回顧2024年，該廠(chǎng)奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以攻堅精神抓實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù)，以底線(xiàn)思維防范化解重大風(fēng)險，以嚴的基調鞏固良好政治生態(tài)，1900余名干部員工積極應對各種風(fēng)險挑戰，傳承“石油精神”、“長(cháng)慶精神”、氣田會(huì )戰“五種精神”，從生產(chǎn)組織運行、產(chǎn)能項目建設、精細生產(chǎn)管理到各類(lèi)方案執行，緊鑼密鼓，不舍晝夜，抓管控保安全、抓資源保穩產(chǎn)、抓挖潛保效益、抓改革保轉型，全面完成產(chǎn)量硬任務(wù)，實(shí)現效益硬指標。
壓實(shí)安全責任，抓緊“頭等大事”，本質(zhì)安全水平持續提升。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，抓實(shí)安全生產(chǎn)管控源頭，以QHSE管理體系建設為主線(xiàn)，統籌開(kāi)展壓縮機、長(cháng)停井，以及大反思活動(dòng)等專(zhuān)項整治，常態(tài)化開(kāi)展檢修技改、電氣隱患整改、交通安全、應急管理等工作;健全安全風(fēng)險隱患防治網(wǎng)絡(luò )，大力推行“全員安全責任網(wǎng)格”管理模式，突出縱向直線(xiàn)責任、橫向屬地管理，落實(shí)廠(chǎng)、作業(yè)區、班組、崗位四級網(wǎng)格責任;以“零事故、零傷害、零污染”為目標，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗、承包商質(zhì)量管理等，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，全廠(chǎng)本質(zhì)安全水平穩步提升。冬供以來(lái)，該廠(chǎng)嚴格落實(shí)冬季保供10大類(lèi)44項管控措施，抓實(shí)10類(lèi)重點(diǎn)風(fēng)險，壓實(shí)“43個(gè)是否”排查整治，全方位織密風(fēng)險防控網(wǎng)，為順利完成全年任務(wù)筑牢了安全屏障。
堅持“為國爭氣”，守護萬(wàn)家溫暖，天然氣產(chǎn)量穩步增長(cháng)。超前謀劃年度各項工作，認真編制年度及月度生產(chǎn)計劃，嚴格落實(shí)產(chǎn)量“日核算、周通報、月考核”制度，實(shí)施氣量計劃管理，密切關(guān)注采、集、輸、注系統運行，保證天然氣生產(chǎn)工作“踏線(xiàn)”運行。新井產(chǎn)能貢獻是天然氣穩產(chǎn)上產(chǎn)的重要保障，統籌協(xié)調“鉆-試-投”一體化運行，著(zhù)力實(shí)現階段性進(jìn)度目標和關(guān)鍵節點(diǎn)受控運行，335口新井投產(chǎn)、2座新建集氣站按計劃如期完工。強化兩座儲氣庫運行管理，構建“雙庫運行、協(xié)同保障”的格局。進(jìn)入四季度以來(lái)，該廠(chǎng)把打好冬季保供攻堅戰作為首要任務(wù)，綜合老井、新井、措施挖潛核實(shí)產(chǎn)量，系統編制《2024年冬季保供方案》，制定“基礎、調峰、應急”三套配產(chǎn)方案，保障高峰供氣期最高具備3350萬(wàn)方/天的供氣能力，為下游人民群眾溫暖過(guò)冬保駕護航。
堅持深化改革，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，發(fā)展瓶頸持續突破。更好發(fā)揮天然氣上游單位創(chuàng )新創(chuàng )效主力軍作用，千方百計多拿儲量、多超產(chǎn)量、多創(chuàng )效益。積極打造氣井全生命周期排水采氣技術(shù)體系，以老井穩產(chǎn)為龍頭、措施增產(chǎn)為支撐、新井投產(chǎn)為抓手，實(shí)施“一井一策”，充分挖掘氣井生產(chǎn)潛能，氣井開(kāi)采時(shí)率和利用率有效提升。根據氣藏地質(zhì)特征、氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，配套完善低產(chǎn)井助排、積液井復產(chǎn)、老井措施挖潛等措施增產(chǎn)技術(shù)，做好新工藝、新措施強排水工藝試驗論證分析，全面開(kāi)展維護類(lèi)和進(jìn)攻性增產(chǎn)措施，全年增產(chǎn)天然氣4.7874億立方米。同時(shí)，進(jìn)一步加強氣井動(dòng)態(tài)分析，確保氣藏的高效開(kāi)發(fā)，逐步開(kāi)展多項技術(shù)攻關(guān)，解決、評價(jià)建產(chǎn)潛力區以及煤層氣實(shí)施效果和開(kāi)發(fā)管理技術(shù)等問(wèn)題，煤層氣新領(lǐng)域勘探得以拓展，進(jìn)一步夯實(shí)穩產(chǎn)基礎。
加速轉型升級，深化數智賦能，新質(zhì)生產(chǎn)力持續升級。錨定“生產(chǎn)運行全流程數字化、自動(dòng)化，業(yè)務(wù)管理全領(lǐng)域信息化、智能化”總目標，全力推進(jìn)大監控模式改革，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)防御體系，安眼工程、信息補強工程取得重要進(jìn)展，加快智能化新技術(shù)應用，全面應用氣井智能生產(chǎn)管理系統，探索攻關(guān)AI視頻分析等前沿技術(shù)，該廠(chǎng)第一凈化廠(chǎng)安全智慧站場(chǎng)建設項目順利通過(guò)集團公司驗收，推動(dòng)智能技術(shù)體系持續升級，氣田集輸站場(chǎng)從自動(dòng)化向智能化邁出了堅實(shí)的一步。加大數智技術(shù)輔助生產(chǎn)決策的能力，加快推動(dòng)流程重塑，研究編制系統性、協(xié)同性的流程重塑方案，全面構建環(huán)節最簡(jiǎn)、成本最低、效率最高的管理流程。大力推行“掌上辦”“馬上辦”“聯(lián)合辦”等工作模式，實(shí)現管理流程整體性轉變、全方位賦能、革命性重塑，智慧氣田建設蹄疾步穩。
堅持向綠而行，充盈轉型動(dòng)能，擦亮高質(zhì)量發(fā)展最美底色。加快構筑“天然氣+新能源”多能互補格局，全面落實(shí)“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走戰略部署，堅持能耗結構優(yōu)化與清潔替代同步規劃、新增產(chǎn)能與新能源項目同步建設，綠色轉型與智能建設同步提升的融合發(fā)展理念，重點(diǎn)推動(dòng)低碳建產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色替代、技術(shù)攻關(guān)具體項目落實(shí)落地，探索“氣電、網(wǎng)電、風(fēng)光”組合供電模式，加快推進(jìn)在沙漠、戈壁地區等生產(chǎn)現場(chǎng)的大型光伏項目建設，積極推進(jìn)綠色低碳先導示范區建設，構建“低碳能源生態(tài)圈”，“電代油”全面鋪開(kāi)、“氫代油”整裝上陣，采出水提鋰取得突破，集氣站電氣化改造持續推進(jìn)，多能互補、協(xié)同共進(jìn)的新能源發(fā)展格局初步形成，氣田含“綠”量不斷提升。
當前，正值冬季保供的關(guān)鍵時(shí)期，中國石油長(cháng)慶油田第一采氣廠(chǎng)干部員工在天然氣生產(chǎn)主戰場(chǎng)，直面挑戰、沖鋒在前，堅持標準不降，力度不減抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、高峰期供氣各項工作，以“降溫降雪不降產(chǎn)，增產(chǎn)增量不松勁”的勢頭護航萬(wàn)家溫暖。
