“效益建產(chǎn)，堅持自主部署，確保產(chǎn)建指標持續創(chuàng )優(yōu)。”第一采氣廠(chǎng)作為油田公司天然氣產(chǎn)量的“主力軍”和“壓艙石”，責任重大、任務(wù)艱巨。大集中ERP的上線(xiàn)使項目建設面臨新的考驗，鉆井工程組提前謀劃，精細施工組織，牢固樹(shù)立搶先機意識，本著(zhù)“鉆進(jìn)工程啟動(dòng)快，產(chǎn)量完成就能掌握主動(dòng)權，項目建設質(zhì)量高，高峰供氣就底氣足”的認識，以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的攻堅態(tài)勢，迅速收心歸位，進(jìn)入工作狀態(tài)，集中優(yōu)勢力量，強化一體聯(lián)動(dòng)，2月7日兩部鉆機迎春開(kāi)鉆，悄然形成了緊張快干、提速爭先的良好氛圍。
“風(fēng)險防控，堅持標本兼治，鞏固安全環(huán)保良好態(tài)勢。”從第1口井到目前10口井開(kāi)鉆，產(chǎn)能建設項目組認真落實(shí)安全環(huán)保責任，牢固樹(shù)立“速度可以加快，程序不能逾越”的底線(xiàn)思維，建立健全設計、施工、管理、運維各環(huán)節的一體化管控機制，把全過(guò)程監管的責任落實(shí)到位。深化“全員風(fēng)險識別”機制，嚴格應急預案落地，落實(shí)“三同時(shí)”要求，堅決守住“零事故、零污染”底線(xiàn)，嚴控安全環(huán)保紅線(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注煤礦重疊區的產(chǎn)建新井工程設計委托及現場(chǎng)施工。同時(shí)，從嚴從實(shí)抓好井控管理，持續強化井控風(fēng)險評估分級管理，筑牢井控安全防線(xiàn)。
第一采氣廠(chǎng)認真落實(shí)集團公司質(zhì)量“七條紅線(xiàn)”要求，一方面全面深化井筒工程全流程、全過(guò)程優(yōu)化與控制，突出井身質(zhì)量、儲層保護、入井材料等重點(diǎn)工序監督檢查，確保核心指標全面達標。另一方面優(yōu)選鉆具組合，優(yōu)化井眼軌跡控制，持續強化起下鉆、通井、電測、下套管、固井、試壓等6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節管控力度，確保全年井身質(zhì)量、固井質(zhì)量達標。
除此之外，還堅持向技術(shù)要效益，加大三開(kāi)水平井等井身結構優(yōu)化工藝應用力度，大力推廣長(cháng)水平段水平井、地質(zhì)報廢井側鉆等成熟技術(shù)，積極探索“氫代油”綠色鉆井技術(shù)，切實(shí)提高開(kāi)發(fā)效果的同時(shí)削減對周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，加強應用“一鍵式”固井技術(shù)，實(shí)現固井水泥車(chē)遠程一鍵控制，精確控制水泥漿密度及施工排量，有效的降低了現場(chǎng)人為因素對水泥漿密度的影響。截至目前，第一采氣廠(chǎng)到位鉆機51部，就位鉆機48部，開(kāi)鉆10部，完鉆2部。
