我們看到，來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的運維人員，緊密貼合當前的形勢與實(shí)際需求，充分結合日常工作中的實(shí)際場(chǎng)景，通過(guò)理論講解、經(jīng)驗分享以及互動(dòng)研討等豐富多樣的形式，對運維過(guò)程中所遇到的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并給出了切實(shí)可行的解決方案，將日常工作中的“實(shí)戰”經(jīng)驗傾囊相授，讓講堂內容豐富多樣且極具針對性;他們打破部門(mén)間的信息壁壘，組織與會(huì )人員不斷碰撞思維的火花，積極踴躍地參與討論，加深團隊成員對交易平臺整體運行流程的理解，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習交流氛圍，凝聚了團隊的力量，使得原本相對獨立的運維工作，在相互學(xué)習中形成緊密協(xié)作的有機整體，為江蘇電力市場(chǎng)平臺的穩定可靠運行奠定了無(wú)比堅實(shí)的基礎;他們聚焦平臺安全高效運行，以提升平臺技術(shù)支撐能力為核心，構建“1+3”交易平臺運行管理體系，并加大在技術(shù)研發(fā)、人才培養等方面的投入，不斷攻克技術(shù)難題，及時(shí)發(fā)現并解決潛在問(wèn)題，量化評估平臺運維，實(shí)現平臺功能上線(xiàn)管控，持續提升運維水平確保新功能有序融入，避免因倉促上線(xiàn)帶來(lái)的風(fēng)險;他們持續推進(jìn)交易公司運維團隊學(xué)習型組織建設，建立高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、富有創(chuàng )新精神和強大執行力的運維團隊，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化服務(wù)模式，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，敏銳地察覺(jué)并迅速解決可能出現的各種問(wèn)題，確保平臺始終安全穩定地運行，為電力交易市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展開(kāi)辟出更為廣闊的空間。
由此，我們要象國網(wǎng)江蘇電力有限公司交易公司那樣，聚焦平臺安全高效運行，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，以實(shí)干為基石，不斷提高運維團隊綜合能力水平，持續推進(jìn)交易公司運維團隊學(xué)習型組織建設，助力江蘇統一電力市場(chǎng)發(fā)展，共同為“運維工作大講堂”搭建起經(jīng)驗交流的廣闊橋梁，從而共同描繪出一幅電力事業(yè)輝煌燦爛的宏偉畫(huà)卷!
