隨著(zhù)晉能控股集團緊鑼密鼓整合重組，該集團旗下的裝備制造集團，正在搶抓機遇謀篇布局。記者從裝備制造集團籌備工作組獲悉，連日來(lái)，圍繞企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，工作組已經(jīng)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，在摸清企業(yè)家底的同時(shí)，瞄準“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”，布陣“山西智造”大棋局，以期在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中，占有更大的市場(chǎng)份額，擁有更多的話(huà)語(yǔ)權。
據了解，此次參與裝備制造集團整合重組的，主要是原同煤、晉能、晉煤、潞安、陽(yáng)煤集團的煤機裝備制造單位。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和努力，這些單位不僅培養了能征善戰的技術(shù)團隊，而且形成了各具特色的主打品牌，占據了不同區域的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。按照晉能控股集團“做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機裝備制造業(yè)”的要求，裝備制造集團籌備工作組進(jìn)一步提高政治站位，增強目標導向和時(shí)間觀(guān)念，列出責任清單和目標明細，倒排工期、掛圖作戰。結合前期摸底，完成了原五大集團裝備制造板塊的基本情況匯總，繪制了山西省煤機裝備制造企業(yè)分布圖，對各集團裝備制造產(chǎn)業(yè)從機關(guān)機構設置、考核制度、用人政策、“十四五”規劃、重點(diǎn)項目投資等方面進(jìn)行了多輪信息收集，不斷補充最新內容。同時(shí)，根據裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，組織起草了包括銷(xiāo)售管理、投資管理、物資采購、人力資源管理、黨政一體化考核在內的多項管理制度，為集團公司盡快投入規范高效運營(yíng)，提供了有力的基礎支撐。
關(guān)于未來(lái)的發(fā)展格局，裝備制造集團公司籌備工作組響亮地提出“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”的思路，“一核”即以能源裝備為核心，“兩翼”即以高端產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為兩翼，“多點(diǎn)支撐”即在整合現有裝備制造資源的基礎上，建設多個(gè)制造基地。通過(guò)結構調整、升級改造、模式創(chuàng )新，依托內部人才和技術(shù)優(yōu)勢，拓展外部產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)，精心培育核心知識產(chǎn)權和高端拳頭產(chǎn)品，強強聯(lián)手，分區域建設若干個(gè)特色鮮明、優(yōu)勢互補、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的高端智能裝備制造基地。力爭到2025年，躋身國內煤炭機械制造行業(yè)前五行列，實(shí)現“山西制造”向“山西智造”的華麗轉身。
有關(guān)負責同志表示：此次原五大煤企裝備制造產(chǎn)業(yè)的整合重組，絕不是資產(chǎn)、隊伍的簡(jiǎn)單合并，更多的是人才、技術(shù)的融合提升。在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，未來(lái)的裝備制造集團不僅要靠產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得用戶(hù)，更要靠知名品牌和良好服務(wù)拓展市場(chǎng)，在全國乃至世界同業(yè)競爭中不負眾望，贏(yíng)得一席之地。
