為“僵尸”特困企業(yè)。企業(yè)一度拖欠職工工資4個(gè)月，發(fā)展面臨前所未有的困境。
2016年11月，烏海能源公司決定以深層次的改革助力企業(yè)扭轉困境，通過(guò)制定并實(shí)施“五步走”發(fā)展戰略，對公司管理機制、生產(chǎn)體系進(jìn)行全方位的改革重組。
“五步走”發(fā)展戰略首先是充分用好國有企業(yè)脫困和去產(chǎn)能等相關(guān)政策，做好職工安置工作;其次是剝離焦化板塊，烏海能源公司的蒙西煤化公司、西來(lái)峰煤化工分公司、西來(lái)峰發(fā)電廠(chǎng)、西來(lái)峰硝銨公司與神華巴彥淖爾公司組建成立了國家能源集團煤焦化公司，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理，促進(jìn)煤礦精干高效;第三步是科學(xué)定位未來(lái)發(fā)展方向，制定符合公司實(shí)際的長(cháng)遠規劃，逐步實(shí)現企業(yè)由規模擴張型向質(zhì)量效益型轉變，建設成為煤礦產(chǎn)能達到2290萬(wàn)噸/年、洗煤產(chǎn)能達到2460萬(wàn)噸/年的技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、清潔利用、安全高效礦區;第四步，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，按照“一線(xiàn)充實(shí)、二線(xiàn)精干、三線(xiàn)瘦身、先機關(guān)后基層”的思路，精簡(jiǎn)機構、壓縮管理人員、精干各類(lèi)操作人員，實(shí)施全公司公開(kāi)競聘上崗，優(yōu)化隊伍結構。從2017年3月份開(kāi)始，烏海能源公司歷史上人數最多、規模最大的一次人才選拔和機構精簡(jiǎn)工作歷時(shí)5個(gè)月，最終圓滿(mǎn)結束。企業(yè)本部機關(guān)、機關(guān)二級單位、下屬中心及生產(chǎn)單位的管理和操作崗位全部通過(guò)競聘上崗;總部機構由23個(gè)精簡(jiǎn)為16個(gè);本部部門(mén)和下屬單位正職干部由97人精簡(jiǎn)為36人，副職干部由245人精簡(jiǎn)為110人;對8個(gè)煤礦及配套的洗煤廠(chǎng)進(jìn)行整合，撤銷(xiāo)合并了8個(gè)下屬建制生產(chǎn)單位，實(shí)現煤礦和洗煤廠(chǎng)一體化管理;最后一步是妥善安置富余人員，切實(shí)保障和維護職工利益，通過(guò)采取提前離崗、轉崗培訓、勞務(wù)輸出、自主創(chuàng )業(yè)等四種途徑對未聘用人員進(jìn)行妥善安置。
在“五步走”發(fā)展戰略的實(shí)施過(guò)程中，烏海能源公司推行公開(kāi)競聘上崗，變關(guān)門(mén)相馬為開(kāi)門(mén)賽馬，委托中介機構組織公司機關(guān)各級領(lǐng)導干部的招聘工作，嚴格按照報名資格審查、筆試、面試等程序進(jìn)行，做到精準科學(xué)選人用人，確保在企業(yè)改革中對選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用。
通過(guò)公開(kāi)競聘，烏海能源公司上下形成“能者上、庸者讓、弱者下”的人才選拔機制，在公開(kāi)、公平、公正的氛圍中，不僅實(shí)現了機構減肥、冗員瘦身，而且將一批有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、肯干肯鉆、積極進(jìn)取的職工隊伍充實(shí)到各級管理崗位，切實(shí)做到了人盡其才、才盡其用。烏海能源公司廣大干部職工的精神面貌由此發(fā)生了根本性的轉變，職工的工作熱情空前高漲，也為企業(yè)后續改革發(fā)展的順利推進(jìn)提供了源動(dòng)力。
隨著(zhù)“五步走”發(fā)展戰略的深入實(shí)施，烏海能源公司結束了連續6年的虧損，2018年實(shí)現盈利1.23億元，徹底扭轉了經(jīng)營(yíng)困難局面，同時(shí)實(shí)現了瘦身健體、輕裝上陣。
脫胎換骨 久久為功的涅槃之路
“五步走”戰略的深入實(shí)施，為烏海能源公司徹底解決了困擾企業(yè)發(fā)展的頑病陳疾，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟出了廣闊壯麗的新天地。以此為基礎，烏海能源公司對標國家能源集團黨組高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)要求，加快產(chǎn)業(yè)升級，提升發(fā)展后勁，落實(shí)新發(fā)展理念，適時(shí)提出了黨建引領(lǐng)能力提升、安全環(huán)保水平提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升、經(jīng)營(yíng)管理水平提升、員工幸福指數提升“五個(gè)提升”發(fā)展戰略，全面推進(jìn)管理變革、效率變革和動(dòng)力變革，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
烏海能源公司從健全防控機制，增強科技支撐等方面入手，構建了一套行之有效的安全管理方法——“18310”安全環(huán)保管理體系，為職工的安全生產(chǎn)提供了有力保障，讓職工獲得了更加可靠的安全感。圍繞“一優(yōu)三減兩提高”工作思路，烏海能源公司積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)改造、系統優(yōu)化等工作，加快采煤、掘進(jìn)設備維修改造和淘汰更新進(jìn)度，大幅提升礦井開(kāi)采條件、搬家倒面工藝及運輸系統專(zhuān)業(yè)化水平，使所有生產(chǎn)礦井都形成一井一面生產(chǎn)格局。
按照“機械化換人、自動(dòng)化減人”的思路，烏海能源公司應用了6米大采高綜采工作面、掘錨一體機、硬巖綜掘機、無(wú)軌膠輪車(chē)等先進(jìn)裝備，使企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升。
烏海能源公司實(shí)施啟動(dòng)了基礎網(wǎng)絡(luò )升級改造、大數據庫建設、安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理應用平臺構建工作，開(kāi)發(fā)應用了班組建設、資產(chǎn)管理、績(jì)效考核、財務(wù)管理等信息化系統，用信息化、智能化手段減輕了員工工作負擔，生產(chǎn)效率顯著(zhù)提高，有效扭轉了資源儲量不足、災害威脅嚴重、系統落后復雜等局面。
同時(shí)，烏海能源公司在各礦井加快應用快速掘進(jìn)、超前支護、智能洗選、無(wú)人值守、機器人巡檢等新技術(shù)新工藝，全力推廣自動(dòng)化開(kāi)采、連采連充、沿空留巷等技術(shù)應用，提高生產(chǎn)系統自動(dòng)化、智能化水平。
改革以來(lái)，該公司積極貫徹新發(fā)展理念，不斷深化信息化改革創(chuàng )新，提升信息化工作整體效率，以自動(dòng)化、集控化、無(wú)人化為目標，全面推進(jìn)礦井自動(dòng)化建設。
該公司老石旦煤礦主運輸系統實(shí)現集中控制、中央水泵房實(shí)現無(wú)人值守;利民、公烏素洗煤廠(chǎng)實(shí)現DCS集中分散控制;通過(guò)班組建設信息化應用系統開(kāi)發(fā)，財務(wù)機器人開(kāi)發(fā)應用成效顯著(zhù);資產(chǎn)管理、績(jì)效考核、企業(yè)應用App等信息化系統的應用，有效提升了企業(yè)管理水平;高標準高質(zhì)量完成了10個(gè)礦井監測監控、人員定位、應急廣播系統升級改造，實(shí)現系統之間全面融合，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升、智能礦山建設進(jìn)入系統內先進(jìn)行列打下堅實(shí)基礎。
按照“共享共建、共同發(fā)展”的原則，烏海能源公司建立了合理的薪酬浮動(dòng)機制，從2017年開(kāi)始，在崗員工人均工資實(shí)現逐年上升;同時(shí)，積極弘揚勞模精神，鼓勵創(chuàng )新活動(dòng)，努力讓每個(gè)員工都有出彩機會(huì )，全方位、多角度地提升了員工的獲得感、幸福感。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。浴火重生的國家能源集團烏海能源公司站在新的起點(diǎn)，以確定的“五個(gè)提升”為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現新跨越、新發(fā)展，正迅猛奔跑在高質(zhì)量發(fā)展的道路上。
