2013年8月，按照集團公司的部署和要求，山東核電啟動(dòng)生產(chǎn)運營(yíng)標準化工作。為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，該公司成立了生產(chǎn)運營(yíng)標準化項目工作組，編制并發(fā)布生產(chǎn)運營(yíng)標準化工作管理辦法。對每年度編制的產(chǎn)品，組織專(zhuān)業(yè)組、項目工作組進(jìn)行審查會(huì )，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審查把關(guān)，并提出修改意見(jiàn)。
根據總體編制計劃， 88份生產(chǎn)運營(yíng)標準化產(chǎn)品覆蓋綜合計劃與統計、人力資源、安全質(zhì)量、經(jīng)驗反饋、保衛、生產(chǎn)準備、調試、運行、維修、保健物理、技術(shù)支持、移交接產(chǎn)、信息文檔13個(gè)領(lǐng)域，共15個(gè)部門(mén)約100余人參與了產(chǎn)品編制及審查工作，產(chǎn)品廣泛借鑒參考了國內、外核電行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的良好實(shí)踐，對山東核電在生產(chǎn)準備及生產(chǎn)運營(yíng)工作中的經(jīng)驗進(jìn)行了全面、深入地總結。
核電生產(chǎn)運營(yíng)標準化工作對于集團公司核電業(yè)務(wù)的發(fā)展具有重要意義，所形成的標準化產(chǎn)品對于新建(或擴建)核電項目具有較高的參考價(jià)值和借鑒意義，是集團公司核電管理專(zhuān)業(yè)化、標準化的有效途徑和戰略舉措。
