
利用國慶假日期間,黃曄一行對伊泰準格爾旗16萬(wàn)噸/年、杭錦旗100萬(wàn)噸/年和寧煤400萬(wàn)噸/年煤制油項目的建設、運營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)狀況、資金籌措及稅收政策等進(jìn)行了實(shí)地調研。通過(guò)調研系統的了解到煤制油發(fā)展前景,對比同類(lèi)煤制油項目榆林項目?jì)?yōu)勢更多、經(jīng)濟效益會(huì )更好。
黃曄要求,公司上下要進(jìn)一步統一思想、明確任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)項目核準前期工作;要按照國控重大項目全面落實(shí)核準前的各類(lèi)報告和手續,精心組織完成項目申請報告,爭取年底具備核準條件。要在月底前完成擬配置井田和擬選廠(chǎng)址的比選評價(jià)工作;要實(shí)地勘察,確定項目選址內的物流運輸、生態(tài)紅線(xiàn)、資源壓覆及搬遷等事宜;要完善內控制度建設、規范管理,按上市公司的標準,提前謀劃企業(yè)的項目管理、運營(yíng)機制、績(jì)效管理和企業(yè)文化建設;要精心籌備公司第3次股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議。