以改革創(chuàng )新為能源革命增動(dòng)能

2019-05-26 13:08  來(lái)源:中國能源網(wǎng)  瀏覽:  

大斗溝煤業(yè)公司是同煤集團下屬企業(yè),建礦投產(chǎn)60多年來(lái),為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻。該公司曾經(jīng)榮獲全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、國家行業(yè)一級高產(chǎn)高效礦井稱(chēng)號,如今正瞄準“更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)”發(fā)展目標,緊緊圍繞“36951”戰略體系、“1886”行動(dòng)計劃,以改革激發(fā)活力,靠創(chuàng )新增強動(dòng)能,“減”“優(yōu)”“提”“降”效果明顯,實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

以減法運算做好做精

針對隊伍、人員和設備閑置的實(shí)際問(wèn)題,該公司從提高工作效率、降低生產(chǎn)成本出發(fā),先后對三個(gè)從事井下作業(yè)的外委項目部進(jìn)行了有序清退。同時(shí)撤銷(xiāo)四個(gè)內部項目單位,為公司隊伍爭取了更多的作業(yè)戰場(chǎng),為員工爭取了更多的工作崗位?! ≡摴疽匀藛T不增、職能不降、工作量不減為前提,組建了精干隊伍。以干閑雜工作為主的機掘二隊為班底,抽調二線(xiàn)輔助單位的精兵強將組建新的一線(xiàn)機掘二隊,將一、二線(xiàn)單位的閑雜人員組建為技措隊,共同接替原來(lái)三個(gè)項目部工作。

以?xún)?yōu)化實(shí)現資源高效利用

該公司專(zhuān)業(yè)化整合井下區隊,將服務(wù)8201工作面的綜一、綜三兩個(gè)綜采隊合并為綜采一隊,超編人員劃歸技措隊;取消管路隊,人員劃歸機掘二隊;把運輸區、綜預隊、南井區、防塵區四個(gè)二線(xiàn)隊組進(jìn)行合并,成立盤(pán)管區,統一管理盤(pán)區工作,解決了職責不清、職能重疊、人員松散和管理松懈的問(wèn)題?! ♂槍痉?wù)同忻三盤(pán)區后,全部使用同忻礦的煤溜系統,造成部分地面單位的工作量減小、人員閑置、人浮于事的突出問(wèn)題,該公司整合了職能相近、專(zhuān)業(yè)相通的地面單位。將分管井下供電與地面供電的電氣、電訊兩個(gè)隊合并為一個(gè)隊,由電氣隊統一管理;將運銷(xiāo)站、煤質(zhì)科、修繕一隊二隊、建安一隊二隊、愛(ài)委會(huì )七家單位全部合并到實(shí)業(yè)公司,實(shí)現了各類(lèi)資源的集中高效利用,避免了職能交叉、多頭管理的現象。

以技術(shù)創(chuàng )新提高生產(chǎn)效率

按照“邊實(shí)踐、邊總結、邊改進(jìn)”的思路,該公司積極開(kāi)展無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)研究。針對新工藝在開(kāi)采過(guò)程中遇到的種種技術(shù)問(wèn)題,成立了由總工程師負責、相關(guān)技術(shù)人員和基層技術(shù)骨干參與的技術(shù)革新小組,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。先后完成了切頂預裂爆破、擋桿支護、礦壓監測手段、沿空留巷單體回撤復用等6項技術(shù)改造,不但降低了施工成本,還為無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)的推廣應用積累了寶貴經(jīng)驗。目前經(jīng)過(guò)460米的生產(chǎn)和沿空留巷,生產(chǎn)效率不斷得到提高,取得了良好的效果。

以嚴控收支推動(dòng)降本增效

該公司嚴格財務(wù)審批,制定了由下到上逐級審批,財務(wù)按規定辦理,最后上會(huì )公開(kāi)的財務(wù)報銷(xiāo)制度,有效控制了不合理支出;加強工資管控,嚴控加班審批,通過(guò)理順報批程序,規范審批管理,推行公開(kāi)制度,每月減少開(kāi)支250多萬(wàn)元;加強物資采購管理,變少數包攬為多家競爭,由原來(lái)的5家進(jìn)貨商增加到17家,在保證材料配件質(zhì)量的同時(shí),大幅降低了成本費用。堅持勤儉辦企原則,完善內控制度,明確規定,大小工程必須經(jīng)公司黨政會(huì )議研究決定,嚴格履行正規程序,做到該做的不推,該省的不花。杜絕計劃外工程,對確實(shí)因安全、生產(chǎn)、環(huán)保等必須做的項目,原則上以自己隊伍施工為主,做到能省則省,能不做的堅決不做。堅持公開(kāi)公正原則,讓權力在陽(yáng)光下運行。打破傳統思維,每月定期召開(kāi)干部大會(huì ),將公司財務(wù)收支和工資分配向中層以上干部進(jìn)行無(wú)保留公開(kāi);按時(shí)召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),將經(jīng)營(yíng)計劃向班子成員公開(kāi),將員工認為的不可能全部變成可能?! ∫幌盗懈母飫?chuàng )新舉措的落地實(shí)施,充分調動(dòng)了公司員工的工作積極性、主動(dòng)性,有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。新組建一個(gè)多月的機掘二隊,以打造標準化精品巷道為目標,高標準嚴要求,成為了全公司掘進(jìn)樣板隊組;技措隊在員工業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足的情況下,保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù),巷道硬化從原來(lái)的每天10米提高到現在的20米;鉆探隊干部調整后,全隊員工工作效率顯著(zhù)提高,切頂鉆孔由原來(lái)每天最多12個(gè)提高到現在的日均22個(gè);機掘三隊日掘進(jìn)速度由原來(lái)的不足6米提高到現在的8米,最高一天達到15米,創(chuàng )出了近年來(lái)的最好成績(jì)……

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