陸川在演講中
“眾所周知，我國在光伏規模上已經(jīng)全球領(lǐng)先，后續一定要堅持高質(zhì)量發(fā)展。”據陸川介紹，在公司成立10周年之際，正泰新能源分別用“錦繡十年”和“智匯筑夢(mèng)”描述其過(guò)往的歷史和未來(lái)的征程。“‘錦繡十年’代表正泰新能源在光伏領(lǐng)域輝煌的10年歷程和傲人成績(jì)，‘智匯筑夢(mèng)’代表正泰人將繼續凝聚群體智慧和力量，在成為全球領(lǐng)先的智慧能源提供商大愿景下繼續砥礪前行。 ”陸川向記者堅定地表示。
錦繡十年
時(shí)間是最好的記錄者，總會(huì )在不經(jīng)意間寫(xiě)下光陰的故事，這個(gè)故事有關(guān)人物，有關(guān)事件，也有關(guān)時(shí)代。
2009年，28歲的陸川剛剛獲得法學(xué)博士學(xué)位，集團董事長(cháng)南存輝的力邀，讓他放下“回校任教”的夢(mèng)想，留在了正泰。在此前的3年間，正泰集團已經(jīng)開(kāi)始布局太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，并在薄膜制造領(lǐng)域初露鋒芒，但陸川的職業(yè)生涯剛剛完成從法律事務(wù)到投資管理的“轉型”。
2009年，當正泰集團決心以更大的責任和力量擴大新能源業(yè)務(wù)成立正泰新能源公司時(shí)，陸川也開(kāi)始了新起點(diǎn)新征程。
2010年，陸川和他的團隊開(kāi)始涉足光伏發(fā)電項目的開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)與出售，將戰略發(fā)展的重心往海外市場(chǎng)轉移。2013年初，太陽(yáng)能的銷(xiāo)售由陸川正式接管，他帶領(lǐng)的海外電站團隊在美國、西班牙、澳大利亞、韓國、泰國、日本、印度、美國、保加利亞、羅馬尼亞等國家和地區參與投資、EPC建設的項目。此前曾在美國攻讀過(guò)碩士，擁有國際視野的陸川，在拓展海外市場(chǎng)的路線(xiàn)中如魚(yú)得水，正泰新能源的國際化空間也得以迅速擴張。
正泰新能源荷蘭光伏項目
不過(guò)，在風(fēng)云變幻的光伏行業(yè)，正泰集團的“綠色能源”之路并不平坦。其間正是我國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷跌宕起伏的曲折成長(cháng)階段：從世紀之初的輝煌起步到金融危機的滅頂之災，從兩頭在外的高歌猛進(jìn)到2012年遭遇“雙反”圍剿，從國內回暖后的快速增長(cháng)到2018年以來(lái)的停滯不前。行業(yè)在一次次沉浮中上演著(zhù)新舊交替的“洗禮”：一些昔日的“巨頭”倒下了，而另一些企業(yè)則在國內外市場(chǎng)環(huán)境的變幻中愈加成熟。
2011年，光伏產(chǎn)業(yè)遇到了最寒冷的冬天，同時(shí)，晶硅價(jià)格的快速下降讓正泰新能源一度引以為豪的薄膜太陽(yáng)能電池的優(yōu)勢蕩然無(wú)存。此時(shí)，南存輝意識到，即便正泰研發(fā)出了世界上最好的薄膜太陽(yáng)能電池，也必須果斷調整。在這樣的戰略下，2012年——光伏產(chǎn)業(yè)最不景氣的一年，正泰新能源的組件生產(chǎn)線(xiàn)和光伏電站卻在密集投產(chǎn)和建設。
經(jīng)歷過(guò)一輪行業(yè)蕭條，正泰新能源應對困境的能力和信心大為增強，戰略和心態(tài)也更為成熟。也正是緣于此，當2018年開(kāi)始倒逼光伏行業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”時(shí)，正泰新能源比同行得以更從容應對。
“面對行業(yè)困境，要未雨綢繆，多點(diǎn)布局抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險。”在陸川看來(lái)，單一的光伏業(yè)務(wù)，對企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)隱藏著(zhù)一定的風(fēng)險。因此，正泰新能源很早就開(kāi)始積極布局其它業(yè)務(wù)，如熱電聯(lián)產(chǎn)生物質(zhì)能、燃氣三聯(lián)供、儲能、售電、多能互補，以及城市綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)的探索。
陸川告訴記者，正泰新能源提出的“錦繡光伏”正是基于高質(zhì)量發(fā)展的要求。陸川表示，“錦”意味著(zhù)多種“光伏+”模式以及高附加值的光伏，“繡”則與人文景觀(guān)和建筑相融合，“錦繡”光伏也體現了可再生能源的魅力與活力。
記者了解到，正泰新能源在浙江樂(lè )清建造的150萬(wàn)千瓦的灘涂光伏電站、浙江江山市200兆瓦林農光互補光伏項目、錦繡光伏人文景觀(guān)與建筑結合的杭州東站光伏項目、荷蘭等國家的多個(gè)光伏項目都從環(huán)保、自然的角度充分考慮到電站和周邊景觀(guān)的和諧。
“堅持以高標準鑄造錦繡光伏，正是正泰新能源在10年間，經(jīng)歷不同行業(yè)發(fā)展時(shí)期，始終恪守的價(jià)值觀(guān)。”正泰新能源董事長(cháng)仇展煒曾表示，自助者天助，光伏企業(yè)要眼睛向內，苦練內功，要從注重規模速度向提質(zhì)增效、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步轉移。
正泰百萬(wàn)屋頂計劃
目前，正泰新能源全球累計投建光伏電站已達3800兆瓦，同時(shí)也是國內領(lǐng)先的民營(yíng)光伏電站投資運營(yíng)商;光伏組件產(chǎn)能達2500兆瓦，分布式戶(hù)用系統裝機超80，000戶(hù)，位居全國前列。
創(chuàng )新求變
成立于1984年的正泰集團發(fā)展新能源行業(yè)始于2006年。這一年，國內光伏產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，正待資本的大規模入局，而彼時(shí)的正泰集團，正在謀求產(chǎn)業(yè)的轉型升級。于是，作為“綠色能源”的光伏與“電氣巨頭”正式結緣。在南存輝看來(lái)，“變革創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的基因”，而發(fā)展新能源的10余年，也正是正泰集團重要的變革與創(chuàng )新階段。
對于企業(yè)的變革與創(chuàng )新，人才是最為重要的。創(chuàng )業(yè)之初就具備人才意識的南存輝，早已深諳人才實(shí)用之道。布局光伏之初，南存輝曾多次赴美“三顧茅廬”招攬人才，在業(yè)界已成為美談。對于“求賢若渴”的南存輝，打造一支“本土化”與“國際化”兼容的人才隊伍成為“基業(yè)長(cháng)青”的重要保障。在正泰新能源，了解中國國情和市場(chǎng)的仇展煒，擁有國際視野的陸川，都是精英管理團隊的代表。
目前，正泰集團在全球設立了北美、歐洲、亞太三大海外科研中心，并在國內形成“1+18”的研發(fā)體系。 即正泰集團研究院作為“主腦”，協(xié)同智能電器、低壓配電系統、高壓電氣、新能源、自動(dòng)化、智能樓宇、智能制造、新興產(chǎn)業(yè)等18個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研究院，開(kāi)展自主創(chuàng )新與技術(shù)預研。在制度、體系的保障下，正泰集團已獲得的專(zhuān)利授權達4000余項，企業(yè)每年按照產(chǎn)業(yè)不同屬性，將銷(xiāo)售收入的4%~12%用于研發(fā)投入，并定期重獎科研人員。
南存輝表示：“存錢(qián)不如存技術(shù)，資源要盡可能向技術(shù)研發(fā)傾斜。”在光伏技術(shù)領(lǐng)域，成功研發(fā)了太陽(yáng)能電池關(guān)鍵高端生產(chǎn)設備、自主研發(fā)光伏背鈍化ALD設備，打破國際壟斷，填補了國內空白。
正泰海寧工廠(chǎng)
對于正泰集團而言，新能源的布局是其創(chuàng )新求變的一個(gè)整體戰略，而對于正泰新能源，創(chuàng )新也是其技術(shù)變革的重要環(huán)節。南存輝認為，“轉型升級不僅僅局限于傳統產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)也需要轉型，從某種程度來(lái)說(shuō)，新興產(chǎn)業(yè)的轉型比傳統產(chǎn)業(yè)的轉型更痛苦、更艱難。”
2012年改變以薄膜為主的制造業(yè)格局的調整，多種“光伏+”模式的探索，以及“錦繡光伏”的提出，都是正泰新能源“自主創(chuàng )新”的嘗試。“正泰在‘光伏+’應用上的創(chuàng )新已經(jīng)得到了充分的驗證。”陸川表示，“目前，正泰新能源還在積極布局熱電聯(lián)產(chǎn)、生物質(zhì)、儲能，探索多能互補區域型的微電網(wǎng)等領(lǐng)域。”
智匯筑夢(mèng)
創(chuàng )新求變，是正泰新能源從誕生起就攜帶的“基因”，當時(shí)間的車(chē)輪走過(guò)了10個(gè)年頭，創(chuàng )新，仍然是其企業(yè)文化的核心。面向未來(lái)，正泰新能源提出“共享智匯能量”，“共享”意味著(zhù)微網(wǎng)、增量配網(wǎng)，以及基于正泰大數據支持的能效管理;“智匯”則代表著(zhù)多能互補。在正泰的理念中，“多能互補”不是簡(jiǎn)單的“1+1”，而是智能的匯聚。
陸川告訴記者，“未來(lái)，正泰還將探索大數據與微網(wǎng)、正泰工業(yè)云、能源物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智慧能源藍圖。”
其中，正泰大數據包含了工業(yè)、商業(yè)、物流、能源、金融、征信六個(gè)方面。通過(guò)深度挖掘潛在的商業(yè)價(jià)值與業(yè)務(wù)機會(huì )，將資源利用規?；?、價(jià)值最大化，進(jìn)而能夠最大范圍地面向各環(huán)節的用戶(hù)進(jìn)行應用服務(wù)的定制與按需分發(fā)，由此又可衍生出持續性服務(wù)共贏(yíng)的模式?；诹髮?shí)踐能力基礎，正泰將通過(guò)與地方政府、電力公司(南網(wǎng)、國網(wǎng))合資或獨資投資工業(yè)園區配電網(wǎng)設施，并積極在園區(陜西、浙江)布局分布式光伏發(fā)電、熱電聯(lián)供、工商業(yè)儲能等基礎設施，打造一個(gè)多能互補、清潔能源的區域(城市)微網(wǎng)。
據陸川介紹，正泰將以“一云兩網(wǎng)”(即能源物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、正泰工業(yè)云)為發(fā)展戰略，圍繞能源“供給-存儲-輸變-配售-消費”，踐行電氣行業(yè)智能化應用，開(kāi)拓區域能源物聯(lián)網(wǎng)模式，打造平臺型企業(yè)，構筑區域智慧能源綜合運營(yíng)管理生態(tài)圈，為公共機構、工商業(yè)及終端用戶(hù)提供一攬子能源解決方案。
